某公司营运部管理手册.pdf

2017-09-22 约字 31页立即下载

公司营运管理手册[人事篇].doc 经营管理制度人事篇昆明圣川装饰工程有限公司第一部分人力资源管理制度第一节人事职能范围一、部门职能： 1.部门职责目标依据国家的人事政策、法规和公司的决策，结合公司的实际情况，合理高效地开发、利用人力资源。通过对人力资源的组织和管理活动，达到发现人才、培养人才、合理配置和使用人才，不断增强员工队伍的素质，提高员工的工作技能，保持企业的人才优势，保证企业高效运转的目的。二.部门主要工作： 1、组织规划与组织管理：协助设置整个企业组织机构；确定部门职责的划分；确定部门权限分配；企业规章的拟订与执行。 2、制定企业人力资源规划：通过制定这一规划，一

2017-03-15 约5.15千字 8页立即下载

公司营运管理手册客服篇.doc 圣川装饰服务流程圣川装饰家装服务流程：客户咨询免费式(设计) 收费式（设计）预算（高、中、低档）委托设计（签订设计合同）预约客户确认价位现场测房确定设计方案及预算签订施工合同现场施工工程分项验收工程竣工验收进入工程质量保修期 1、业务洽谈：流程解说客户基本要求讨论（5）收

2017-06-24 约8.02千字 5页立即下载

公司营运管理手册材料篇.doc PAGE PAGE 3 经营管理制度材料篇昆明圣川装饰工程有限公司第一章材料配送中心管理制度第一节总则为了配合公司精品战略，强化环保意识，规范工程材料品牌管理，特制定如下规定：一、材料仓库须严格遵守所在市场的各种规章制度、规定、条例；二、材料仓库必须按公司指定的材料品牌向厂家订购指定材料，若项目代客户购买材料也必须使用公司指定的材料品牌；在厂家送货时，须认真核查材料数量、质量以及包装上是否有公司标识并配合公司有关部门对材料品质进行不定期的抽检；三、材料仓库严禁购买假冒伪劣产品，严禁向公司项目经理销售非公司指定品牌的材料，违者处以5000元

2017-04-20 约1.71千字 3页立即下载

公司营运管理手册[客服篇].doc 圣川装饰服务流程圣川装饰家装服务流程：客户咨询免费式(设计) 收费式（设计）预算（高、中、低档）委托设计（签订设计合同）预约客户确认价位现场测房确定设计方案及预算签订施工合同现场施工工程分项验收工程竣工验收进入工程质量保修期 1、业务洽谈：

2017-03-18 约3.03千字 5页立即下载

餐饮管理公司单店营运管理手册.pdf 目录第一章总则2 第二章单店的组织结构3 第三章单店的日常运作理7 第一节物料理7 第二节工时理1() 第三节财务理11 第四节品质理15 第五节服务理18 第六节环境理21 第七节保全理23 第八节设备理25 第九节分析与总结26 第四章人员理27 第一节人员招聘27 第二节人员培训31 第三节薪酬与考核36 第五章顾客理37 第一节顾客信息理办法37 第二节顾客投诉理办法39 第六章促销理41 第一节市场信息理办法41 第二节促销理方法与程序42 第七章附则43 第一章总则目的为使餐饮理有限公司（以下简称公司）在餐饮连锁领域里稳步发展，积炼扎实的餐饮连锁经营技术，特制定此手册，以规

2025-04-07 约3.43万字 44页立即下载

某某纺织公司某某年营运管理手册.pdf 某某纺织公司某某年营运管理手册 为了使营运中心能够规范的开展工作，良好的执行公司的系与流程，增强团队的协作能力，保障公司各项工作顺利开展及营业秩序的保护，一奖惩标准，以达到公平、公开、公正的原则，特制定本手册。 营运手册是全体营运人员的工作指南，务必牢记在心，根据需要公司能够随时随地安排书面或者口头考核，同时也是直接或者上一级主管的管理标准，均须熟练掌握，并应严格按标准运用。 营运手册中的内容随着业务的开展，新情况的发生与改变，营运人员均能够提出意见与建议，经总监与公司领导研究能够变更与增改，公司鼓励员工共同参与制定手册，以使手册能更科学有效的服务于营运工作。目录 1、2005年

2025-03-05 约10.56万字 81页立即下载

某酒业营销公司营运管理手册.pdf 某酒业营销公司营运管理手册 刖B 随着市场的进展，各行各业的竞争日趋白热化。这种竞争不仅包含企业的竞争、资源的竞争与品牌的竞争，重要的是人才的竞争，人才是21世经重要的资源。因此每个企业，大到几千几万人的跨国企业，小到几个人的产品经销商，都需要合理的人才结构与有效的团队管理。 ****上海销售公司自2004年3年成立以来，汲取了大量的各类类型的人才，在一年多的工作当中，积存了众多的工作经验。有了经验我们就务必总结，只有不断的总结才能不断的提高自己，才能使自己成为一个全面的合格的人才。公司编写此书的目的就是为了造就人才，提高执行力。执行力——是众多企业提的多的词语，而真正做到执

2025-03-12 约3.86万字 68页立即下载

餐饮公司单店营运管理与手册.doc 免责声明：本文档来自网络并经精心整理，提供免费阅读，文章版权属于原创者，请注意保护知识产权，请您下载后勿作商用，只可学习交流使用。目录第一章总则 1 第二章单店的组织结构 2 第三章单店的日常运作管理 7 第一节物料管理 7 第二节工时管理 11 第三节财务管理 13 第四节品质管理 18 第五节服务管理 22 第六节环境管理 25 第七节保全管理 28 第八节设备管理 30 第九节分析与总结 31 第四章人员管理 32 第一节人员招聘 32 第二节人员培训 37 第三节薪酬与考核 43 第五章顾客管理 44 第一节顾客信息管理办法 44 第二节顾

2017-12-21 约3.2万字 78页立即下载

某公司营运手册.doc 目录第一章特许经营战略描述……………………………2-3 第二章省级营销中心的基本工作 ……………………4-4 第三章进行导入工作 …………………………………5-14 第四章省级营销中心注意事项 ………………………15-31 第五章省级营销中心常用表格 ………………………32-36 省级营运指导书第一章特许经营战略描述战略指导思想：企业要长期生存必须树立一个、甚至多个好品牌。特许经营并不是单一的输出产品概念，而是要把经营业务所涉及的各方面因素（包括经营理念和管理模式），才能确保立足市场。省级营销中心（一级）非批发商，是总部企业文化二次输出的角色，是产品、品

2017-09-22 约字 37页立即下载

服装公司营运手册.pdf 终端运营手册目录一、企业概况: I、企业的简介3 2、企业的文化3 3、品牌的介绍3 4、品牌的风格3 5、品牌的定位3 6、品类的组合4 、店铺组织系统管理： 1、店铺的组织架构4 2、店铺人员的岗位职责与职能5 3、店铺的奖惩制度10 4、店铺的日常作业标准14 5、店铺的人事管理制度15 三、导购人员的效劳礼仪和行为标准： 1、店铺的效劳管理21 2、FAB销售技巧23 3、接待顾客的最正确时机23 4、顾客投诉处理24 四、客户分析： I、如何洞悉顾客的心理25 2、顾客消费类型的分析和应对方法26 五、会员管理机制： 1、如何成为“况珈儿”的会员26 2、会员制销售优惠

2025-06-01 约5.18万字 44页立即下载

店铺营运管理手册.pdf 店铺营运管理手册 策划：俞传恩总经理杭州圣威体育用品有限公司编辑：鲁敏销售部经理二 00 八年八月十八日制作：鲁敏简亮目

2021-10-11 约3.72万字 32页立即下载

营运管理手册范本.pdf 营运管理手册 一.公司企业文化二.公司组织机构图三.人力资源部岗位职责第一节、人力资源部岗位职责（一）总经理岗位职责（二）饮总监岗位职责（三）人力资源部经理岗位职责（四）文员（五）宿舍管理员（六）维修工（七）安检员 A（）质量监督员第二节、人事部门工作程序及标准一、员工招聘入职管理制度及程序二、员工离职三、新员工入职培训四、休假五、员工考勤六、工资保密七、厅客用设施八、员工通道九、员工工牌十、员工试用期转十一、员工配发个人物品十二、对讲机设备的使用十三、员工宿舍十四、办公用品十五、酒店管理人员的管理制度十六、印章使用十七、档案管理制度十

2025-02-27 约2.77万字 34页立即下载

餐饮营运管理手册.pdf 营运管理手册 修改记录页数修改后版本修改日期修改说明备注目录第一章总贝IJ1 第二章营运工作的组织体系3 第章营运督导的内容和方式6 第四章营运督导管理制度与标准规范8 第一节单店每日工作例行检查标准及行为规范8 第二节顾客投诉处理规范

2025-02-26 约2.48万字 51页立即下载

店铺营运管理手册.pdf 店铺营运管理手册XX0821 店铺营运管理手册上（册）策划：俞传恩总经理编辑：鲁敏销售部经理制作：鲁敏简亮姚传贾常均杭州圣威体育用品有限公司二00八

2025-03-06 约3.38万字 35页立即下载