怎样采纳员工合理化建议.doc

第四节 如何采纳员工合理化建议 核心概念 学习收获 建议学时 2小时 版块 训练内容 学习方式 时间安排 课前思考 采纳技能自测；常见事件反思 自学或团队学习 20分钟 边学边练 课程学习 采纳员工合理化建议的技能技巧训练 自学或团队学习 20分钟 要点回顾 重点知识回顾与强化 自学或团队学习 20分钟 行动研讨 学习收获、应用计划、执行报告 团队学习 60分钟 课前准备 关注宽学网微信服务号：kuanxuewang。 可以搜索课程——空降兵管理能力速成手册，下载并打印课程手册。 1：田园是公司新招的部门主管，当HR让他提建议时，他却立即表示公司现存的问题就是基层员工工资低，急切需要涨工资。这很明显就是一道无解题，提上去也白提。如果你是HR，你会怎么做？ A、尊重每一位员工的建议，一字不落地递交上级领导 B、这种问题老生常谈、又根本没办法解决，就不上交了 C、给他一次机会，让他再换一个建议 D、这正好也是你正愁闷的，添油加醋递交上去 你（们）的选择是：_______，理由是：_________________________________________ 2：田园是空降的部门主管，最近他递交了好几个提议都石沉大海，他开始质疑自己的话语权，而你又知道他的提议实际上是因为不切实际而被老板扔纸篓里了。如果你是HR，你会怎么做? A、编造一个善意的谎言，告诉他老板正在仔细考虑，让他再等等 B、装傻，表示自己什么都不知道 C、转移话题，并暗中提醒他什么样的建议最合适 D、告明真相，省的他日后再犯同样的错误 你（们）的选择是：_______，理由是：_________________________________________ 3：田园是空降的部门主管，每次他提上来的建议都中规中矩、不痛不痒，毫无质量可言。如果你是HR，你会怎么做？ A、 B、 C、 D、 你（们）的选择是：_______，理由是：_________________________________________ （必修）边学边练： 一、学习课程，分享高人经验（请先关注宽学网微信，微信公众账号搜索“宽学网”） 想了解上述问题的选择方向与原则？如何采纳员工合理化建议？通过宽学网官网或微信公众账号搜索——空降兵管理能力速成手册，让资深管理者手把手带你！ 二、要点回顾，看看你还记得多少 通过上面的视频，我们掌握了采用合理化建议要分三步骤。可具体是哪三步骤？怎样做好每一步？ 请一边回忆，一边完成填空吧！ 三项收获 从本课程中找出3个 对你最有启发的具体知识点 二项计划 请从3项收获中找出 2项你认为将来可以执行的内容 一项行动 请从2项计划中找出1项 你最想执行的行动 1、 1、 行动内容：符合w1h的）时间： “君子受言以达聪明。” ——魏源 空降兵的视角和思维没有被同化，容易看出企业弊端，进而提出优质建议，然而对其建议采取照单全收的态度，也并不可取。 正确采纳员工的合理化建议 收集建议时保证建议的准确性 避免合理化建议被搁浅的具体做法 制定奖励政策，提高员工积极性 （必修）课前思考：是你，你会怎么做？ （必修）边学边练： Step 1 Step 1 促使合理化建议有效提出 一是明确建议的范围 对公司管理制度提出建议； 对 ； 对 ； 对公司生产技术提出建议 二是明确收集建议的方式 口头汇报，通过谈话并将具体内容记录进行收集，避免疏忽和遗漏 书面提交， 建议收集表，做好整理和装订工作，统一管理 电子文档，安排管理人员及时收集和筛选并做出反馈