市场营销组织计划与控制.pptx

第15章 市场营销组织、计划与控制 ;第一节 市场营销组织;一、市场营销组织的演变过程;营销主任其他营销 功能(包括内部员工 和外部支持） ;;;;二、市场营销部门的组织形式 （一）职能型组织 （二）地区型组织 （三）产品（品牌）管理型组织 （四）市场管理型组织 （五）产品/市场管理型组织;职能型组织;地区型组织;产品（或品牌）管理型组织;市场管理型组织;产品/市场型管理组织;三、市场营销组织设置的一般原则 （一）整体协调和主导性原则 （二）精简以及适当的管理跨度与层次原则 （三）有效性原则 ;一、 战略规划概述;第二节 市场营销计划;二、市场营销计划的形式和内容 ;第二节 市场营销计划 ;第二节 市场营销计划;市场营销战略与战术的规划;一、业务任务;二、外部环境分析（机会与威胁分析）;机会与威胁;三、内部环境分析（优势／劣势分析）;四、目标制定;五、战略制定 ;六、计划制定;七、执行 ;八、反馈和控制;第三节 市场营销管理;;一、分析市场机会;二、设计营销战略;三、计划营销方案;4C;四、管理营销努力;第五节 市场营销控制 ;第五节 市场营销控制;第三节 市场营销控制;第三节 市场营销控制;第五节 市场营销控制;第五节 市场营销控制;第五节 市场营销控制;;一、年度计划控制;年度计划控制;二、盈利能力控制;盈利能力控制;三、效率控制;销售队伍效率;广告效率;促销效率;分销效率;四、战略控制;营销效益等级评核;营销审计;营销审计;营销审计的构成内容 ;营销杰出企业评核 ;好的 ;公司的道德与社会责任评核