工商管理专业成本会计完全成本法的缺点案例分析解读.ppt

华达工艺制品业绩分析——完全本钱法的缺点小组成员：***

案例：背景：华达工艺制品宣布业绩考核报告后，二车间负责人李杰情绪低落。原来他任职以来积极开展降低本钱活动，严格监控本钱支出，考核却没有完成责任任务，严重挫伤了工作积极性。财务负责人了解情况后，召集了有关本钱核算人员，寻求原因，将采取进一步行动。

案例：

要求：运用管理会计的相关内容分析出现这一考核结果的原因。

案例简述华达工艺制品自李杰任职二车间负责人以来，积极开展降低本钱活动，严格监控本钱支出，但考核却没有完成责任任务。详尽的费用控制方法如下：原来的成本消耗情况（计划产量：5000件）开展降低成本活动后成本消耗情况（实际产量：2500件）优质木材6元/件4.5元/件专用刻刀1.3元/件(2400÷2500×1.3)=1.248元/件人工费3元/件3元/件老保手套6元/件6元/件合计10000元10000元租赁仓库费500元500元保险费500元500元摊销办公费800元800元固定资产折旧费8200元8200元变动本钱固定制造费用材料消耗定额由每件6元降到4.5元。领用专用工具刻刀2400把，价值3120元

定量分析改革前（单位：元）改革后（单位：元）变动成本法下：单位生产成本=(单位变动成本)单件耗用木材6单件耗用刻刀1.3计件工资3单间耗用手套0.1单件耗用木材4.5单件耗用刻刀1.248计件工资3单间耗用手套0.1完全成本法下：单位生产成本=（单位变动成本+单位固定制造费用）10.4+10000/5000=12.48.848+10000/2500=12.848=10.4=8.848

定性分析综上所述：李杰在开展降低本钱活动后，使得单位变动本钱降低了10.4-8.848=1.552元。到达了预期效果。公司采用“完全本钱法〞计算产品本钱时：单位生产本钱=单位变动本钱+单位固定制造费用而单位固定制造费用的分摊额与产量有关，产量越多，分摊额越少。公司当期方案产量为5000件，使得单位生产本钱=12.4元实际产量为2500件，单位生产本钱=12.848元由此看来，未能到达降低本钱的效果。

完全本钱法的缺点：假设使用变动本钱法分析，该项改革决策确实做到了缩减本钱。而在完全本钱法下，从财务数据上无法反映该项决策的积极作用。这就说明使用完全本钱法所计算的分期损益难以为管理部门所理解，不便于为决策、控制和分析直接提供有关的资料。