机电队精细化管理实施方案.docx

目录 管理组织机构 ……………………………………………………………………………………………… 2 劳动纪律管理制度及考核办法 …………………………………………………………………………… 4 班前会制度 ………………………………………………………………………………………………… 5 机电队各岗位精细化管理细则 …………………………………………………………………………… 5 材料、配件管理考核办法 ………………………………………………………………………………… 13 工器具管理制度 …………………………………………………………………………………………… 14 - 0 - 根据公司会议精神，我队以全力打造本质安全型区队为切入点，全面实施本质安全管理体系，认真推行集团公司及煤矿 各项管理制度，注重过程控制，逐步从制度管理向文化管理过渡，最终实现自主管理。为此实施精细化管理方案，现将我队 实施精细化管理制度及考核办法制定如下： 一、 管理组织机构 - 1 - 队长副队长技术员材料员电工检修班运行班班长钳工班班 队长 副队长 技术员 材料员 电工检修班 运行班班长 钳工班班长 机 电 队 负 责 地 面 变 电 工 井 下 变 电 工 变 电 硐 室 部 分 标 准 化 水 泵 工 （井下） 文 明 生 产 行 为 规 范 井 下 供 排 水 压 风 司 机 主 扇 司 机 副队长 副队长  班长班长  副队长  副队长 副队长 所 有 硐 室 - 2 - 二、劳动纪律管理制度及考核办法 全队全体职工一定要互助友爱、团结协作、遵纪守法，严禁参与打架斗殴、汹酒闹事、吵架、偷盗、扰乱公共秩序等违 法乱纪的活动，搞好综合治理工作，否则，发现一次视情节罚款 100～1000 元，情节严重的加倍处罚或上报矿部处理。 全队职工必须爱护我队所使用公物、工器具，不得丢失损坏，否则照价赔偿，如因此影响工作的视情节罚款 10～100 元， 情节严重的加倍处罚。故意丢失、损坏的另行研究加重处罚。 全体职工必须按时认真上班，不得旷工、迟到、早退，如每月三次迟到算一个旷工，旷工三天及以上者，退回综合部处 理。 职工有事、休息一律批请假条，四天以内（包括四天）公休由班长和队长签字为准，四天公休以外、一天以上（包括一 天）事假由班长、队长、分管矿长依次签字为准，两天或者两天以上由班长、队长、分管矿长、矿长依次签字方可准予。 管理（包括班长、技术员）人员及辅助人员也要凭假条向队长请假，同意后方可休息，不请假以及逾假期休息的一律旷 工论处。 生病者应持病假条、药费单、医生诊断证明及相关材料先向所在班长请病假，班长同意后，到队长处请假签字后，到矿 上办理相关手续；重大病情，本人不能行走的，也必须设法请人带相关材料向队长说明，否则一律按旷工论处。 为了使全队的各项工作规范有序的进行在职责明确、团结协作、充分发挥每个人聪明才智和主观能动性的同时，管理上 必须做到以下几点： 工作中必须下级服从上级，上、下级意见不同，协商不一致的情况下，必须以上级的意见、决策为准执行，如因 此出现问题的由上级承担责任，如果下级拒不服从上级的，上级有权越级指挥并视情节停其职、停工或进行罚款 50～1000 元的处罚。 各个职工根据岗位职责的要求，应积极、主动协商一致地完成本职工作，不得推诿、扯皮，或因自己工作质量不 - 3 - 高影响他人或整体工作，否则，视情节罚款 50～2000 元。 7.  全体职工必须积极参加队通知的各项有益活动，临时性、突发性的工作活动通知到谁，谁必须无条件参加完成，事后可 根据工作完成情况给予计工或奖励。如拒不服从的视情节罚款 50～100 元，造成重大损失的另行研究加倍处罚。 参加有各种有益活动必须遵守纪律、遵守秩序，不得来回走动、吸烟、嗑瓜子、睡觉等，一次不参加罚款 50 元，迟到、 早退一次罚 50 元，在活动中造成恶劣影响和损失的视情节罚款 50～200 元。 职工有事、有问题，可以找队干部或管理人员谈话、谈心，寻求答复，决不能大吵、大闹，发生一些不利于团结，不利 于工作积极性的或人身攻击上的言行，否则，罚款 200 元。情节严重的加倍处罚。 10. 员工在班中不能以任何理由私自升井，影响本班整体工作，否则按旷工论处。 三、班前会管理制度 1. 每天早上 7：30 整开班前会，参加班前会人员为机电队维修班、岗位工早班人员、人员上岗前 15 分钟，到会议室签到。 2. 班前会内容为贯彻学习国家、地方及企业的有关安全生产方针、政策，布置当天的工作任务。 3. 所有参加班前会人员不得迟到（迟到确认标准为全部人员点名结束），会议结束前不得擅自早退，不得无故不参加班前会。 4. 每月累计迟到或早退 3 次，记旷工一天，无故不参加班前会记为旷工。 班前会议室为无烟