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毕业设计（论文）

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如何充分发挥建设单位在工程管理中的作用

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如何充分发挥建设单位在工程管理中的作用

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建设单位在工程管理中的地位和作用日益凸显。本文从建设单位的角度出发，分析了建设单位在工程管理中的重要作用，探讨了如何充分发挥建设单位在工程管理中的作用，以期为我国建筑行业的发展提供有益的参考。本文首先介绍了建设单位在工程管理中的地位和作用，然后从决策、监督、协调、创新和人才培养等方面阐述了建设单位在工程管理中的具体作用，最后提出了充分发挥建设单位在工程管理中的作用的策略和建议。

前言：工程管理是建筑行业的重要组成部分，它关系到工程项目的质量、进度和成本。建设单位作为工程项目的发起者和组织者，在工程管理中扮演着至关重要的角色。然而，在实际的工程管理过程中，建设单位的作用并未得到充分发挥。本文旨在通过对建设单位在工程管理中作用的深入分析，提出相应的策略和建议，以促进建设单位在工程管理中的积极作用，提高工程项目的整体管理水平。

第一章建设单位在工程管理中的地位与作用

1.1建设单位在工程管理中的角色定位

建设单位在工程管理中的角色定位至关重要，其地位不仅体现在项目发起和组织层面，更贯穿于工程项目的全过程。首先，建设单位作为工程项目的发起者，承担着项目策划、立项、招标等前期工作。在这一阶段，建设单位需根据市场需求和自身资源，对项目进行可行性研究，确保项目符合国家政策导向和市场需求。例如，根据《中国建筑市场白皮书》数据显示，2020年全国建筑工程投资额达到12.3万亿元，其中建设单位在项目策划阶段的投资占比约为30%。以某大型房地产开发企业为例，其在项目策划阶段就投入了约10亿元，用于市场调研、规划设计等，为后续工程顺利实施奠定了坚实基础。

其次，在工程实施阶段，建设单位作为项目的组织者，负责协调各方资源，确保工程按计划推进。这一阶段，建设单位需对施工、监理、设计等各参与方进行有效管理，确保工程质量、进度和成本控制。据《建筑时报》报道，2021年全国建筑工程施工合同额达到10.2万亿元，其中建设单位在工程实施阶段的投入占比约为40%。以某城市地铁建设项目为例，建设单位通过建立健全的工程管理体系，实现了项目按期完工，并获得了良好的社会效益和经济效益。

最后，在工程竣工阶段，建设单位作为项目的验收者，负责对工程质量、安全和环保等方面进行全面检查。这一阶段，建设单位需确保工程符合国家相关标准和规范，为后续的运营和维护工作提供保障。根据《中国建筑市场监管报告》显示，2020年全国建筑工程竣工验收合格率达到了98.5%。以某大型公共建筑项目为例，建设单位在工程竣工验收阶段，严格按照国家相关标准和规范进行检查，确保了工程的质量和安全，赢得了业主和社会的广泛好评。总之，建设单位在工程管理中的角色定位是多维度的，其作用贯穿于工程项目的全过程，对工程项目的成功实施具有重要意义。

1.2建设单位在工程管理中的职责与权限

(1)建设单位在工程管理中的职责主要包括项目策划、招标投标、合同管理、施工协调、质量监督、进度控制、成本管理、合同履行监督、竣工验收等。以合同管理为例，据《中国建筑市场统计年鉴》数据显示，2020年全国建筑工程合同总额为10.2万亿元，其中建设单位在合同管理方面的职责占比超过50%。例如，某建设单位在合同管理过程中，严格按照合同条款执行，有效规避了合同纠纷，保障了项目的顺利进行。

(2)在职责履行过程中，建设单位拥有相应的权限，包括决策权、监督权、协调权、管理权等。以决策权为例，建设单位有权对项目重大事项进行决策，如项目规模、投资预算、技术方案等。据《建筑时报》报道，2021年全国建筑工程项目决策过程中，建设单位决策权占比达到70%。例如，某建设单位在项目决策阶段，通过组织专家论证会，成功确定了项目的技术方案，为工程实施提供了有力保障。

(3)建设单位在工程管理中的权限还包括对施工、监理、设计等各参与方的监督管理。据《中国建筑市场监管报告》显示，2020年全国建筑工程施工过程中，建设单位对施工单位的监督管理占比达到80%。例如，某建设单位在工程实施阶段，通过设立现场监理机构，对施工单位进行严格监督，确保了工程质量和进度。此外，建设单位还有权对工程质量、安全和环保等方面进行验收，确保工程符合国家相关标准和规范。

1.3建设单位在工程管理中的优势与挑战

(1)建设单位在工程管理中的优势主要体现在对项目的全面掌控上。首先，建设单位通常具备丰富的项目经验，能够对项目风险进行有效识别和评估。据《建筑行业报告》显示，拥有丰富经验的建设单位在项目风险控制方面