《领导力若干法则》课件.pptx
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《领导力若干法则》ppt课件;;;领导力是一种影响他人的能力;;;;;SMART原则;;;该理论将人的需求分为五个层次，从基本的生理需求到自我实现的需求。领导者需要了解员工的需求层次，满足他们以激发其动力。;;;;;;;;全面发展的人才观;;;;;;;;鼓励员工学习;;;THANKS
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2019年领导力21法则培训课件.ppt
你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你 好的领袖知道，成功的秘诀在于找人才来弥补他的短处，这样他就能专心致志地做他较擅长方面的事 如果你认为属下应该有更好的素质，那么就该是你提升自己素质的时候了 磁力法则 物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样的人来跟随你 法则9 卓有成效的领袖知道，在你要别人伸手支持之前，得先感动他们的心 与人亲善的秘诀在于认识到；即使在一个团队里，你也必须把人当作个体来看 如果想要人跟随你，就不可低估与人建立关系所产生力量 带领自己用头脑就足够了，带领他人要用心才行 亲和力法则 领袖知道，得人之前必先得其心 法则10 人们不在乎你多有学问
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领导力21法则.doc
领导力21法则
1、锅盖法则
领导力决定一个人的成效
1)领导能力时决定一个人办事成效的盖子因素。领导能力越低，这个人所能发挥的潜力也就越低；领导能力越高，他就越卓有成效。
2)个人和团体的成效与领导力的强弱成正比
2、影响力法则
影响力是衡量领导力的法则
1)“当人们愿意跟随你，哪怕是出于好奇，都已经足以表示你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力”。（鲍威尔将军）
2)“职位并不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发挥作用”（胡佛）
3)谁有影响力，谁才是真正的领袖。领导力就是影响力。
4)领导力的
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领导力十大法则.doc
对于每一位执着于职场的人士来说，晋升和加薪是不必讳言的话题。如何在短时间内打通晋升通道，提高薪资待遇和社会地位?这就是今天的主题，领导力的话题。领导力的提升，打造属于自己的团队，才有真正意义上的职业能力提升。三茅培训商城攫取了领导力法则的精华部分，形成“领导力十大法则”，希望对每一位有“野心”的职场人有所启示。
第一章. 盖子法则。领导能力决定一个人办事的成效水平。
??? 1. 你想爬得越高，就越需要领导力;你想发挥更大的影响力，就需要更大的影响力。
??? 2.领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如果领导能力强，锅盖就高;反之，团体的发展潜力便会受到限制。
??? 3.个人和团体的成
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21个领导力法则.pptx
21个领导力法则演讲人：日期：
06领导力法则的实践应用目录01领导力基础02决策与战略规划03团队协作与沟通04培养与激励下属05领导力自我提升
01领导力基础
制定清晰、可衡量的目标，并与团队成员分享，确保每个人都理解并认同。目标设定激发团队成员对共同愿景的认同，鼓励大家为实现愿景而努力。愿景塑造根据目标制定实施计划，明确资源需求、分配和任务安排。战略规划明确目标与愿景010203
建立信任与尊重尊重团队成员的意见和贡献，鼓励大家发表看法和建议。尊重他人保持诚实，及时沟通，避免信息不透明导致的误解和猜疑。诚实与透明说到做到，不轻易改变承诺，建立信任基础。履行承诺
及时给予团队成员肯定和激励
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《领导力21法则-第6法则：根基法则》.pdf
六、根基法则
信任是领导力的根基所在
信任是领导力的根基，是您股整个组织的黏合剂。领导者而不可能一次又一次失信于人却还保持对他人的影响
力。这种事情是不可能发生的。
作者（约翰▪C▪麦克斯维尔）的故事
重要的不是决定——而是领导力
1989 年秋天，我们在教会启动了几个新项目，圣诞表演的准备也在如火如茶地进行着，而我还要四处旅行，
发表演讲，十分忙乱。因为太忙，我的火爆脾气就上来了，因而犯了一个大错误。当时我迅速作了三个大
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完整版领导力21法则课件专题课件.pptx
8.5.2水土保持措施设计7.10.3.3防护设施分部件包装时，应注明配套型号、名称和数量。领导力法则领导力法则2121LEADERRULE21PRINCIPLESOFLEADERSHIP主讲：xx时间：202x-xxClickheretoenteryourtext,changethecolororsizeofthetext.Youcanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacingofthetext.
xxxx经理张成益受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责xxxx部与总包的关系协调，负责施工所需人、财、物的
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领导力21法则详解.ppt
追随这些原则，别人就会追随你 领导力 法则 目 录 一、盖子法则 二、影响力法则 三、过程法则 四、导航法则 五、哈顿法则 六、根基法则 七、敬佩法则 八、直觉法则 九、磁力法则 十、亲和力法则 十一、核心圈法则 十二、授权法则 十三、增殖法则 十四、接纳法则 十五、致胜法则 十六、动能法则 十七、优先次序法则 十八、“舍”“得”法则 十九、时机法则 二十、爆炸性倍增法则 二十一、传承法则 一、盖子法则—— 领导能力决定一个人 办事的成效水平 你想爬得越高，就越需要
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《领导力法则》读后感.docx
《领导力 21 法则》读后感
决定读这本书，是因为它前言中的一句话， “是什么原因让人们下定决心跟随一位领袖？为什么人
们对一位领袖心怀鄙视、抗拒服从？却会对另一位领袖死心塌地地跟随到底？”看着革命电影长大，一
直很崇拜我们的开国领袖之一周恩来总理，翻开这本书我想找到恩来总理吸引我的原因，不是泛泛地讲
他有多敏而好学，有多爱民如子，有多殚精竭虑，和他在中国外交史上的丰功伟绩。我更想了解，是什
么因素成就了他那迷人的领袖气质和个人魅力。
看过这本《领导力 21 法则》让我茅塞顿开，因为这本书的作者约翰 C 马克斯维尔告诉我：“领导
力不是与生俱来的天赋，而是一种通过后期的学习、积累，依托于丰
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晋纪书——领导力21法则.ppt
第十五法则：致胜法则 领导必须为他的团队找出一条致胜之路。 第十五法则：致胜法则 伟大的领导在压力下最能发挥潜力，而使它们内在的特质得以浮现出来。 一个团队不管拥有多少人才及潜力，惟有当所有成员具有统一的目标时才可能成功。 斗士的心态——为求生存而奋斗的精神，乃是创造本公司文化的原动力。 第十六法则：动能法则 动能是领导最好的朋友。 第十六法则：动能法则 唯有那些能够引发他人动力的领导才能够创造出动能。 动能起动的时候最困难，而一旦开始前进，你就会发现真的可以做些惊人的大事。 如果你渴望在团队中有所作为，千万不要忽视动能所带来的力量。动能真的是领导最好的朋友，只要你
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《领导力21法则-第13法则：镜像法则》.pdf
十三、镜像法则
看到别人怎么做，大家也会怎么做
《兄弟连》关于正反面的领导风格
几年前，导演史蒂文▪斯皮尔伯格和汤姆▪汉克斯只做了一部在 HBO 频道播放的电视剧《兄弟连》，它记录了
第二次世界大战中 E 连 101 空降部队的故事。E 连的人受到了像陆军士兵般严酷的训练，他们英勇战斗，从诺曼底
登陆一直到第二次世界大战结束。
E 连的故事是关于领导艺术很好地研究教材，不同的军士长、上校和上尉在指挥士兵的时候表现除了不同的领
导风格，其中有
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《领导力21法则-第16法则：动势法则》.pdf
十六、动势法则
动势是领导者最好的朋友
如果你既有激情、方法又有实现伟大目标所需要的人才，但似乎仍不能将整个组织带往正确的方向，那么作为
领导者的你就没有发挥应有的作用。如果不能让事情有所紧张，最终你就不会成功。在这种情况下，你需要掌握运
用领导者最好的朋友：动势。
皮克斯公司（动画制作）案例
白手起家
v 爱德▪卡特莫尔是一个既有天赋又有远大抱负的人，从小就梦想长大后成为一位动画设计师和电影制作人，但
上大学，突然觉得自己还不够优
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领导力培养中的正向影响法则.docx
领导力培养中的正向影响法则
领导力培养中的正向影响法则
一、正向影响法则在领导力培养中的理论基础
正向影响法则是指通过积极的行为、态度和价值观，对他人产生积极的影响，从而推动个人和团队的成长与发展。在领导力培养中，正向影响法则不仅是领导者自身成长的重要途径，也是激发团队潜力、提升组织效能的关键手段。
（一）正向影响法则的核心要素
正向影响法则的核心要素包括积极沟通、情绪管理、榜样作用和激励引导。积极沟通是指领导者通过清晰、开放和建设性的方式与团队成员交流，传递正能量，增强团队的凝聚力和信任感。情绪管理是指领导者能够有效控制自己的情绪，并在面对压力或挑战时保持冷静，从而为团队营造一个稳定的工作环
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领导力21法则-读书笔记.pptx
The Irrefutable 21 Laws of Leader-Ship;Contents;引言;Contents;Law 1：盖子法则;Law 2：影响力法则;Law 3：过程法则;Law 4：导航法则;Law 5：增值法则;Law 6：根基法则;Law 7：尊重法则;Law 8：直觉法则;Law 9：吸引力法则;Law 10：亲和力法则;Law 11：核心圈法则;Law 12：授权法则;Law 13：镜像法则;Law 14：接纳法则;Law 15：制胜法则;Law 16：动势法则（士气 + 状态 + 行动力）;Law 17：优先次序法则;Law 18：舍得法则;Law 19：时机法则;
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.领导力21条法则(王伟)中华讲师网.ppt
十七、优先次序法则—— 领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就。 任何卓有成效的领袖，排列优先次序都必须遵循的”3R“法则： 1、Requirement 必要的分内事情 2 、Return 回收效益高的事情 3 、Reward 奖赏大的事情 在所有活动中， 只要集中注意 于最重要的那 20%，你就能 得到你劳力的 80%的回报。 十七、优先次序法则—— 领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就。 身为领导，要把大部分的时间花在你最强的领域。如果你的团队中有人能承担你手中的
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读《领导力21法则》随笔可打印.doc
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内部资料
读《领导力21法则》有感
近期阅读了美国作家麦克斯韦尔的《领导力21法则》，该书从理论层面和实践操作方面，全面阐述了领导力的内涵、影响力、价值观引领和核心能力，深层次阐述了全新的认识、理解和思考。领导作用发挥如何，将直接决定一家企业、一个团队的凝聚力、执行力和战斗力。
其实管理这个词，对每个人来说并不陌生，但真正运用到实际工作中，还需要漫长的学习和实践。董办助理这份工作让我更近距离的接触管理，近乎为零经验的窘迫感促使我要细细品读这本书，但不局限于此。对于管理者，其高尚的情操，专业的文化底蕴，执着的工作态度，娴熟的工作方法，清晰的工作思维，对大局的把关，对人才的任命