有线电视产业之策略分析-国立中山大学企业管理学系.doc

第 PAGE 33頁 目錄 壹、研究動機 …………………………………………………………………………2 貳、有線電視產業之簡介 ……………………………………………………………2 一、有線電視概述 …………………………………………………………………………2 二、有線電視產業生態 ……………………………………………………………………2 三、有線電視產業史 ………………………………………………………………………3 四、目前國內主要業者 ……………………………………………………………………5 參、有線電視產業分析 ………………………………………………………………6 一、總體環境分析 …………………………………………………………………………6 二、產業優勢分析 …………………………………………………………………………7 三、有線電視之產業價值鏈 ………………………………………………………………8 四、有線電視產業五力分析 ………………………………………………………………8 五、策略群組分析 ………………………………………………………………………..11 六、系統與頻道兼營業者（即垂直整合策略）之五力分析 ……………………………15 肆、有線電視業者之經營策略 ……………………………………………………..16 一、有線電視產業競爭現況 …………………………………………………………….16 二、有線電視產業群雄割據，五分天下 …………………………………………………17 三、不容忽視的新力量：太平洋 …………………………………………………………19 四、和信與東森 …………………………………………………………………………..21 伍、結論與建議 …………………………………………………………………….25 一、有線電視面臨的問題 ………………………………………………………………..25 二、因應之道 ……………………………………………………………………………..25 三、九大建議 ………………………………………………………………??…………..26 陸、有線電視未來展望 ……………………………………………………………..28 一、有線電視事業發展階段 …………………………………………………………….28 二、有線電視業經營環境複雜化 ………………………………………………………30 柒、參考資料 ………………………………………………………………………31 壹、研究動機 近兩年來，台灣有線電視市場逐漸趨向飽和與成熟，幾乎每個家庭都至少有一台電視機，而且自從有線電視解禁後，民眾不再滿足於原有的三台，轉而尋求節目更加多樣性的第四台；再者，由於知識時代的來臨，對於資訊方面民眾更是要求客觀公平，簡便快速有效率，導致各類媒體大戰越演越烈，甚至吸引國內外數家財團資金的投入，並且迅速進行頻道或系統經營權的整合，導引台灣整個有線電視生態的巨大改變。有鑑於此，本組擬針對此一日趨成熟，卻又充滿契機與活力的產業進行研究探討，分析該產業在營運上的策略想法與邏輯。 貳、有線電視產業之簡介 一、有線電視概述 『有線電視』稱為CATV（Community Antenna Television Service），是以鋪設線纜的方式傳送影像、聲音供公眾直接收視、收聽的媒體。【有線電視法第一章第二條】 有線電視與無線電視的最大不同，在於傳輸訊號的方式：有線電視系統是以鋪設同軸電纜或光纖電纜等封閉介質的方式來傳播；而無線電視是以無線電波來傳送訊號，例如早期的三台即是。 二、有線電視產業生態 在國內有線電視市場的結構上，有五個重要角色：節目供應者、頻道供應商、頻道代理商、系統經營者及收視戶（如圖一）。本組探討的對象主要包含「頻道經營者」和「系統經營者」。茲將此五個角色簡單分述如下： 1.節目供應者 有線電視節目的生產者，將製作完成的各類節目提供給頻道商，少部分則直接提供給系統業者，包含傳播公司、電影公司、製片、錄影帶、無線電視、衛星電視等。 2.頻道供應商 指收集各種節目(自製或外購)並規劃成一個完整頻道。 3.頻道代理商 僅代理國外頻道銷售於系統業者。其頻道傳輸乃透過衛星，承租轉頻器。 4.系統業者 指取得地方有線電視系統營運許可，而負責播放各種節目，並向觀眾收費的業者。它是相關業者中最重要的一環，必須要一方面對訂戶直接負責，而另一方面又受到主管機