我国零售企业的供应链管理.doc

序号（学号）： 201102050443 山东商业职业技术学院 毕 业 论 文（设计） 我国零售企业的供应链管理 姓 名 李萍 系 院 工商管理学院 专 业 物流管理 班 级 1104 指导教师 陈件辉 2013 年 6 月 10 日 姓 名 李萍 学 号 201102050443 学 制 3年制 专 业 物流管理 班 级 1104 辅导员 赵夫鑫 论文题目 我国零售企业的供应链管理 指导教师 陈件辉 职称（职务） 助教 指导教师评语： 本文，层次清晰，逻辑，指出了。 目录 一、零售业供应链管理 5 （一）零售业 5 （二）供应链管理 5 （三）零售业的供应链管理 6 二、我国零售企业供应链管理的现状 6 （一）对我国零售业的分析 6 （二）我国零售业的供应链模式 7 三、我国零售业供应链管理面临的问题 8 （一）我国零售业供应链管理面临的问题 8 （二）国美电器零售业供应链问题与发展对策 9 四、对我国零售业供应链管理的对策建议 11 （一）提升物流管理水平 11 （二）加强信息化建设 11 （三）加强与供应商的合作 11 （四）努力扩大规模 12 结 论 12 致 谢 13 参考文献 14 摘要20世纪90年代以来，我国零售业的迅速发展令人瞩目，然而与发达国家相比，我国零售业仍然存在着巨大差距。在经济全球化的市场条件下，企业与企业之间的竞争已经演变为供应链与供应链之间的竞争，沃尔玛、麦德龙、7-11等著名跨国零售企业在供应链管理的实践中取得了巨大成效，中国零售业只有尽快实施先进的供应链管理模式，才能在日益激烈的市场竞争中获得生存和发展。因此只有通过对供应链管理进行战略性思考，结合商品类型来构建供应链以获取战略匹配，才能使我国零售企业的供应链管理实施产生质的飞跃。关键词一、零售业供应链管理零售业 零售业的功能。首先，我们可以试想一下，如果没有零售商店这样一种机构，那么我们无论想要购买任何的东西，都必须跑到它的生产厂家去才可以买得到。每次只买一样东西还好，可是如果一次想要购买多种商品，就必须要跑很多家制造企业，这对我们的时间和精力来说实在是极大地浪费。好在，我们有了零售业这样一个行业，在零售店里，集中了好多好多的各种门类的商品，我们可以不用再去挨家挨户的跑工厂了，只要在这一个地方就可以满足所有的购物需求，这就是零售业的第一个重要功能之一。另外，假如没有零售商店，人们都跑到工厂罩面去买东西，生产产品的这些厂家不知道消费者什么时候回来，在一个时期内会来多少人，来的每个人会分别购买多少数量的商品。那么工厂到底应该一次性生产多少量的产品呢？产多了，怕卖不出去，造成积压和浪费，生产少了，又怕顾客到来的时候买不到东西。通过这个，我们又认识到了零售业的另一大功能，那就是持有库存。 供应链管理 、供应链定义 供应链是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程、供应链管理的定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 、供应链管理的基本思想 1）“横向一体化”的管理思想。 2）非核心业务一般应采取外包的方式分散给业务伙伴，并与业务伙伴结成战略联盟关系。 3）供应链企业间形成的是一种合作性竞争。 4）以顾客满意度作为目标的服务化管理。 5）供应链管理追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。 6）借助信息技术实现目标管理，这是信息流管理的先决条件。 7）更加关注物流企业的参与。 零售业的供应链管理 、零售业的供应链管理产生的背景 供应链的概念最先是针对大型制造企业提出来的，并且在２０世纪６０年代之前，供应链也一直以制造业者为主导，因此，零售商在供应链中总是扮演着从属角色，处在依附于制造业的地位。２０世纪８０年代以来，随着计算机技术和通信技术的发展，国外有实力的大型零售业形成了完备的信息网络，从而拥有了信息上的优势，使整个流通产业的供应链主导权完成了从制造商到零售业的转移。进入21世纪，大型零售企业知识与创新能力的不断提高，零售业供应链的运行将不再遵循从制造商到消费者的顺序，而是由零售商带领着供应链上的其他企业一起，从消费者的愿望、需求、生活方式出 发，并通过先进技术的运用，把节约下来的钱让利于消费者，达到多个