(员工职业生涯管理办法.docx

目 录第一章.总则1一．目的1二．相关释义1三．适用范围1第二章.组织管理1一、责任划分1二、管理规定2第三章.职业生涯规划系统3一．操作流程3二.操作细则3第四章.职业发展机会4一.多层次的职业发展机会4二.职级发展的描述5三.识别职业机会选择5第五章.员工开发措施6一.培训体系6二.导师制7三.绩效考核7四.工作实践7第六章.附则8第七章.附件8第一章.总则一．目的本文旨在描述公司为员工提供的职业发展机会及员工识别职业选择、选择职业目标、制定个人能力发展计划的方法，指导员工有效的识别职业发展机会、追求职业发展。二．相关释义职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的客主观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。三．适用范围本手册适用于公司初级软件工程师。第二章.组织管理一、责任划分职业生涯规划涉及到员工本人、主管人员和人力资源部，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下：员工本人的责任：进行自我评估。设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。具体执行行动计划。主管人员的责任:充当员工职业生涯规划的顾问，为其职业目标的设定和行动计划的制订提供指导和建议，帮助其制订现实可行的规划目标。对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，帮助其制定进一步的行动计划。人力资源部的责任:制定相关管理制度，在公司内部建立系统的员工职业生涯规划制度。对员工和主管人员进行培训，帮助其掌握员工职业生涯规划的必要技能。向员工准确传达公司不同职业历程的相互关系，帮助员工确定合理的职业发展路径。及时向员工传达公司的职位空缺信息。二、管理规定员工的直接上级即主管人员为自己的职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新的主管领导为辅导人。人力资源部应同员工的主管人员一起为员工建立职业发展档案，其中包括《员工职业生涯规划表》（见附件1）、《员工能力开发需求表》（见附件2）和历次的绩效考核评价表。职业发展档案一式两份，员工本人、主管人员各执一份。人力资源部应组织并指导员工填写《员工职业生涯规划表》中的自我评估部分，包括员工知识、技能、资质、职业兴趣、职业发展目标等内容，以备以后对照检查，不断完善，一般每年填写一次，新员工在入司后2个月内填写。实行新员工与主管人员谈话制度。新员工入职三个月内，由员工所在部门直接上级负责与其谈话并完成《员工职业生涯规划表》、《员工能力开发需求表》，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景，分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。人力资源部应跟踪督促新员工谈话制度的执行，并对相关资料进行汇总。人力资源部每年制定培训计划时，应从员工需求角度出发，参考《员工能力开发需求表》确定相关培训内容，具体按《培训管理制度》执行。员工职业发展辅导人每年必须在本年度工作结束、考核结果确定后，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话，肯定其成绩和进步，指出其存在的问题，确定下一步目标和方向。符合晋升、调薪条件者，按《任职资格体系》相关规定操作。人力资源部每年应同员工职业发展辅导人一起对员工职业发展档案进行检查评估一次，了解公司在过去一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会、员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议，指导员工对职业发展规划做出修正。第三章.职业生涯规划系统一．操作流程员工职业生涯规划按以下四个步骤操作：分析与定位 确定职业生涯目标 设定职业生涯策略 总结与修正在个人职业生涯规划过程中，公司有义务使员工认识到：职业讨论并未暗含承诺或担保。员工的发展直接取决于公司的需要和机会，以及员工自己业务技能水平。二.操作细则1.分析与定位a.目的：帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，知道员工思考当前处于职业生涯的哪一个位置，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可能获得的资源是否匹配。b. 人力资源部应帮助员工根据自身情况分析个人职业发展方向，指导员工进行自我评估，以备日后对照检查，并不断完善。c.公司推行自我分析主要采取如下两种方式：（1）性格测试：帮助员工确定自己的职业和工作兴趣。（2）自我评估练习：帮助员工确认自己喜欢在哪一种类型的环境下从事工作（模板见附件3）2.确定职业生涯目标 职业发展辅导人和人力资源部应开展必要的职业指导活动，并利用各