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华为试用期员工绩效考核暂行管理办法

?一、总则

（一）目的

为了规范华为试用期员工的绩效考核管理，确保试用期员工能够快速适应公司环境，明确工作目标与职责，有效评估工作表现，为公司选拔优秀人才提供依据，特制定本暂行管理办法。

（二）适用范围

本办法适用于华为所有处于试用期的员工。

（三）考核原则

1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价试用期员工的工作表现，避免主观偏见。

2.沟通反馈原则：在考核过程中保持与员工的沟通，及时反馈考核结果和改进建议，帮助员工成长。

3.激励发展原则：通过绩效考核，激励试用期员工不断提升工作能力，促进个人与公司的共同发展。

二、考核周期

试用期员工的绩效考核周期为整个试用期，一般为[X]个月。

三、考核内容与标准

（一）考核内容

1.工作业绩：主要考核试用期员工在本职工作中完成任务的数量、质量、效率以及对业务目标的贡献程度。

2.工作能力：包括专业知识、技能水平、问题解决能力、团队协作能力等方面。

3.工作态度：考察试用期员工的工作积极性、责任心、敬业精神、服从安排等情况。

（二）考核标准

1.工作业绩考核标准

-优秀：出色完成各项工作任务，工作成果显著，对业务目标的达成有突出贡献，超出预期。

-良好：能够较好地完成工作任务，工作成果符合要求，对业务目标的实现有较大帮助。

-合格：基本完成工作任务，工作成果达到基本标准，满足岗位基本要求。

-不合格：未能完成工作任务，工作成果不符合要求，对业务目标的实现造成较大影响。

2.工作能力考核标准

-优秀：具备扎实的专业知识和高超的技能水平，能够熟练运用专业知识解决复杂问题，在团队中发挥重要作用，具备很强的学习能力和创新能力。

-良好：专业知识和技能水平较好，能够独立解决工作中的常见问题，在团队中能够较好地协作，有一定的学习和提升潜力。

-合格：掌握基本的专业知识和技能，能够完成一般性工作任务，在团队中能够正常协作，学习能力和适应能力一般。

-不合格：专业知识和技能不足，无法胜任本职工作，在团队中协作困难，学习能力和适应能力较差。

3.工作态度考核标准

-优秀：工作积极主动，责任心强，敬业精神高，服从安排，具有高度的团队合作精神和奉献精神。

-良好：工作认真负责，有一定的积极性和敬业精神，能够服从安排，与团队成员合作良好。

-合格：工作态度基本端正，能够完成本职工作，服从工作安排，与团队成员能够正常沟通协作。

-不合格：工作态度消极，责任心不强，经常不服从安排，影响团队工作氛围。

四、考核流程

（一）计划制定

1.在试用期开始前，上级主管与试用期员工共同制定试用期工作计划，明确工作目标、任务、时间节点和考核标准等内容。试用期工作计划应与部门业务目标相一致，并经双方签字确认。

2.试用期工作计划应具有可衡量性和可操作性，以便于在考核时能够准确评估员工的工作表现。

（二）过程监控

1.上级主管在试用期内定期与员工进行沟通，了解工作进展情况，及时给予指导和反馈，帮助员工解决工作中遇到的问题。

2.上级主管应记录员工在试用期内的工作表现，包括工作任务完成情况、工作成果、工作态度等方面的表现，作为考核的依据。

（三）考核评估

1.在试用期结束前，上级主管根据试用期工作计划和员工实际工作表现，对试用期员工进行全面考核评估。考核评估应结合员工的工作业绩、工作能力和工作态度等方面进行综合评价。

2.上级主管填写《华为试用期员工绩效考核评估表》，对员工的各项考核指标进行评分，并给出考核结论（优秀、良好、合格、不合格）。

3.考核评估过程中，上级主管应与员工进行充分沟通，听取员工的自我评价和意见建议，确保考核结果的客观公正。

（四）结果反馈

1.上级主管将考核结果及时反馈给试用期员工，向员工说明考核结论的依据和理由，并与员工共同讨论工作中的优点和不足，制定改进计划。

2.如员工对考核结果有异议，可在收到考核结果后的[X]个工作日内，向上级主管提出申诉。上级主管应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给员工。

（五）审核备案

1.上级主管将填写好的《华为试用期员工绩效考核评估表》提交给部门负责人进行审核。部门负责人应认真审核考核结果，确保考核过程的规范和考核结果的公正合理。

2.审核通过后的《华为试用期员工绩效