工程项目的进度管理-3双代号网络计算-施工进度表.pdf
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工程项目进度管理单、双代号网络图、甘特图页.ppt
（1）双代号网络图的绘制规则 ①正确表达各项工作之间的逻辑关系。 ⑨虚箭线的作用 虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚拟工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分作用。 （2）网络图节点编号规则 绘制出完整的网络图之后，要对所有节点进行编号。节点编号原则上来说，只要不重复、不漏编，每根箭线的箭头节点编号大于箭尾节点的编号即可。但一般的编号方法是，网络图的第一个节点编号为1，其它节点编号按自然数从小到大依次连续编排，最后一个节点的编号就是网络图节点的个数。有时也采取不连续编号的方法以留出备用节点号。 （3）时间参数的计算 从初始节点开始，沿箭杆方向逐项计算最早开始时间E
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论文工程项目施工进度的控制与管理.pdf
江西建设职业技术学院
毕 业 论 文
工程项目施工管理
学 生： ______
学 号：______
专 业： ______
班 级： ______
指导教师： ______
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论工程项目施工进度控制管理.docx
论工程项目施工进度控制管理
施工进度控制是对建筑工程项目施工阶段的工作程序和时间进行规划、实施、检查、调查等，以够提高建筑工程项目的利润。进度管理工作应从项目中标之日 开始实施，确定各种项目可完成时间，协调好各项项目关系，对施工各阶段所需 的时间、制定进度计划，调整和控制进度的变化。当然控制施工项目进度，不仅仅是控制承包商的施工进度，尤其对复杂大型的工业建设项目，应控制影响工程 项目的全部条件的进度。
一、影响工程项目进度的主要因素
业主方原因。
在建筑施工工程中，业主方业主由于资金限制，不能正常支付工程款，导致工程停工；提出压缩工期的要求；业主未能按合同约定提供现场三通一平条件； 业主提出设
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工程项目施工进度管理办法分析.pdf
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建筑工程项目施工进度控制与管理.docx
建筑工程项目施工进度控制与管理
目录
建筑工程项目施工进度控制与管理(1) 4
一、内容综述 4
(一)项目背景与意义 4
(二)施工进度控制的重要性 6
二、施工进度控制理论基础 8
(一)施工进度控制的基本概念 9
(二)施工进度控制的原则与方法 10
三、建筑工程项目施工进度计划编制 12
(一)施工进度计划的编制依据 13
(二)施工进度计划的编制步骤 14
(三)施工进度计划的审核与批准 15
四、建筑工程项目施工进度控制实施 17
(一)施工进度监测与调整 17
(二)施工进度控制措施 19
(三)施工进度风险管理 20
五、建筑工程项目施工进度管理案例分析 21
(一)案例一 2
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工程项目施工进度管理及保障措施.docx
工程项目施工进度管理及保障措施
一、施工进度管理的重要性
在现代工程项目中，施工进度管理是一项关键的管理活动，直接影响着项目的成本、质量及安全。有效的进度管理不仅能够优化资源配置，提高施工效率，还能够确保项目按时交付，从而增强企业的市场竞争力。在复杂的工程环境中，施工进度管理尤为重要，面对的挑战和问题也层出不穷。
二、当前施工进度管理面临的问题
1.进度计划不合理
许多项目在初始阶段制定的施工进度计划往往缺乏科学性和合理性，未能充分考虑项目的特点、资源的可用性以及外部环境的变化，导致后期施工中频繁出现进度滞后现象。
2.信息沟通不畅
施工现场各参与方（如设计、施工、监理等）之间的信息流通不畅，
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工程项目施工进度管理措施.docx
工程项目施工进度管理措施
一、施工进度管理的重要性
施工进度管理在工程项目中扮演着至关重要的角色。合理的进度管理不仅能够保证项目按时交付，还能有效控制项目成本，提高资源利用效率。随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，工程项目的复杂性和不确定性不断增加，进度管理面临的挑战也愈发严峻。因此，建立一套系统的施工进度管理措施显得尤为必要。
二、当前施工进度管理面临的挑战
施工进度管理的有效性受到多种因素的影响，主要包括以下几个方面：
1.项目计划不合理
许多项目在初始阶段未能合理评估各项工作的实际所需时间及资源，导致后期施工进度滞后。
2.资源配置不当
人力、物力及设备的配置不合理，往往会导致施工现场出
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工程项目施工进度表模板 .pdf
工程项目施工进度表模板
一、项目概况
•项目名称：
•建设单位：
•施工单位：
•项目地址：
•项目工期：
二、进度计划
1.施工工程概况
•工程名称：
•工程内容：
•施工范围：
•主要施工内容：
2.施工进度计划
•计划开始时间：
•计划完成时间：
•实际开始时间：
•实际完成时间：
3.里程碑计划
•里程碑事件：
•计划完成时间：
•实际完成时间：
三、施工进度
1.施工工序进度
工序名称计划开始时间计划完成时间实际开始时间实际完成时间
2.重要节点进度
节点名称计划开始时间计划完成时间实际开始时间实际完成时间
四、施工问题及解决措施
•当前存在的问题：
•解决措施：
五、安全生产情况
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安庆石化安庆石化 800800 万吨/万吨/年炼化年炼化
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一、一、编制依据编制依
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二建公路习题(附答案及解析)公路工程项目施工管理施工进度管理.doc
2B320000. 公路工程项目施工管理
2B320020. 施工进度管理
1.路面工程施工中，相邻结构层之间的速度决定了相邻结构层之间的搭接类型，前道工序的速度慢于后道工序时选用()搭接类型。
A.开始到开始
B.开始到完成
C.完成到开始
D.完成到完成
显示答案 加入收藏 加入记忆 学习笔记 考友讨论 错题反馈
[答案] D
[解析]
2.可以反映出关键工序和关键路线的公路工程进度计划形式是()。
A.横道图
B.工程管理曲线
C.斜率图
D.网络图
显示答案 加入收藏 加入记忆 学习笔记 考友讨论 错题反馈
[答案] D
[解析]
3.在中标通知书发出后
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项目工程施工进度管理细则.pdf
工程施工进度管理细则
第一章目的和使用范围
为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度管理水平，
规范工程进度的管理行为，实现工程既定的总、节点目
标，确保履约及规范、科学的管理，特制定本细则。
第二章人员及部门职责
一、项目经理
1.作为项目施工进度控制第一人，根据本项目的实际情况和工
程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度和施工进度控制管
理规定。
2.在项目进度控制控制范围内，、批准各专业上报汇总
的施工进度，组织对建设项目的月、季度、年度进度情
况检查。
二、项目副经理
1.作为项目施工进度控制实施直接第一人，根据本项目的实际情
况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度和施工
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建筑工程项目施工进度管理分析——以金科小区项目为例.pptx
建筑工程项目施工进度管理分析——以金科小区项目为例;目录;01;;保证工程进度;本文旨在全面分析金科小区项目施工进度管理的实际情况，总结经验教训，提出改进措施，为类似项目的施工进度管理提供参考。;02;国内外进度管理研究进展;关键路径法（CPM）;理论研究不足;03;案例研究法设计;金科小区项目基本信息（规模/周期/参与方）;;04;进度计划制定缺陷;执行过程中的延误因素;;05;分阶段设定目标;资源调配优化方案;信息化监控工具应用;06;;;未来研究方向;感谢观看
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建筑工程项目总体施工进度计划
计划目标与范围
建筑工程项目的总体施工进度计划旨在明确项目的各项任务、时间节点和责任分工，确保项目按时、按质、按量完成。该计划涵盖了项目的各个阶段，包括前期准备、施工实施、竣工验收及后期维护，确保每个环节都有清晰的目标和执行标准。
当前背景与关键问题分析
随着城市化进程的加快，建筑工程需求不断增加，施工周期紧张、工期延误等问题亦逐渐突出。为此，制定一份科学合理的施工进度计划显得尤为重要。当前的关键问题主要包括：
人力资源和材料供应的协调
各施工环节之间的衔接与配合
天气、政策等外部因素对施工进度的影响
施工质量与安全管理的保障
针对以上问题，制定详细的施工进度计划
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2025年各工种工程项目施工进度计划.pdf
非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
各工种工程工程施工进度计划
一、工程总进度计划
1、明确进度计划控制原那么
进度、投资、质量是工程工程的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互
制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进
度控制目标，包括总目标和各阶段、各局部的分目标。监理工程师应根据业
主的委托要求科学、合理地确定进度控制目标。
(1)在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。
(2)运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制
的原那么。
(3)每层操作面留下后即可转入下一层的装饰，采取分段流水施工，保证工程按期完
成。
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工程项目的施工进度计划与控制方法研究.doc
工程项目施工进度计划与控制方法研究
第一章 绪论
进度是指工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。在建设工程项目进度的实际执行过程中，由于项目主客观条件的变化应及时跟踪检查进度计划的执行情况，出现进度偏差，及时采取措施，进行必要的调整和动态控制。在工程项目具体实施过程中，我们按照建设工程项目进度控制工作的管理程序，有组织、有计划、科学合理地做好工程项目进度控制的各项工作。合理压缩影响工程总进度控制目标的部分工程子项设计进度计划，同时合理压