工商管理专业成本会计完全成本法的缺点案例分析.ppt

华达工艺制品有限公司业绩分析 ——完全成本法的缺点 小组成员：*** 案例： 背景：华达工艺制品有限公司宣布业绩考核报告后，二车间负责人李杰情绪低落。原来他任职以来积极开展降低成本活动，严格监控成本支出，考核却没有完成责任任务，严重挫伤了工作积极性。财务负责人了解情况后，召集了有关成本核算人员，寻求原因，将采取进一步行动。 案例： 实施成本控制前：材料消耗实行定额管理，产品耗用优质木材，单件定额6 元，人工工资实行计件工资，计件单价3 元，在制作过程中需用专用刻刀，每件工艺品限领1 把，单价1.30 元，老保手套每产10 件工艺品领用1 副，单价1 元。当月固定资产折旧费8 200 元，摊销办公费800 元，保险费500 元，租赁仓库费500 元，当期计划产量5 000 件。 实施成本控制后：车间实际组织生产时，根据当月订单组织生产2 500 件，车间负责人李杰充分调动生产人员的工作积极性，改善加工工艺，严把质量关，杜绝了废品，最终使材料消耗定额由每件6 元降到4.5 元，领用专用工具刻刀2 400 把，价值3 120 元。但是，在业绩考核中，却没有完成任务，出现了令人困惑的结果。 要求：运用管理会计的相关内容分析出现这一考核结果的原因。 案例简述 华达工艺制品有限公司自李杰任职二车间负责人以来，积极开展降低成本活动，严格监控成本支出，但考核却没有完成责任任务。详尽的费用控制方法如下： 原来的 成本消耗情况 （计划产量：5000件） 开展降低成本活动后 成本消耗情况 （实际产量：2500件） 优质木材 6元/件 4.5元/件 专用刻刀 1.3元/件 (2400÷2500×1.3)=1.248元/件 人工费 3元/件 3元/件 老保手套 6元/件 6元/件 合计 10000元 10000元 租赁仓库费 500元 500元 保险费 500元 500元 摊销办公费 800元 800元 固定资产折旧费 8200元 8200元 变动成本 固定制造费用 材料消耗定额由每件6 元降到4.5 元。 领用专用工具刻刀 2 400 把， 价值3 120 元 定量分析 改革前（单位：元） 改革后（单位：元） 变动成本法下： 单位生产成本= (单位变动成本) 单件耗用木材 6 单件耗用刻刀 1.3 计件工资 3 单间耗用手套 0.1 单件耗用木材 4.5 单件耗用刻刀 1.248 计件工资 3 单间耗用手套 0.1 完全成本法下： 单位生产成本= （单位变动成本+ 单位固定制造费用） 10.4+10000/5000=12.4 8.848+10000/2500=12.848 =10.4 =8.848 定性分析 综上所述： 李杰在开展降低成本活动后，使得单位变动成本降低了10.4-8.848=1.552元。达到了预期效果。 公司采用“完全成本法”计算产品成本时： 单位生产成本=单位变动成本+单位固定制造费用 而单位固定制造费用的分摊额与产量有关，产量越多，分摊额越少。 公司当期计划产量为5000件，使得单位生产成本=12.4元 实际产量为2500件，单位生产成本=12.848元 由此看来，未能达到降低成本的效果。 完全成本法的缺点： 若使用变动成本法分析，该项改革决策确实做到了缩减成本。 而在完全成本法下，从财务数据上无法反映该项决策的积极作用。 这就说明使用完全成本法所计算的分期损益难以为管理部门所理解，不便于为决策、控制和分析直接提供有关的资料。