项目管理办法(改)：.doc

中铁二局沪宁城际铁路工程站前Ⅷ标项目部 项目管理办法 根据新建沪宁城际铁路项目的工程特点及建设单位的具体要求，为合理利用资源，中铁二局股份有限公司沪宁城际铁路工程项目部(以下简称公司项目部)有效实施项目管理，充分调动参建工区的积极性，沪宁城际铁路采用公司项目部和工区两级管理模式。 为保证沪宁城际铁路施工生产的顺利进行，特制定项目管理办法。 第一章 组织机构 第一条 根据股司人〔2008〕99号通知，成立“中铁二局股份有限公司沪宁城际铁路站前工程Ⅷ标项目部”，设7部2室，即:工程管理部、安全环保部、质量检查部、合约成本部、物资设备部、拆迁协调部、财务会计部、办公室、中心试验室。下设四个工区，即：中铁二局股份有限公司沪宁城际铁路站前Ⅷ标工程第一工区（一公司组建）；中铁二局股份有限公司沪宁城际铁路站前Ⅷ标工程第二工区（新运公司组建），梁场名称: 中铁二局新运公司昆山梁场；中铁二局股份有限公司沪宁城际铁路站前Ⅷ标工程第三工区，梁场名称：中铁二局股份有限公司昆山市玉山梁场，中铁二局股份有限公司嘉定区安亭梁场，中铁二局股份有限公司嘉定区江桥梁场；中铁二局股份有限公司沪宁城际铁路站前Ⅷ标工程第四工区（电务公司组建）。 第二条 公司项目部主要职责 1、组织指挥全标段的施工生产、施工技术、验工计价、资金统一管理、物资供应、安全质量、劳务用工监控，负责组织竣工交验。 2、协调建设、设计、监理和市、区级以上地方关系，确保建设单位的阶段性工期目标和总工期目标的实现。 第三条 各工区主要职责 1、负责工程项目的具体施工和现场协调。组织好劳力、机具、材料的调配；现场施工技术、安全、质量管理工作以及工程成本控制的具体实施；组建工地实验室，负责组建架子工程队并对架子队用工进行审查、选择等。参与工程竣工验收并负责完成相关问题的处理和完善。 2、协助公司项目部搞好建设、设计、监理及区、乡、镇、村等有关单位的关系，确保施工安全、工程质量，完成公司项目部下达的月、季、年施工生产计划。 第二章 任务划分 第四条 公司中标沪宁城际铁路站前工程Ⅷ标段，其起讫里程为DK284+880～DK296+424，新建客线14km、改线4km。根据公司安排：DK284+880～DK296+424线下综合工程、电力及电气化基础由第一工区承担；12#昆山市天福村梁场制架工程、桥面系由第二工区承担；11#昆山市杨巷梁场制架工程、桥面系，13#嘉定区安亭梁场制架工程、桥面系，14#嘉定区江桥梁场制架工程、桥面系工程由第三工区承担；DK284+880～DK296+424三电、管线拆迁、通信及信号施工由第四工区承担。 第三章 征地拆迁 第五条 公司项目部副经理主抓征地拆迁工作，确保征地拆迁工作的计划目标实现。 第六条 公司项目部拆迁协调部负责征地拆迁的日常事务，负责与区级和区级以上地方政府、建设单位征地拆迁主管人员的联系和信息沟通，掌握沪宁城际铁路征地拆迁政策相关标准及相应的法律法规。 第四章 施工技术管理 施工技术管理是贯穿于施工全过程的一项重要工作，对加强内部管理、科学组织施工、提高工程质量、增加经济效益具有十分重要的作用。 第七条 设计文件的审核 设计文件的审核实行三级审核制，在收到建设单位已核准的施工图后，由总工程师组织公司项目部工程管理部和项目工区工程技术人员进行设计图的会审。各自形成图纸、设计文件会审记录，由工程管理部统一汇总并报总工程师审核后，及时反馈给建设及设计单位。 第八条 技术交底 1、技术交底：根据沪宁城际铁路的现场情况，由公司项目部主管生产的副经理、总工程师向工区长、总工程师及有关人员进行技术交底；项目工区由主管生产的副工区长、总工程师向作业队队长、技术主管及有关人员进行技术交底；项目队由主管生产的副队长、技术主管向班组进行技术交底；以上三级技术交底时，各有关业务科室和部门负责人均要参加。 2、施工组织交底：全管段综合性施工组织设计，由公司项目部总工程师向各项目工区有关人员交底；实施性施工组织设计由项目工区总工程师向主管现场人员交底。 3、施工合同交底：由公司项目部向项目经理部进行交底，项目部合同管理部负责人讲解，各项目工区主要负责人、总工程师、施预、财务人员和公司项目部各业务部门参加。 第九条 施工组织设计 1、由公司项目部总工程师主持编制沪宁城际Ⅷ标段的施工组织设计，经公司项目部讨论确定后，报监理审核和报建设单位批复，同时报股份公司工程部。 2、由各工区总工程师主持编制各自管段内的实施性施工组织设计，经工区长签字后报公司项目部审批，同时报监理单位。各工区长必须严格按确定工期组织施工，按期完成。 3、单位工程及大临、过渡工程实施性施工组织设计，报公司项目部审批后，报监理单位审核，再报建设单位批复。涉及既有线安全的单位工程，编