MZ04.01 中央空调事业部人力资源管理.doc

美的制冷家电集团中央空调事业部企业标准 QG/MZ04.01-2007 人力资源管理 修 订 页 编制原因说明： 为统一规范中央空调事业部的人力资源管理制度流程，特制订本标准。 原章节号 现章节号 修订（内容）说明 修订人/时间 因组织架构调整，对事业部人力资源管理制度和流程进行规范。 潘国厚 2007/02/02 管理职能会审/日期： 部门审核意见/日期： 同意 陈峰 2007-2-2 部门外会签意见： 同意 黄辉 07-2-3 同意 罗启焕 07-2-5 同意 曹志杰 07-2-5 同意 乌守保 07-2-5 同意 徐镇波 07-2-5 营运管理部会审： 同意 童志军 2007-2-3 审批意见： 同 意 童志军 2007-2-3 注： 流程清单内所有文件审批发布必须按照清单规定的审批流程组织审批，并在此处写明审批流程。 流程：编制部门（营运管理部）→部门外会签（各业务部门）→审批 （营运管理部） 流程清单外的文件审批流程由营运管理部确定。  目的 加强事业部人力资源管理，规范人力资源管理行为，进一步明确事业部各部门关于人力资源工作的职责。 引用标准 无。 定义 无。 4 人力资源招聘 4.1 招聘计划 4.1.1年度招聘计划 每年10月，事业部各部门应结合现有人力资源状况及定岗定编计划向营运管理部提交本部门《年度人力资源招聘计划》，营运管理部在此基础上编制《中央空调事业部年度人力资源分析报告暨招聘计划》，以指导年度招聘工作的开展。 4.1.2 月度招聘计划 各业务部门根据年度招聘计划，定期（每月3日前）报送本月《专业人员招聘计划表》；营运管理部根据各部门人员实际需求情况对招聘计划进行审定并发布实行。 4.1.3 日常招聘需求修正 各业务部门对月度招聘计划需要修改的，须提前（每周三之前）报送营运管理部，营运管理部审核后汇总发布，营运管理部根据需要适时组织赴广州、深圳等地人才市场进行现场招聘。 4.1.4 编制增加计划 整个招聘活动由营运管理部严格按计划组织实施。对于超出编制之外的招聘需求，应首先由部门按照流程提出申请，填写《专业人员增编申报表》，交营运管理部进行严格审查，并报事业部总经理批准后方可执行。 4.1.5 战略人才储备 每年10月，营运管理部将根据事业部发展需要，提出战略人才的储备计划，并报事业部管委会批准，由营运管理部组织招聘和实施。被聘人员编制保持在营运管理部，日常派驻至各单位熟悉和调研情况，根据业务发展需求随时定岗。 4.2 招聘渠道 招聘渠道和费用由营运管理部统一策划和安排，各业务部门可根据本业务单位具体情况，要求营运管理部在招聘渠道上进行相应调整。 4.2.1 内部渠道 4.2.1.1 员工推荐：对于所有由内部员工进行举荐的招聘过程均应按《人才推荐管理》（体系文件QG/MK04.05-2004）相关内容处理, 营运管理部将参照该制度严格执行。 4.2.1.2 内部调动：《员工内部调动审批表》。 4.2.2 外部渠道 在进行内部招聘的同时，营运管理部将根据各单位的需要组织进行外部招聘，外部招聘方式主要有：现场招聘会、广告招聘、网络招聘、猎头等。本地化人员可在营运管理部批准后自行组织外部招聘活动。 4.3具体招聘流程 4.3.1 人员试用及报批 a) 人员试用必须通过人员甄选过程合格后方能进行，缺少人员甄选的任何一个环节均不能进行试用。营运管理部对甄选过程的完整与规范负责。 b) 试用通知、试用期薪资定级由营运管理部严格遵照有关工资的规定和制度统一对录用人员进行通知并办理相关手续，用人部门不得自行通知录用；未经营运管理部通知一律作为无效处理；用人部门负责人对新员工录用享有建议权。 c) 试用期间若不能胜任本岗位工作，由所在部门提出终止试用申请，并按离职流程进行审批；若试用三个月尚不能对是否符合转正标准做出判断的，可适当延长其试用期，但原则上延长期不能超过一个月，一个月后仍不符合转正标准，终止试用。 4.3.2 人员转正及报批 a) 专业人员试用期满，经考核合格后，须在7个工作日内办理转正手续。转正后的工资序列由所属部门申报，营运管理部审批。对表现确实优秀并有突出业绩的人员，可由所在部门提出提前转正，出具书面报告并交由营运管理部审批。 b) 营运管理部薪资与招聘负责人对转正程序进行适时监督，对于没有按照转正规范流程进行办理的不予审批并追究相关人员责任。 c) 跨事业部或跨集团调动人员，原则上要安排岗位试用，试用期具体时间由用人部门提案，营运管理部审批。岗位试用期满，转正工资序列原则上与调动前保持不变。对表现确实优秀并有突出业绩，需调整工资的调动人员，由用人部门出具书面报告并交由营运管理部审批。