集团公司绩效考核管理手册.pdf

国企集团公司绩效考核手册.pdf 某集团有限公司 绩效考核手册 目录第一章总则 1.1绩效考核意义第一条绩效考核目的 ♦通过对个人绩效进行理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标 ♦绩效考核是在一定时间内，科学、动态地衡量职工或员工工作状况

2024-12-31 约3.38万字 36页立即下载

XX集团公司绩效考核手册（全套）.pdf XX集团公司绩效考核手册 XX集团公司绩效考核手册 XXXX集集团团公公司司绩绩效效考考核核手手册册目录第一章总则 1 1．1绩效考核意义1 1．2绩效考核原则1 1．3绩效考核周期1 1．4薪酬绩效委员会2 1．5绩效考核人2

2017-12-14 约2.82万字 38页立即下载

集团公司绩效考核操作手册.pdf 集团公司绩效考核操作手册 2011年月目录第一章总则第一条目的为便于绩效管理工作的开展实施，特制泄本操作手册，第二条适用范围本手册适用于：一、集团公司对集团各部门各子公司的绩效管理；二、集团公司对集团所有人员各子公司领导（总经理助理以上）的绩效笛理。 o 林心中Jia 注：子公司内部员工绩效管理可根据实际情况参照本手册制左适合本公司的操作手册。第三条考核周期时间考评分为月度考评年度考评。月度考核：每月考核时间为下月1日—15日：年度考核：考核时间是第二年1月5日―第二年1月20日。第四条考核内容与权重各子公司以及集团各部门的考核内容是任务绩效周边绩效；集团各部门员

2025-05-06 约1.59万字 13页立即下载

2025-05-02 约9.63万字 190页立即下载

XX集团公司绩效考核管理办法.doc XX集团公司 绩效考核管理办法二零一三年十一月目录第一章总则 1 第二章考核方法 2 第三章季度考核 7 第四章年度考核 8 第五章申诉及其处理 10 第六章附则 10 附1：季度考核流程图 11 附2：部门季度团队任务绩效/评价表 12 附3：部门季度周边绩效考核评分表 14 附4：员工工作总结（述职）报告 15 附5：季度部门团队互评表 17 附6：中高层管理人员职业考评表 18 附7：员工职业考评表 20 附8：部门季度/年度业绩考核统计表 21 附9：员工季度绩效考核统计表 22 附10：员工年度绩效考核统计表 23 附11：部门周边绩效考核交

2016-03-28 约2.61万字 43页立即下载

HSLQ集团公司员工绩效考核管理研究.docx PAGE 1- HSLQ集团公司员工绩效考核管理研究一、HSLQ集团公司员工绩效考核管理概述 (1)HSLQ集团公司作为我国知名的大型企业，一直以来都非常重视员工的管理和发展。在人力资源管理方面，绩效考核作为一项重要的管理工具，对于激发员工的工作积极性、提高企业整体绩效具有至关重要的作用。因此，HSLQ集团公司对员工绩效考核管理进行了深入的研究和实践，旨在构建一套科学、合理、有效的绩效考核体系。 (2)HSLQ集团公司的员工绩效考核管理概述主要包括绩效考核的目的、原则、方法和流程等。绩效考核的目的在于激励员工，提高员工的工作效率，实现个人与企业的共同发展。在绩效考核的原则上，HSLQ集团公司

2025-03-20 约2.92千字 6页立即下载

XX集团公司绩效考核管理办法.docx XX集团公司绩效考核管理办法 ?一、总则（一）目的为了建立科学、合理、有效的绩效考核体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和业绩，促进集团公司战略目标的实现，特制定本绩效考核管理办法。（二）适用范围本办法适用于集团公司总部及所属各子公司、分公司全体员工。（三）基本原则 1.公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保员工的工作表现得到公平评价。 2.激励导向原则：通过绩效考核，激励员工积极工作，提高工作绩效，实现个人与公司的共同发展。 3.分层分类原则：根据不同岗位的职责和特点，设计相应的考核指标和方法，确保考核的针对性和有效性。 4.沟通反馈原

2025-03-21 约3.81千字 11页立即下载

大爱缘集团公司绩效考核管理办法.pdf 大爱缘集团公司 绩效考核管理办法目录第一章总则第一条适用范围本办法适用于大爱缘集团公司（以下简“集团公司”）人员。第二条考核目的 -（）通过绩效考核促进上下级沟通和各业务间的相互协作。（二）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升集团公司整体绩效。第三条考核原则 -（）以提高员工绩效为导向（-）公平、公正、公开第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配（二）职务晋升三（）岗位调动（四）员工培训第二章考核组织管理第五条集团公司考核体系的组织构成包括薪酬委员会、人力资源部、各部门负责人、各部门一般人员

2025-03-19 约6.65万字 60页立即下载

大型集团公司绩效考核管理办法.doc （本文档增加了项目制考核和对生产厂厂长考核的内容）公司绩效考核管理办法总则第一条??????? 以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，把经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻，并指导员工不断发展。第二条??????? 公司除经营层以外的所有员工均需参加考核。总经现由董事会负责考核，其他高层由总经理考核，不在本办法考核范围之内。、第三条??????? 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。、第四条??????? 考核工作遵循以下原则： 1、? 以提高员工绩效为导向；

2017-11-21 约1.76万字 23页立即下载

某集团公司总部员工绩效考核管理办法.doc **集团有限公司总部员工 绩效考核管理办法第一章总则为准确、全面、公正地评价员工绩效，激励员工努力提高业务水平和技能素质，认真履行本岗位职责，调动广大员工积极性，为员工岗位调整、职务晋升、薪金调整、教育培训、职业生涯设计等人力资源管理模块提供科学依据，提高公司整体绩效，实现企业和员工共同发展，依据《**集团有限公司绩效考核指导意见》、《**集团有限公司薪酬管理办法》，制定本办法。适用范围本办法适用于集团公司总部各职能部室负责人、一般员工以及下属各分、子公司正职负责人。考核组织机构集团员工绩效考核工作小组（以下简称“绩效考核工作小组”）负责开展各项考核工作，由人力资源部、组织部、

2017-12-09 约9.62千字 25页立即下载

《某集团公司绩效考核管理制度》..doc 集考核理念（目的）第一条为了实现“管理提升，营销突破”的战略重点，创建以组织业绩为导向的企业文化，将绩效管理系统建设成为重要的战略牵引工具，促进奇正集团的可持续发展，特制定本制度。（原则）第二条本制度的基本原则：实事求是考核，客观公正评价，简单规范操作。（考核主体）第三条各级管理者是考核工作的责任主体。各级管理者有责任在企业战略的指引下，运用考核评价的方式，指导、帮助、约束与激励下属员工。考核评价工作是一项基础管理工作，是各级管理者的基本职责。 (被考核对象) 第四条本公司的所有人员都是绩效管理的对象，都要接受工作绩效考核。本考核制度的适用对象是企业中层及中层以下员工。

2017-01-18 约6.56千字 9页立即下载

XX集团公司绩效考核管理办法.pdf XX集团公司 绩效考核管理办法二零一三年十一月发奋识遍天下字，立志读尽人书。目录第一章总则1 第二章考核方法2 第三章季度考核7 第四章年度考核8 第五章申诉及其处理10 第六章附则10 附1：季度考核流程图11 附2:部门季度团队任务绩效/评价表12 附3:部门

2024-06-16 约6.14万字 43页立即下载

集团公司绩效考核方案.docx PAGE 1- 集团公司绩效考核方案一、绩效考核目的与原则 (1)集团公司绩效考核的目的是为了全面评估员工的工作表现和业绩贡献，确保公司战略目标的实现。通过绩效考核，我们旨在激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和团队协作能力，同时为员工提供公平、公正的晋升和发展机会。绩效考核结果将作为员工薪酬调整、职位晋升、培训发展等方面的重要依据。 (2)在绩效考核过程中，我们将坚持以下原则：首先，公平公正原则，确保所有员工在相同的标准和条件下接受考核；其次，目标导向原则，考核内容与公司战略目标和部门工作目标紧密结合；再次，结果导向原则，注重员工工作成果的评估，而非仅仅关注工作过程；最后，持续改进原则，

2025-02-09 约2.59千字 5页立即下载

集团公司绩效考核制度5.docx PAGE 1- 集团公司绩效考核制度5 一、绩效考核目标与原则 集团公司绩效考核目标的制定旨在实现公司战略目标的分解和落地，确保各部门、各岗位的工作绩效与公司整体发展相一致。绩效考核目标应明确、具体、可衡量，以实现以下三个核心目标： (1)提升公司整体绩效：通过绩效考核，集团公司力求实现年销售收入增长10%，利润率提升5%，员工满意度达到90%以上。以2022年为例，公司通过优化产品结构，加大市场开拓力度，实现了销售收入同比增长8%，利润率提升3.5%，员工满意度调查结果显示达到92%。这一成绩的取得，得益于绩效考核对各部门绩效的持续跟踪与评估。 (2)促进员工个人成长：绩效考核目标应兼顾员工

2025-02-11 约2.27千字 5页立即下载

集团公司绩效考核方案.pdf 河北XX通信工程建设监理有限公司 2015年绩效考核办法第一章总则第一条为了适公司规模效益发展的总体思路，更加合理高效地配备资源，实现2015年经营目标，特制订本办法。第二条继续对机关各部门实行人工成本总额管控，对项目部实行成本系数管控。第三条绩效考核指导原则（一）坚持“四关联”

2024-06-25 约1.61万字 19页立即下载