精细化管理在煤炭企业文化建设中的应用探析.doc

精细化管理在煤炭企业文化建设中的应用探析 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）11-000-02 　　摘要精细化管理是煤炭企业的现实选择，精细化管理构成了煤炭企业文化的重要内容，是加强煤炭企业文化建设的重要途径。因此，本文主要介绍了精细化管理的含义，重点探讨了精细化管理在煤炭企业文化建设中的应用。 　　关键词精细化管理煤炭企业文化建设应用 　　伴随着企业的逐步发展，日益积累的带有企业鲜明的独特特点的文化被统一称作企业文化，企业中这样的文化集中表现在企业中管理者与工作人员在思维观念上以及对价值的认知的表现。就当前的形式而言，精细化管理在煤炭企业中广泛应用已成为大势所趋，企业文化和精细化管理之间相辅相成，存在不可分离的关系。 　　一、精细化管理含义 　　现代管理学认为科学化管理可以分为三个层次，即管理的规范化、精细化和个性化。作为科学管理方法中的重要组成部分，精细化管理不仅是一种文化和理念，同时也是在社会分工和服务质量精细化发展形势下，现代化管理的必然要求。作为煤炭安全生产的重要保障，精细化管理不仅可以促进煤炭企业的经济发展，同时对于促进我国整体煤炭产业的发展也具有重要的作用和意义。 　　二、精细化管理在煤炭企业文化建设中的应用分析 　　（一）实现煤炭企业理念与管理相结合 　　作为企业文化的核心内容，企业理念能发挥有效引领员工行为的作用。但行为的结果和理念的要求相一致，是由对员工行为的制度约束决定的，是由理念和管理制度相结合决定的。精细化管理注重管理制度与工作流程的充分结合，不管何种岗位或工种，只要通过该岗位与工种的精细化管理制度则能有效协调。在此期间，精细化管理该方面能发挥促进文化理念与员工行为相一致的作用，此外，还为理念和行为的相互连接搭建了桥梁。所以，在开展精细化管理的过程中，能帮助企业处理好日常管理存在的问题，不断提升基础管理水平，与此同时，不断改善和优化管理流程，实现规范化与标准化的企业管理。 　　通过对企业各个管理对象实现全过程量化控制，从企业岗位的确定到岗位绩效的评价，生产和管理活动的每一个环节、每一个岗位都处于精细化管理体系的管控之下，各个环节、各个岗位之间紧密地衔接在一起，使煤炭企业的整个生产过程实现全过程管理，各项管理活动有章可循，管理责任清晰明了，真正做到事事有人管，人人有事干。因此，理念对行为起着重要的引导作用，而精细化管理的实施将为企业理念与管理的结合提供便利，促使企业理念外化为行为习惯，并进一步促进理念的升华。 　　（二）构建煤炭企业制度文化内容 　　精细化管理制度有效保证企业实施精细化管理。其必须构建健全的精细化管理制度体系，自占线到区队，自班组到岗位，全方位进行精细化制度管理。通常而言，精细化管理必须自各个岗位职责的细化量化开始。作为企业的基础，岗位是煤炭企业安全生产最小的单位，是构成煤炭企业安全生产的各个“细胞”。岗位管理不严细，则企业作风就不严细。所以，煤炭企业应该构建健全统一的岗位标准，不但是企业定员、岗位定编、材料定额，还是各项工作、各个岗位都根据做什么、为什么做、何时做、谁来做、怎么做、做到什么程度、谁来检查考核、达不到要求承担什么责任、如何整改等步骤与内容，对岗位的权利、责任与义务进行严格规定，在人人有事干的基础上将各项工作落实到位，每件事都按照合理的考核思路，梳理全矿的岗位职责与管理制度，让各个岗位与工作按照一定的规律开展，构建全面、系统、精细化的管理绩效考核体系。不仅如此，在制度落实过程中，也要坚持做到精细化，严格按照企业制度的规定来管人、管事，实现依法治企。因此，精细化管理离不开配套的管理制度体系，由此而引起的制度建设自然成为企业文化建设的重要内容。 　　（三）构建煤炭企业文化内容 　　从我国煤炭产生的事故可知，人的不安全行为导致的安全事故所占比重为90%左右。人是煤炭企业文化特别是安全文化建设的中心。精细化管理即为在企业全部工作环节中贯彻落实精细化管理思想?c作风的管理模式，该模式要逐步深入各项管理活动与作业流程，并推动工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等朝着更深层次发展，进一步转变员工价值观念与行为方式。所以，强化煤炭安全文化建设和精细化管理具有紧密的联系，必须在精细化管理执行期间，积极进行全员培训，有效提升员工认识水平。要向全体员工灌输精细化管理的重要意义，利用各种形式让员工了解精细化管理的内涵，全面把握精细化管理思想的精髓。从思想上要求员工形成精细化的思维方式，将精细化的理念植根于员工心中。要教育员工按照精细化的要求认真做好每一件小事，要将微不足道的工作做到完美，追求卓越，树立细节决定成败的管理理念。正是这些小事和细节，决定了煤炭企业能否安全生产。因此，精细化管理不仅是一种管理思想，一种管理方法，