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精细化管理实施方案
如何推进精细化管理,做到精准细实
一 、精细化管理指导思想
导入卓越绩效模式,夯实基础工作,细化过程管理,实行目标激
励,运用体系管理工具,以实现制度化、流程化、定量化为标志,以
信息化为载体,以制度检查、考核为切入点,强力推进精细化管理,
切实提高企业执行力,把各项专业管理目标聚焦到建一流钒钛钢铁企
业战略目标上来。
二、精细化管理目标
运用精细化管理理念和管理技术,通过提升改造员工素质,加强
企业内部控制,强化链接协作管理,从整体上提升企业整体效益,达
到精、准、细、实。
精:做精,求精,追求最佳、最优。
准:准确、准时。
细:做细,具体是把工作做细,管理做细,流程管细。 实:落实,
主要体现对管理要求、制度、责任的落实。
三、主要思路
精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和
细化,坚持标准化、数据化和信息化的原则,使组织管理各单元精确、
高效、协同和持续运行。精细化管理的本质意义就在于,它是一种对
战略和目标分解细化和责任落实的过程,是让企业的战略规划能有效
地贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同
时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。
(一)决策保证
1、定位准确
导入卓越绩效模式,是以提高组织经营绩效,实现组织可持续发
展为目的,通过系统科学的管理理论,务实高效的管理方法和管理工
具,进行管理改进,使组织从容应对挑战,进入更高的发展平台,建
立持续改进和提升经营质量的优秀管理模式,加速实现公司未来的发
展目标。
利用卓越绩效模式梳理公司企业文化和战略,提出职能战略,构
建公司战略绩效关键指标体系,指导完善公司的绩效评价指标。
利用卓越绩效模式梳理公司企业文化和战略,使公司的愿景、使
命和发展战略与业绩评价系统具备一致性,将战略转变为具体的目标
和评测指标,以实现公司战略和绩效的有机结合,促进公司内部之间
的相互协调与配合并聚焦于战略执行,进而驱动公司业绩和行为,提
高效率,提出职能战略。
2、目标分解
通过建立一条以“5 年战略目标—3 年经营规划—年度经营计划—
月份计划—周计划—周督办”为主线的战略目标管理体系,根据战略
目标分解出策略→根据策略分解出一系列方案→分解成执行案→分
解为分工表→分解为进度表→理事,落实到岗位上。将战略发展目标
层层分解,落实到人。
精细化管理的目标体系按管理的对象逐一分解量化为具体的数字、
程序、责任,使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准,每一
个问题都有专人负责,确立每个人的工作目标。 构建公司战略绩效
关键指标体系,完善公司的绩效评价指标。
(二)规则基础
精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和
细化,使组织管理各单元精确、协同和高效运行。
规则包括四个内容:流程、程序、岗位、制度。
系统化:要全面,要使做的每件事、每个岗位要做的事都有规则。
细化:按手册就能操作或者是经过简单的训练就可以上去,能做标准。
用鱼刺图梳理流程、程序、岗位职责,使流程、程序、岗位职责
系统化和细化,达到流程系统、程序具体、岗位明晰、制度约束、考
核测评。
1、总结经验,梳理规则(流程、程序、岗位、制度)
从班组抓起,通过开展班组建设、岗位练兵、技术比武、员工操
作法命名等方式,总结出经验,梳理成规则。
2、流程系统
用鱼刺图梳理流程,优化流程,以信息化为手段,固化流程。将
管理流程纳入到制度管理中去,公司发布的每一项制度都要以流程图
的形式明确规范出具体的流程。实现公司每一项主要职能,都有相应
规范的流程,杜绝没有流程的现象。
定期组织对现行的管理流程进行评价与清理,对存在的问题责成
有关责任单位(部门)进行研究、整改,确保管理流程合理、精简、
效能。
建立信息化管理体系和网络,明确各部门信息化专项管理职责和
信息化管理流程。分层次、分阶段开展信息化各专业系统的运行管理
调研和持续改进工作。配合集团业务整合后信息化衔接及配合集团信
息化项目推进落实工作。提高已建成的各子系统应用效果;适时完成
与集团 ERP 业务管理的整合与并行;全面推进信息化管理体系建设,
着力做好各子系统的整合与综合管理;减少重复建设与投资,完善并
优化原有系统功能,全面完成能源管理示范项目、铁前 MES、长线 MES
等重点项目建设与应
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