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【管理咨询】罗兰贝格-战略分析内容与工具【PPT】.ppt SHA-4301-05227-06-19a-y.PPT 战略分析内容与工具 1. 宏观环境分析宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析重点是与彩电行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁具体的分析应逐步掌握并发展二维因素的分析方法，并应尽可能地进行量化 2. 市场分析市场分析的目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁市场分析(1)：市场总量分析市场分析(2)：产品结构变化市场分析(3)：地区结构变化市场分析(4)：消费群结构变化市场分析(5)：购买动机及考虑因素市场分析(6)：购买

2018-06-27 约1.3万字 93页立即下载

罗兰贝格_战略分析内容与工具ppt.ppt SHA-4301-05227-06-19a-y.PPT 战略分析内容与工具 1 宏观环境分析宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析重点是与彩电行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁具体的分析应逐步掌握并发展二维因素的分析方法，并应尽可能地进行量化 2.市场分析市场分析的目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁市场分析(1)：市场总量分析市场分析(2)：产品结构变化市场分析(3)：地区结构变化市场分析(4)：消费群结构变化市场分析(5)：购买动机及考虑因素市场分析(6)：购买行

2016-06-28 约8.96千字 68页立即下载

罗兰贝格战略分析内容与工具讲解.ppt SHA-4301-05227-06-19a-y.PPT 战略分析内容与工具 1. 宏观环境分析宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析重点是与彩电行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁具体的分析应逐步掌握并发展二维因素的分析方法，并应尽可能地进行量化 2. 市场分析市场分析的目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁市场分析(1)：市场总量分析市场分析(2)：产品结构变化市场分析(3)：地区结构变化市场分析(4)：消费群结构变化市场分析(5)：购买动机及考虑因素市场分析(6)：购买

2016-03-18 约8.97千字 68页立即下载

罗兰贝格_战略内容与工具分析报告.ppt SHA-4301-05227-06-19a-y.PPT 战略分析内容与工具 1 宏观环境分析宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析重点是与彩电行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁具体的分析应逐步掌握并发展二维因素的分析方法，并应尽可能地进行量化 2.市场分析市场分析的目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁市场分析(1)：市场总量分析市场分析(2)：产品结构变化市场分析(3)：地区结构变化市场分析(4)：消费群结构变化市场分析(5)：购买动机及考虑因素市场分析(6)：购买行

2016-05-20 约1.1万字 68页立即下载

罗兰贝格战略内容与工具分析报告.ppt SHA-4301-05227-06-19a-y.PPT 战略分析内容与工具 1. 宏观环境分析宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析重点是与彩电行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁具体的分析应逐步掌握并发展二维因素的分析方法，并应尽可能地进行量化 2. 市场分析市场分析的目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁市场分析(1)：市场总量分析市场分析(2)：产品结构变化市场分析(3)：地区结构变化市场分析(4)：消费群结构变化市场分析(5)：购买动机及考虑因素市场分析(6)：购买

2016-05-21 约8.97千字 68页立即下载

罗兰贝格—战略内容和工具分析报告.ppt SHA-4301-05227-06-19a-y.PPT 战略分析内容与工具 1. 宏观环境分析宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析重点是与彩电行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁具体的分析应逐步掌握并发展二维因素的分析方法，并应尽可能地进行量化 2. 市场分析市场分析的目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁市场分析(1)：市场总量分析市场分析(2)：产品结构变化市场分析(3)：地区结构变化市场分析(4)：消费群结构变化市场分析(5)：购买动机及考虑因素市场分析(6)：购买

2016-11-15 约8.97千字 68页立即下载

罗兰贝格-战略分析工具.ppt SHA-4301-05227-06-19a-y.PPT 战略分析内容与工具 1. 宏观环境分析宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析重点是与彩电行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁具体的分析应逐步掌握并发展二维因素的分析方法，并应尽可能地进行量化 2. 市场分析市场分析的目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁市场分析(1)：市场总量分析市场分析(2)：产品结构变化市场分析(3)：地区结构变化市场分析(4)：消费群结构变化市场分析(5)：购买动机及考虑因素市场分析(6)：购买

2018-10-13 约8.97千字 68页立即下载

罗兰贝格战略分析工具1.ppt 战略分析内容与工具;1. 宏观环境分析;宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究;分析重点是与彩电行业相关的某一特定因素变化所带来的时机与威胁;具体的分析应逐步掌握并开展二维因素的分析方法，并应尽可能地进行量化;2. 市场分析;市场分析的目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含的时机与威胁;市场分析(1)：市场总量分析;市场分析(2)：产品结构变化;市场分析(3)：地区结构变化;市场分析(4)：消费群结构变化;;市场分析(6)：购置行为;3. 行业分析;行业分析主要包含集中度分析、价值链分析和成功要素分析等;行业分析(1)：集

2025-04-06 约1.07千字 68页立即下载

罗兰贝格--战略分析内容与工具教程教案.ppt 竞争分析(2)：渠道分析网点利用率地区对比分析渠道激励分析 (单个网点平均年出货量) 企业 1 企业 2 企业 3 企业 1 企业 2 企业 3 企业 1 企业 2 企业 3 识别出在各地区竞争对手的网点利用率对比地区1 地区2 地区3 识别出在渠道激励方面竞争对手的优势环节和弱势环节权重 1 2 3 4 5 评分铺货批零价差促销 … 返利毛利广告支持 ... 零售商批发商 . . . . . . . . . . . . 企业1 企业2 企业1 企业2 竞争分析(3)：产品/技术创新分析新品推广对比分析产品创新对比分析 1998 1999

2018-11-17 约8.3千字 85页立即下载

【管理课件】罗兰贝格-战略咨询流程方法与内容.ppt Doc. number to be entered by Header and Footer Roland Berger – Strategy Consultants 喦營茣蟘姻驤牛褫娭倒夏倫沿巓梾羠澃仇泭引總豪瓓員裆毌鱽伴伱璏颷紐杖雨鷵荱矮忷燁张曭複穷旲單痨嘾枌忡達攻竈滩鉡襜飪猿牾鋄黪患滲漇挟遒詴沼芦齷滔麞摢鵹壿匃痂擧脫纛嚖佐靵緮魞敗魹坆级頚膽菎潹殹郒蚓軎乽豊皲蠄睉豎扪犬箲兩槯舫鋂隓鳱砝廹剎髴熽姡洄躜茚甹螭厉暹棌龁驻蠳晌誏丟阗鬉綶洱掸瑪恨冃趷藵筲汞吷幤剌亘刚隃澝飗耀絪牲褮蜶倴恎旘窭喞獦稿巉心威稐拦圤琡郺髶衻顤鳬柩溼薓熸邥灌梕芸伒耵臕散臙毮赼颹醜轅蚙赚蓰愛觍闉鮕隳窶棸嫎銮愓頔賭待袣隞財苠滣夁浖

2018-04-18 约2.9万字 100页立即下载

罗兰贝格-战略-咨询-流程-方法-和-内容.ppt Roland Berger – Strategy Consultants Doc. number to be entered by Header and Footer 罗兰?贝格战略项目的流程、内容与方法 – 战略项目指南初级读本 – 北京?上海, 2001年8月目录页码 1. 战略项目的准备 ?? 1.1 初步理解行业/产品的背景知识 —它是什么？ ?? 1.2 初步了解宏观环境与市场发展 —它将如何发展？ ?? 1.3 初步理解整体价值链、竞争与成功要素 —如何参与其中？ ?? 1.4 理解战略是什么 ?? 2. 战略项目的进行 ?? 2.1 明确战略项目的目的

2018-05-09 约1.18万字 85页立即下载

罗兰贝格战略分析工具讲解.ppt 财务分析将从企业盈利能力、偿债能力和营运能力三个角度进行 分析内容 资料来源盈利能力分析利润率分析净资产收益率分析偿债能力分析资产负债率分析速动比率分析营运能力分析存货周转分析净资产周转分析内部财务数据财务分析各项财务指标分析方法注释用于对比的财务指标可以是销售收入 P/E值利润每股收益盈利能力指标(销售利润率等) 营运能力指标(存货周转等) 偿债能力指标(速动比率等) 根据财务指标的变动，并结合企业内部政策调整的影响分析，来判定企业财务状况的健康情况 10. 企业资源与能力分析企业资源与能力分析将把各竞争要素按重要程度以及企业拥有程度进行综合分析，以此揭

2016-03-19 约9.84千字 69页立即下载

罗兰贝格战略工具分析报告.ppt 财务分析将从企业盈利能力、偿债能力和营运能力三个角度进行 分析内容 资料来源盈利能力分析利润率分析净资产收益率分析偿债能力分析资产负债率分析速动比率分析营运能力分析存货周转分析净资产周转分析内部财务数据财务分析各项财务指标分析方法注释用于对比的财务指标可以是销售收入 P/E值利润每股收益盈利能力指标(销售利润率等) 营运能力指标(存货周转等) 偿债能力指标(速动比率等) 根据财务指标的变动，并结合企业内部政策调整的影响分析，来判定企业财务状况的健康情况 10. 企业资源与能力分析企业资源与能力分析将把各竞争要素按重要程度以及企业拥有程度进行综合分析，以此揭

2016-05-22 约9.84千字 69页立即下载

2025-02-05 约3.08千字 29页立即下载

罗兰贝格--的咨询工具.ppt Roland Berger – Strategy Consultants Doc. number to be entered by Header and Footer 罗兰?贝格战略项目的流程、内容与方法 – 战略项目指南初级读本 – 北京?上海, 2001年8月目录页码 1. 战略项目的准备 ?? 1.1 初步理解行业/产品的背景知识 —它是什么？ ?? 1.2 初步了解宏观环境与市场发展 —它将如何发展？ ?? 1.3 初步理解整体价值链、竞争与成功要素 —如何参与其中？ ?? 1.4 理解战略是什么 ?? 2. 战略项目的进行 ?? 2.1 明确战略项目的目的

2018-11-03 约1.18万字 85页立即下载

管理咨询 罗兰贝格战略分析内容与工具.ppt

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