煤炭企业如何结合精细化工作实施对标管理.docx

煤炭企业如何结合精细化工作实施对标管理 中图分类号：F275文献标识：A文章编号： 1009-4202 (2014) 02-000-01 摘 要 对标管理是指对标和学习最佳管理案例和运行 方法，越来越成为企业乃至政府的一种流行选择。鉴于煤炭 行业本身的特点，其承受着国内的安全压力，同时又要迎接 国际先进水平管理系统的严峻挑战，所以如何加强对标管 理，提升煤炭企业管理层的水平是现今煤炭企业急待研究与 解决的问题。 关键词煤炭企业精细化工作对标管理 一、对标管理及精细化管理概述 对标管理概述 美国于上世纪70年代发明了对标管理的模式。“对标” 指的是通过与标杆比较寻找差距。一开始人们是应用对标来 比较同级别的公司的差别，将其当作一种基准性调查比较的 方法。后来，对标管理渐渐变成了一种找寻最佳案例和标准, 同时加强企业内部管理的方法。 对标管理基本有4个类型：(1)内部对标；(2)竞争性 对标；(3)行业或功能对标；(4)与不相关的公司就某个工 作程序对标。 精细化管理的意义 在全球化经济的基础上，人们经过了不断的社会认知以 及经营总结得出了精细化管理这个适应于现代化企业发展 要求的管理方式。作为一项现代化企业的管理方式，精细化 管理在某种意义来说，在管理模式上并不是完全形式的。精 细化通过对数据以及程序的管理，强化并推进企业内部经营 和生产。精细化管理需要数据化企业每个细节，搜索并分析 研究各个环节的数据，并相应得出科学性的管理措施和管理 建议。精细化管理的哲学价值就在于自我完善与自我创新， 它是一种对于极致无限追求的管理思想。管理事实上就是管 制人的某些行为，然而由于以人为本的管理形式才能取得长 远发展，因此精细化管理没有过分苛求形式，而是采用一种 全面与细节的辨证关系来实现，将工作的本质提升至管理的 高度。 二、煤炭企业精细化管理基础上的对标管理实施策略建 议 1?用精细化管理夯实对标管理的基础工作 （1）修行现行各项制度标准 对于计件类型的薪资标准要进行科学划分，保证对标标 准的合理化，加强监督考核工资的分配情况，让员工的工作 时长、出勤情况、物资消耗以及安全等方面与其薪资挂钩， 量化性考核员工，实现数字化管理，并且在实际情况变动时 及时随之调整相应定额。 完善各个岗位责任制度 对于各个岗位，各项工作的标准、原因、工作时间、负 责人员、设计方案、最终效果以及责任落实等各个方面，均 应做到细致规划并制定相应标准，对岗位的责任应当严格的 落实到细节。用科学规划好的各岗位操作标准与各项管理办 法规范好每一位员工的行为。 以精细化管理理顺对标管理的日常事务 首先，以每日每班任务清算作为基础，对比班组之间每 日份额的完成情况，增比进位。规范使用精细化管理里的 “两卡一栏”即“班组职工考核日卡”与“区队逐日工资 (得分)统计卡”以及“精细化管理公开栏”。以两卡功能 得以实现为前提，结合相应工作内容特点，创意性地使用两 卡，简化各类表格和卡片的填写流程。着重突出日卡考核的 时效性，及时的在每一项工程结束后完成考核，做到“班清 班结”。通过施行两卡一栏，对标每个班组之间的生产指标 的完成情况，促进工人的工作积极性［2］。 其次，区队之间的各个月份的工作效率应与区队的成本 核算以及安全质量、交接班动态验收情况相互对比，增比进 位。 以精细化管理指导对标管理的具体业务 在精细化的基础上生产技术对标管理 通过精细化施行对标管理，优化生产管理中的人员分 配、生产时间、管理现场，通过将当月同计划、去年同期中 规程措施数量想对比，类比相互之间的准确率、有效生产时 间、各月产量等方面，以“技术结合经济，生产并重经营” 的方针，开辟技术经济领域方面增加产量降低成本的新方 式。及时分析和修正生产技术、各月产量、产品质量等各个 方面，完善指标数字的准确性，给对标的技术数据提供准确 依据。 在精细化的基础上实现财务对标管理 重点建设完备企业的内部预算管理体系，在财务核算上 实行信息化、精细化管理，在计划与预算企业的年度经营报 表时，把企业的产量、安全、成本费用、利润等各项指标详 细的层分到每个负责人，并明确量化上述指标的各项构成部 分，给数字化对标管理提供支撑。 与此同时，通过对非生产性支出的压缩，仔细把控材料 费用、严格控制区队成本等多种方式手段，对比于项目最初 计划、同期以及上月相应数据，随着生产实际的变化不断调 整相应数据，达到企业效益最大化的目的。以规范财务核算 的手段保证财务在数据上的真实性，在财务方面实行现代化 信息管理，确保财务数据的及时性可控性。 在精细化的基础上完善机电设备对标管理 对标管理各项机电设备的完好程度、电机烧毁千瓦数、 电耗、设备修理费用等各项指标，并将其与相关责任单位责 任人详细落实，对比计划、同期以及上月数据，考核奖罚。 结