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绩效管理多选题记答案.docx

发布:2020-02-25约3.35千字共27页下载文档
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优选资料 专业技术人员公需课绩效管理课程考试多 选题部分题目 多项选择题   1、绩效管理的准备阶段需要解决的基本问题有( )   A.选择考评方法   B.收集考评资料   C.明确绩效管理对象   D.提出考评要素和标准体系   E.对运行程序、实施步骤提出具体要求 答案:ACDE   2、公司员工申诉系统的主要功能有( )   A.使考评者了解员工意愿   B.减少矛盾和冲突   C.允许员工对绩效考评结果提出异议   D.提高员工的工作积极性考试大编辑   E.使考评者重视信息的采集和证据获取 答案:BCE   3、按照绩效面谈的具体过程及其特点,绩效面谈可以分为( )   A.单向劝导式面谈   B.双向倾听式面谈 优选资料   C.解决问题式面谈   D.综合式面谈   E.分析问题式面谈 答案:ABCD   4、为保证绩效面谈的质量,有效的信息反馈应具有( )   A.真实性   B.针对性   C.及时性   D.主动性   E.适应性 答案:ABCDE   5、属于分析工作绩效差距的具体办法有( )   A.目标比较法   B.水平比较法   C.纵向比较法   D.横向比较法   E.组合比较法 答案:ABD   6、为了保障激励策略的有效性,应当体现( )   A.明确性原则   B.及时性原则   C.同一性原则 优选资料   D.预告性原则   E.开发性原则 答案:BCDE   7、由于考评者与被考评者双方在绩效目标上的不同追求,可能 产生( )   A.员工目标矛盾   B.管理目标矛盾   C.员工自我矛盾   D.组织目标矛盾   E.主管自我矛盾 答案:CDE   8、由于采用的效标不同,从绩效管理的考评内容上看,绩效考 评方法可以分为( )   A.品质导向型   B.目标导向型   C.行为导向型   D.过程导向型   E.结果导向型 答案:ACE   9、目标管理法的优点包括( )   A.结果易于观测考试大编辑   B.适合对员工提供建议 优选资料   C.直接反映员工工作内容   D.适合对员工进行反馈和辅导   E.便于对不同部门间的绩效做横向比较 答案:ABCD 10、为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性,通常可以采用( )   A.系统分析法   B.座谈会   C.问卷调查法   D.查看工作记录法   E.总体评价法 答案:BCDE 11、从绩效的多维性看,一名销售人员的绩效应从( )等方 面考评。 生产量 客户投诉率 销售量 原材料消耗率 销售费用 答案:DE 12、薪酬管理制度贯切实施的难点在于( )。 A 薪酬调整 优选资料 建立有效的激励机制 薪酬总水平的控制 建立员工绩效管理体系 建立工作标准与薪酬的计算方式 答案:BCDE 13、设计绩教考评方法时,需要进行管理成本的分析。分析的 内容包括( )。 不可抗拒力造成的费用 预付成本 考评者定时观察的费用 改进绩教的成本 考评方法的研制开发的成本 答案:BDE 14、分析工作绩效的差距的具体方法( )。 行为比较法 目标比较法 水平比较法 纵向比较法 横向比较法 答案:DE 15、在绩效考评的总结阶段要完成的工作有( )。 A 形成考评结果的分析报告 优选资料 对企业现存问题的分析报告 对业绩优异的员工给予奖励 提出调整和修改绩效管理体系的具体计划 制定下一期人力资源管理各方面的调整计划 答案:ABDE 16、根据面谈的具体过程及特点,可以将绩效面谈分为( )。 解决问题式面谈 单向劝导式面谈 绩效考评式面谈 双向倾听式面谈 综合式绩效面谈 答案:ABDE 17、绩效考评的效标主要包括( )。 行为性效标 优越性效标 c 特征性效标 一般性效标 结果性效标 答案:ACE 18、为保证“日清日结法”的有效实施,必须坚持的原则有( )。 优选资料 闭环原则 比较分析原则 c 不断优化原则 控制成本原则 设定目标原则 答案:ABC 19、宽厚误差产生的原因可能有( )。 评价标准过低 考评标准主观性太强 指标太多.涉及而』’ 主管为了缓和关系,给下属过高的评价 考评者与被考评者进行多次沟通 答案: ABDE 20、绩效考评指标体系的设计原则包括( )。 A 简洁性原则 B 科学性原则 c 经济性原则 明确性原则 针对性原则 答案:BDE 21、绩效考评标准的设计应遵循的原则有( )。 A 定量准确 优选资料 B 先进合理 c 突出特点 简洁扼要 公平民主 答案:ABCD 22、战略导向的 KPI 体系与一般绩效评价体系的区别主要为( )。 前者以战略为中心,后者以控制为中心 前者结合财务指标和非财务指标,后者以财务指标为主 c 前者有助于形成团队合作精神,后者有助于控制管理成本 前者来源于组织的战略目标与竞争的需要
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