事业部制人力资源管理体系研究.pdf
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4/28/2019 事业部制人力资源管理体系研究 - 百度文库
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事业部制人力资源管理体系研究
百度文库 专业资料 经管营销 人力资源管理 事业部制人力资源管理体系研究
摘要:事业部制是我国目前的重要编制,对其人力资
摘要:事业部制是我国目前的重要编制,对其人力资
源管理体系的研究有着非常重要的意义。因此在本文中,笔
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者对事业部制与人力资源部的主要内容、人力资源管理的意
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义与事业部制的人力资源管理等进行详细论述。
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关键词:事业部制;人力资源管理
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一,事业部制
一,事业部制
事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式,
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即一个部门按地区或按产品类分成若干个事业部,每个事业
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部都有自己较完整的职能机构,从品的设计,原料采购,成
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本核算,产品制造,一直到产品销售,由事业部及所属工厂
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负责,实行单独核算,独立经营,部门总部保留人事决策、
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预算控制、监督大权和重大问题决策权,并通过润等指标对
预算控制、监督大权和重大问题决策权,并通过润等指标对
事业部进行控制。有的事业部只负责指挥和组织生产,不负
事业部进行控制。有的事业部只负责指挥和组织生产,不负
责采购和销售,实行生产和供销分立,但这种事业部正在被
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品事业部所取代。还有的事业部则按区域来划分。
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事业部制适用于规模庞大,品种繁多,技术复杂的大型
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企业。这种组织结构就是在集团部门最高决策层的领导下,
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按产品、按区、按顾客等来划分事业部,如宝洁部门按产品
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/view/7d73b48bcf2f0066f5335a8102d276a200296095.html 1/7
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