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我国大型零售企业实施供应链管理的思考 内容摘要：我国大型零售企业发展中遇到的问题，要求其建立面向顾客需求的供应链，并增强供应链上的批发商、制造商以及供应商的联盟。围绕需求、供应、物流、信息管理等方面实施有效的供应链管理 关键词：大型零售企业 供应链 供应链管理 策略 零售业是社会经济发展的重要行业，已逐渐成为了市场的主导力量，其对最终顾客的影响日明显，也更加激烈。供应链管理核心思想是以顾客需求为导向，以核心企业为中心，将上游供应企业和下游流通企业乃至最终顾客连结成为一个整体，集成管理、协调发展以创造整个供应链的竞争优势。目前，我国的众多零售企业对供应链管理的认识还仅仅停留在面，探讨大型零售企业如何进行供应链管理，提高企业自身乃至整个供应链的竞争优势，具有重要的理论价值和实践意义。供货商和合作伙伴管理 企业供应链合作伙伴关系的建立是一个复杂的过程。重点是要与供应商建立战略合作伙伴关系，摒弃供应链伙伴之间传统的交易，积极寻求与供应商、分销商、顾客等的合作或联盟，以广泛的团队，整合零售企业的上游价值链，降低物流费用、交易费用、提高物流效率、提高顾客满意度获得更高层次的竞争优势。打造整条供应链的核心竞争力构相应的供应链网络，以实现整条供应链上信息的高度共享，保证各结点企业的协调一致。] 陈志祥，马士华.供应链中的企业合作关系[J].南开管理评论，2005. [3](美)卡利斯·Y·鲍德温，金·B·克拉克等著.《哈佛商业评论》:价值链管理[C].北京:中国人民大学出版社，2001. [4] 顾国建.零售业:发展热点思辩[M].北京:中国商业出版社，2006. [5] 广东省流通业改革与发展工作会议参阅资料.现代物流简介与国外流通业简况[R].广东省经济贸易委员会，2004.