OKR重新定义绩效管理姚琼(1).pptx

OKR重新定义绩效管理姚琼.pptx Movefast 美国绩效管理协会定义与员工内在成就感挂钩

2025-04-05 约小于1千字 28页立即下载

重新定义绩效管理.pptx 演讲人：日期: 重新定义绩效管理 目录 01 绩效管理概述 02 绩效管理模型 03 绩效管理的核心要素 04 绩效管理实施策略 05 绩效管理的案例分析 06 绩效管理的未来趋势 01 绩效管理概述 绩效管理的定义 绩效管理是指通过制定目标、计划、评估、反馈和激励等一系列管理活动，以提高员工的工作效率和组织绩效。 绩效管理的重要性 绩效管理可以帮助组织实现战略目标，提高员工的工作效率，激发员工的积极性，增强组织的竞争力。 绩效管理的定义与重要性传统绩效管理的挑战评估方式单一传统的绩效管理往往采用单一的评估方式，如年度评估，忽略了员工在日常工作中的表现。 02 04 03 01 激励措

2025-05-28 约3.31千字 27页立即下载

开场模块：重新定义绩效管理.pptx 开场篇：重新定义绩效管理 姚琼课堂全景绩效工具解析---突破绩效困境目录 2 2 模块1：传统绩效管理的挑战与困惑模块 4：全球绩效管理变革案例分享模块 3：创新绩效管理模型模块 2：移动互联网时代组织特点 PART 1 传统绩效管理的挑战与困惑传统绩效管理的挑战和困惑传统KPI严重地依赖固定的工作指向一个已知结果时的评定。绩效评定过程很难是公平的或者有统一标准的员工认为传统的绩效管理更多的是惩罚的而不是有助于提升绩效。现有的操作阻碍了持续的反馈并限制了诚实的意见表达。绩效的评估侧重在消极反馈、找差距与不足。把人进行对比破坏了努力创造一个合作的文化 KPI评分结果对做一

2017-06-15 约字 24页立即下载

okr绩效管理方案.docx okr绩效管理方案 绩效管理是现代企业管理中非常重要的一部分，它对于企业的运营和发展具有至关重要的影响。在众多的绩效管理方法中，OKR（ObjectivesandKeyResults）绩效管理方案被广泛应用于许多成功企业，实现了出色的绩效结果。本文将介绍OKR绩效管理方案的核心概念、实施步骤以及其带来的益处。一、OKR绩效管理方案的核心概念 OKR由美国英特尔公司的前CEO安迪·格鲁夫于20世纪70年代开发，它的核心概念是设定目标和关键结果。目标是明确的、可衡量的、有限期限的结果，而关键结果是为了实现目标而需要采取的关键行动和指标。通过设定明确的目标和对其进展进行可衡量的跟踪，OKR提供了一

2025-03-26 约1.33千字 3页立即下载

OKR绩效管理培训.pptx OKR敏捷绩效管理 OKR敏捷绩效管理模型 OKR敏捷目标设定持续反馈与教练 1：把绩效管理的重点从考核转为过程管理敏捷2：强调沟通辅导、执行力与持续团队合作沟通 3：让绩效管理真正激励员工激励与认可考核与薪酬客户服务经理的OKRVSKPI KPIOKR O:本季度提升客户满意度 KR1:客户问题解决时间缩短至2天 KR2:客户问题反映时间缩短至4小时客户满意度90%KR3:本季度招聘客户人员新增5名 KR4:培训客户服务人员服务技巧1次结果与考核工具过程与跟踪工作方式 OKRVSKPI KPIOKR 本质绩效考核工具沟通和管理工具未来可预测；职责分工明确；严格执行上下方向一

2025-03-21 约3.1千字 13页立即下载

2025-04-10 约2.4万字 43页立即下载

OKR绩效管理模型解读.pptx OKR管理模型解读ObjectivesandKeyResults管理创新——1OKR绩效管理模型解读PPT课件目录OKR的前世今生OKR的特征OKR的流程OKR绩效管理工具OKR与KPI的不同实施OKR的几点建议2OKR绩效管理模型解读PPT课件 PART01OKR的含义OKR=Objectives+KeyResultsObjective（目标）有野心、激进的令人感觉有点紧张而不舒适KeyResults（关键结果）明确使目标可实现可量化导向目标的评级ObjectivesandKeyResults3OKR绩效管理模型解读PPT课件 PART01OKR的发展目标管理（MBO）彼X●XX克1967

2025-04-05 约8.6千字 62页立即下载

全景绩效工具解析-突破绩效困境开场篇：重新定义绩效管理.pdf 全景绩效工具解析全景绩效工具解析突破绩效困境开场篇开场篇：：重新定义绩效管理重新定义绩效管理重新定义绩效管理重新定义绩效管理 目录模块：传统绩效管理的挑战与困惑传统绩效管理的挑战与困惑模块 2 ：移动互联网时代组织特点移动互联网时代组织特点模块 3 ：创新绩效管理模型创新绩效管理模型模块 4 ：全球绩效管理变革案例分享全

2019-01-27 约7.84千字 25页立即下载

okr绩效管理制度案例.docx PAGE 1- okr绩效管理制度案例一、背景介绍随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，企业对于绩效管理的需求日益凸显。传统的绩效管理体系往往过于注重短期成果，忽视了长期战略目标，导致员工缺乏方向感和动力。据统计，全球范围内有超过60%的企业在绩效管理上面临挑战，其中约30%的企业表示绩效管理体系存在严重问题。为了解决这一问题，越来越多的企业开始引入OKR（ObjectivesandKeyResults，目标与关键成果）绩效管理制度。 OKR绩效管理制度起源于硅谷，最早由英特尔公司提出并成功实施。随后，诸如谷歌、微软、亚马逊等知名科技公司纷纷采用OKR，并将其作为推动企业发展的核心工具。根据

2025-03-09 约2.4千字 5页立即下载

KPI和OKR,绩效管理闹革命？.ppt

2018-11-26 约字 25页立即下载

OKR绩效考核管理办法1.docx OKR绩效考评管理办法1.0v 1、目的 1.1全员公开透明化公司阶段性目标； 1.2集中精力为一个目标努力，定目标、拿结果； 1.3为全员公平的晋升机制提供有效的过程评估依据； 2、适用范围 2.1正式员工；包括技术部、产品部、设计部、运营部等； 2.2试用期员工（包括实习期）：OKR考评结果作为转正考评的重要依据； 2.3二次考评员工：经双方确认，重新考评后，该考评结果将作为人事调整的直接依据，包括但不限于薪酬、职级、管理权限、人事任命等方面的调整。 3、OKR考评结果应用 3.1为员工个人能力提升提供指导； 3.2与每年公司职级晋升和薪酬调整挂钩； 3.3与公司年终评优和年终一次性奖金挂

2025-03-27 约2.24千字 4页立即下载

人力资源资料 绩效管理之OKR.docx PAGE 1- 人力资源资料绩效管理之OKR 一、OKR概述 (1)OKR，即目标与关键结果，是一种旨在帮助组织和个人明确目标、集中精力和促进团队协作的管理工具。它起源于硅谷，被众多知名企业如谷歌、英特尔等广泛应用。OKR的核心思想是设定明确、可衡量的目标，并围绕这些目标制定关键结果，以评估进展和成效。 (2)OKR的制定过程要求组织上下级之间进行深入的沟通和协作，确保每个成员都清楚自己的工作目标与组织的整体战略相一致。在这个过程中，管理者需要引导员工设定具有挑战性的目标，同时确保目标既不过于宽松也不过于苛刻。关键结果则是对目标达成度的具体衡量指标，它们应当是可量化的、有时限的，并且是团队共同

2025-03-08 约3.22千字 6页立即下载

“绩效管理”目标与关键成果法(OKR).docx 目标与关键成果法（OKR） ?2018-04-28 一、OKR概述 OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。Objectives是目标，Key Results是关键成果。OKR要求公司、部门、团队和员工不但要设置目标，而且要明确完成目标的具体行动，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。OKR目前广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。 1. OKR的三个层次（1）公司OKR：明确公司的整体目标，聚焦重点。（2）团队OKR

2018-10-23 约5.8千字 15页立即下载

农业企业OKR绩效管理流程.docx 农业企业OKR绩效管理流程一、流程目标与范围为了增强农业企业的管理效率和绩效表现，特制定OKR（目标与关键结果）绩效管理流程。该流程旨在通过明确目标、量化结果、定期检查与反馈，提升团队的工作效率和协作水平。本流程适用于企业内部所有部门，包括生产、销售、市场、财务等，确保各部门在公司整体战略下统一目标，促进各项工作的高效开展。二、现有工作流程分析及问题识别在实施OKR前，企业现有的绩效管理常存在目标不明确、考核标准模糊、部门间协作不足等问题。这些问题导致各部门目标之间缺乏对齐，资源配置不合理，从而影响整体绩效。通过深入分析现有工作流程，发现以下主要问题： 1.目标设定缺乏科学性，未能结合

2025-04-19 约1.67千字 5页立即下载

OKR实施策略：绩效目标设定与管理.pptx OKR实施策略：绩效目标设定与;目录;OKR实施策略概述;OKR概念解析;OKR与传统绩效管理的区别;OKR实施的重要性;绩效目标设定;设定SMART目标;关键结果的制定;目标对齐与分解;目标设定的挑战与对策;管理方法;目标跟踪与进度监控;激励与反馈机制;跨部门协作与沟通;管理工具与技术应用;实施步骤;制定OKR实施计划;员工培训与意识提升;实施过程中的调整与优化;持续改进与文化建设;案例分析;成功案例分享;失败案例剖析;效果评估;评估标准与方法;效果反馈与数据分析;持续改进的策略;参考资料(一);明确目标;明确目标;明确目标;设定关键结果;设定关键结果;设定关键结果;绩效管理与反馈;绩效管理

2025-04-08 约小于1千字 75页立即下载