总经理的四大领导原则.pptx

总经理的四大领导原则

一、自知之明：狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的狼！

第四部分：高层执行力

顺水行舟：狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。高层执行力

狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。01你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。02领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。03三、血浓于水：

狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。01领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。02四、知己知彼：

01适者生存02如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者；03高层领导者的最大使命就是迫使员工进化；狼性总经理的领导哲学中,只有一个词

01未来世界只有一种公司能够生存,那就是狼性公司未来只有一种企业家能够生存,那就是狼性总经理02结论：

三、狼性总经理的三大角色定位

01做核心团队，为战略提供强大的人力资源保证。02提倡黑白分明的文化和价值观，树立“军魂”，做文化的第一推动。03用机制和制度淘汰人，对事不对人；文化与业绩是底线。1、做战略人力资源：选择，进化，推动

唤起中国企业的狼性：500强榜样CEO“三不，一结果”不给员工提供终身就业，只提供终身就业的能力；不把精力放在落后的员工身上，只放在优秀的员工和成长的员工身上；不是领导裁员，而是业务裁员，制度裁员，对事不对人；结果：让员工具有危机感，迫使员工进化，获得整体执行力提高。

做简单专业化，打掉能人体系。做独特价值，让对手无法仿制。生产管理流程客户管理流程技术管理流程采购管理流程财务管理流程人力资源管理流程包括：部门（员工）岗位职责、流程图表、管理工具2、做机制：做组织能力和工业化流程

客户的意见，让我们感觉真实的市场；01客户的满意，让我们提练独特价值；02销售持续增长，让我们总结营销经验与模式；03这一切，都是为了制定我们的战略和战略执行。043、做客户的朋友，纠正战略方向

No.1ZionConsultingNo.2北京锡恩英才人力资源管理顾问公司共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化第八讲:中层执行力

01为什么总裁的指令，到了部门就走样了、打折了？为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？0203一、我们的企业有没有这些问题？

15’06公司不赚钱；04中层决定成败。01战略不落实；03团队不成长。05没有强大的中层，就不可能有强大的团队和强大的公司。中层不执行的三大危害：02二、问题的根源--中层执行力不强

01做放大镜0230’三、中层执行理念

自己非常优秀，而团队没有成长；自己非常能干，团队业绩一般；员工都说你是好人，领导总说你太软。好乘客的表现：我在哪里？司机一要看方向,二要顾乘客,团队成长是中层的职责.2、当司机,不当乘客

中层经理永远只有一个目标--赚钱！01.中层的使命是什么？02.对外――客户价值对内――员工成长员工＋客户＝钱03.

每一次完成任务都是在参加奥运会145’24、永争第一

讲清结果：讲清后果：做检查：做奖罚：做机制：160’2四：中层执行的方法—“两讲三做”

中层比员工不是能力更强，而应当是责任感更强；01中层是战略的第一执行人，中层执行决定部门结果，部门结果决定公司命运；02中层是管理者，管理的核心是检查，没有检查，就没有公司的正常运行，而检查就需要强烈的责任心；03结论：

中层：请像老板一样思考、像员工一样行动如果你想要权力，你就压住所有人，如果你想要业绩，就让所有下属超过你！0102