企业管理：上实地产2008～2012年住宅开发业务战略(罗兰贝格)2007-110页.ppt

上实地产区域开发业务战略.ppt * C. 关键战略举措 C1. 开发生态城市的规划/策划 C2. 大规模市政建设/基础设施建设 C3. 开发融资 C4. 战略联盟 C5. 生态技术/行业标准 C6. 品牌建设 * 上实目前并无进行大规模基础设施建设的能力，通过并购或者战略联盟可以获取相关能力，但自身依然需要大型基础设施建设的管理能力并购作为四大支柱业务之一，区域开发规模大，每年所需的工程量较高，此外并购建工企业更有利于上实获取工程管理收益战略联盟由于区域开发业务分布广，上实也可以通过战略联盟的方式与建工企业建立紧密合作关系，或在当地寻找实力较强的合作伙伴建立并购对象筛选标准

2017-06-04 约2.53万字 87页立即下载

《《@开房大典【协信】发展战略规划2016年罗兰贝格_@地产智库8848(九舍会)企业管理》.pdf 房地产智库.com 机密协信集团 2001年-2005年发展战略规划第三稿 2000年11月15 日 2000-11-15 1 珠峰高度 8848 第 1

2015-10-01 约1.09万字 21页立即下载

罗兰贝格中小型企业战略管理研究.pdf 中小企业的战略和管理问题 罗兰贝格管理咨询有限公司总经理宁新宇先生郑州内容一、制定明晰的企业发展战略，建立核心能力是中国企业面监的首要问题二、适合企业发展战略的组织结构调整是克服企业成长过程中的危机的唯一方法三、管理能力的提高、资金的合理运用和有效的管理手段是中国企业发展的主要瓶颈一、制定明晰的企业发展战略，建立核心能力是中国企业面监

2018-03-17 约6.1千字 29页立即下载

罗兰贝格 2012年 国内一线品牌战略提案.ppt 南方航空公司品牌建设初步思考前言中国的民航政策坚冰渐融，各家民航企业竞争烟嚣尘起。南方航空公司作为三大航空公司之一，在竞争中首当其冲。如何在激烈的航空业竞争中突出，独树一帜？如何创建良好的南航品牌，创建优秀的南航服务品牌，赢取竞争优势？作为中国优秀的品牌顾问公司，我们通过一系列完整的品牌建设流程、通过专业的品牌服务团队，希望能够为南航的品牌建设出谋划策，助其成功！目录一、行业竞争分析二、消费者分析三、竞争策略思考四、案例分析五、合作建议一、行业竞争分析走向竞争时代随着中国加入WTO，民航市场政府管制的逐步开放，中国的民航市场竞争必然将愈来愈激烈。中国巨大的市场机会

2017-09-11 约字 155页立即下载

罗兰贝格-2012年-国内一线品牌战略提案.ppt 南方航空公司品牌建设初步思考前言中国的民航政策坚冰渐融，各家民航企业竞争烟嚣尘起。南方航空公司作为三大航空公司之一，在竞争中首当其冲。如何在激烈的航空业竞争中突出，独树一帜？如何创建良好的南航品牌，创建优秀的南航服务品牌，赢取竞争优势？作为中国优秀的品牌顾问公司，我们通过一系列完整的品牌建设流程、通过专业的品牌服务团队，希望能够为南航的品牌建设出谋划策，助其成功！目录一、行业竞争分析二、消费者分析三、竞争策略思考四、案例分析五、合作建议一、行业竞争分析走向竞争时代随着中国加入WTO，民航市场政府管制的逐步开放，中国的民航市场竞争必然将愈来愈激烈。中国巨大的市场机会

2018-03-14 约2万字 155页立即下载

罗兰贝格品牌管理.ppt 品牌管理初步研究 2003年6月议程品牌战略与管理品牌概要品牌管理 xx品牌战略初步讨论 xx没有真正的形成品牌，也没有对现有的商标进行良好的管理品牌是什么？？？品牌是客户对公司产品或服务的主要理解 …代表公司产品/服务所做出的承诺、表现的价值、提供的好处 ……以及客户对这些承诺、价值、好处的主观评估品牌是企业的核心竞争力!!! 品牌是联系企业的主观努力与消费者客观认知的桥梁知名品牌的价值通常超乎我们的想象你在STARBUCKS喝一杯卡布基诺，就为品牌付出了2美元知名品牌的发展历程还是有迹可循 – xx/品牌可能仅仅提留在认知阶段品牌的构成 – 品牌是多

2017-11-19 约3.44千字 23页立即下载

罗兰贝格-业务计划、营销和供应链管理体系.ppt 建立一流的以创新为导向的业务方案、营销和供给链管理体系 –工程启动会– 2000年7月18日;目录页码;A. 工程目标;工程的总体目标在于实现短期内业绩的改善和长远竞争优势的建立，最终实现新世纪的新辉煌;工程目标;B. 工程行动方案与时间安排;1;工程启动会的目的是就工程目标、内容和信息需求达成共识，建立工程团队;B1. “快赢方案”行动方案;制定“快赢”方案的目的是将企业的资源相对集中到改善潜力最大的区域/产品上以形成局部的比较优势，在较短时间内提高目标客户销售量;“快赢”方案揭示了销售提高的潜能;“快赢”方案旨在增加销售量而不是削减资源;针对每一个区域市场选择Pilot;第一阶段：完

2025-03-21 约1.67千字 71页立即下载

【管理课件】罗兰贝格-战略咨询流程方法与内容.ppt Doc. number to be entered by Header and Footer Roland Berger – Strategy Consultants 喦營茣蟘姻驤牛褫娭倒夏倫沿巓梾羠澃仇泭引總豪瓓員裆毌鱽伴伱璏颷紐杖雨鷵荱矮忷燁张曭複穷旲單痨嘾枌忡達攻竈滩鉡襜飪猿牾鋄黪患滲漇挟遒詴沼芦齷滔麞摢鵹壿匃痂擧脫纛嚖佐靵緮魞敗魹坆级頚膽菎潹殹郒蚓軎乽豊皲蠄睉豎扪犬箲兩槯舫鋂隓鳱砝廹剎髴熽姡洄躜茚甹螭厉暹棌龁驻蠳晌誏丟阗鬉綶洱掸瑪恨冃趷藵筲汞吷幤剌亘刚隃澝飗耀絪牲褮蜶倴恎旘窭喞獦稿巉心威稐拦圤琡郺髶衻顤鳬柩溼薓熸邥灌梕芸伒耵臕散臙毮赼颹醜轅蚙赚蓰愛觍闉鮕隳窶棸嫎銮愓頔賭待袣隞財苠滣夁浖

2018-04-18 约2.9万字 100页立即下载

管理咨询 罗兰贝格战略分析内容与工具.ppt

2020-07-11 约字 69页立即下载

【管理咨询】罗兰贝格-战略分析内容与工具【PPT】.ppt SHA-4301-05227-06-19a-y.PPT 战略分析内容与工具 1. 宏观环境分析宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析重点是与彩电行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁具体的分析应逐步掌握并发展二维因素的分析方法，并应尽可能地进行量化 2. 市场分析市场分析的目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁市场分析(1)：市场总量分析市场分析(2)：产品结构变化市场分析(3)：地区结构变化市场分析(4)：消费群结构变化市场分析(5)：购买动机及考虑因素市场分析(6)：购买

2018-06-27 约1.3万字 93页立即下载

《罗兰贝格战略采购》课件.ppt **********************罗兰贝格战略采购课程目标了解战略采购的概念和重要性掌握罗兰贝格战略采购的核心思想学习供应商关系管理的最佳实践了解如何构建和优化战略采购体系战略采购的概念以价值为导向战略采购侧重于提升整体价值，不局限于价格，还包括质量、交货期、服务等。长远眼光战略采购关注长期目标，建立可持续的供应商关系，并考虑未来市场变化。整合资源将采购与企业整体战略目标紧密结合，实现资源优化配置，提升整体效益。战略采购的重要性降低成本通过优化采购流程和供应商关系，降低采购成本，提升企业竞争力。提升效率优化采购流程，提高采购效率，缩短采购周期，保证供应链的稳定性。风险控制通过供应商评

2025-02-05 约3.58千字 31页立即下载

罗兰贝格战略咨询模板.ppt SHA-4301-05227-06-19a-y.PPT 战略分析内容与工具 1. 宏观环境分析宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析重点是与彩电行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁具体的分析应逐步掌握并发展二维因素的分析方法，并应尽可能地进行量化 2. 市场分析市场分析的目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁市场分析(1)：市场总量分析市场分析(2)：产品结构变化市场分析(3)：地区结构变化市场分析(4)：消费群结构变化市场分析(5)：购买动机及考虑因素市场分析(6)：购买

2016-11-02 约1.11万字 68页立即下载

罗兰贝格-战略分析工具.ppt SHA-4301-05227-06-19a-y.PPT 战略分析内容与工具 1. 宏观环境分析宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析重点是与彩电行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁具体的分析应逐步掌握并发展二维因素的分析方法，并应尽可能地进行量化 2. 市场分析市场分析的目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁市场分析(1)：市场总量分析市场分析(2)：产品结构变化市场分析(3)：地区结构变化市场分析(4)：消费群结构变化市场分析(5)：购买动机及考虑因素市场分析(6)：购买

2018-10-13 约8.97千字 68页立即下载

罗兰贝格战略分析工具1.ppt 战略分析内容与工具;1. 宏观环境分析;宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究;分析重点是与彩电行业相关的某一特定因素变化所带来的时机与威胁;具体的分析应逐步掌握并开展二维因素的分析方法，并应尽可能地进行量化;2. 市场分析;市场分析的目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含的时机与威胁;市场分析(1)：市场总量分析;市场分析(2)：产品结构变化;市场分析(3)：地区结构变化;市场分析(4)：消费群结构变化;;市场分析(6)：购置行为;3. 行业分析;行业分析主要包含集中度分析、价值链分析和成功要素分析等;行业分析(1)：集

2025-04-06 约1.07千字 68页立即下载

[罗兰贝格-世界一流的通信企业管理方式.ppt BJS-4305-05226-02-04-b B. 世界一流的通信企业管理方式世界一流的通信企业，在战略、组织机构、产品服务组合，以及核心业务流程方面都要适应市场发展和客户要求同时还具备清晰的核心业务流程 企业战略的作用在于通过分析了解市场发展状况，有目的的提升企业的能力使企业在未来市场中处于最有利的定位世界一流电信企业都具有明确的企业发展战略和定位在企业发展过程中还要不断进行组织机构调整，目标是建立反应灵活，客户导向的组织机构成熟的、具有前瞻性的组织机构应是以流程为基础的流程导向的组织机构可以保证完备的工作流程，迅速的反应时间以及客户导向的要求分工明确具有相应专业经验的

2017-01-06 约8.2千字 27页立即下载