项目管理理办法1.doc
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项目管理办法.doc
文件编号
文件编号: QMS7.1-IPM-GUI-01
密级:组织管理级
项目管理办法
项目管理办法
版本：1.0
版本：1.0
发布日期：2017-09-10
实施日期：2017-09-10
修订记录
日期
版次
描述
作者
审核
批准
2010-7-25
0.9
初版发布
2010-9-3
1.0
根据评审意见修改项目考核说明
目 录
修订记录 2
1. 文档说明 5
2. 阅读 5
3. 项目 6
3.1. 项目的定义及范围 6
3.2. 项目成功要素 6
4. 项目组织 7
4.1. 管理结构 7
4.2. 项目组成 7
5. 职责和权利 10
5.1. 项目经理 10
5.2.
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项目管理办法(改)：.doc
中铁二局沪宁城际铁路工程站前Ⅷ标项目部
项目管理办法
根据新建沪宁城际铁路项目的工程特点及建设单位的具体要求，为合理利用资源，中铁二局股份有限公司沪宁城际铁路工程项目部(以下简称公司项目部)有效实施项目管理，充分调动参建工区的积极性，沪宁城际铁路采用公司项目部和工区两级管理模式。
为保证沪宁城际铁路施工生产的顺利进行，特制定项目管理办法。
第一章 组织机构
第一条 根据股司人〔2008〕99号通知，成立“中铁二局股份有限公司沪宁城际铁路站前工程Ⅷ标项目部”，设7部2室，即:工程管理部、安全环保部、质量检查部、合约成本部、物资设备部、拆迁协调部、财务会计部、办公室、中心试验室。下设四个工
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1项目管理办法.doc
中国化学工程第四建设公司
施工项目管理办法
二 0 0 七 年 五 月
1.总则
1.1 为提高公司施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济的需要，特制定本办法。
1.2 本办法是规范公司施工项目管理行为，明确公司各层次与人员的职责和相关工作关系，考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。
1.3 施工项目管理实行项目经理责任制和项目成本核算制，不断改进和提高项目管理水平，实现可持续发展。
1.4 施工项目管理，除应遵循本办法外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
1.5 联合经营项目、承包经营项目参照本办法执行。
2. 项目管理内容与
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项目管理办法.doc
中国十九冶集团有限公司广西分公司
项目管理办法
为全面规范工程项目施工管理，使工程项目管理水平更上一个台阶，高效地履行施工合同，达到项目利益最大化，促进项目管理工作沿着科学化、标准化、规范化的快车道前行。依据集团公司项目管理制度，结合本公司实际情况，拟定项目管理办法，请各项目经理部遵照执行。
一、各项目经理部成立，需落实以下事项。
1、新增项目，需要报工程项目基本概况到项目管理部备案
2、项目经理需签署经营目标责任书
2、人员定岗定责（业务管理制度）及联系方式信息
3、编制工程项目策划书及工程项目施工方案
4、分承包商办理入库手续及缴纳5%履约保证金
5、分承包商安全施工保险及劳务工基本情况备
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地铁项目管理办法.doc
1 目的
为规范联诚地铁的项目管理工作，理清项目管理程序，明确项目管理中各相关部门、人员的职责和义务，更好的控制项目的进程，满足事业部市场拓展需要，特制定本管理办法。
2 适用范围
本办法适用于联诚地铁事业部项目管理中涉及的各个部门和成员。
3 职责
3.1 项目总经理主要负责对项目管理体系和所有项目的管理成效负责，负责组织、督促和监控各个项目的进展，协调项目执行中存在的重大问题，对项目经理的进行绩效考评；
3.2 项目经理为各个项目的主要负责人员，负责所管项目运行的管理执行和协调，对整个项目的进程、成效负责。对影响项目进展的各部门和成员进行绩效考评；
3.3 商务经理主要负责与客
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公司项目管理办法.doc
公司项目管理办法
TOC\o1-2\h\u9723第一章项目管理总则 1
196621.1项目管理目标 1
29471.2适用范围 2
254791.3项目管理原则 2
22023第二章项目启动与规划 2
107672.1项目立项 2
66042.2项目计划制定 2
31686第三章项目团队组建 3
92733.1团队成员职责 3
230203.2团队沟通与协作 3
7452第四章项目执行与监控 3
47094.1项目执行流程 3
294204.2项目监控与评估 3
22886第五章项目风险管理 4
292435.1风险识别与评估 4
219175.2风险应对措施 4
10692第六章项目变更
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企业项目管理办法.doc
企业内部项目申报管理办法
第一章 总则
第一条 为加强企业对外项目申报工作的管理，使项目申报工作能够正常、有序的开展，明确工作职责、加强后续跟进、管理及完善项目验收，并取得较好的申报效果，特制定本办法。
第二条 本办法所称项目申报，系指公司各项目部向市政府各相关部门进行的“符合企业条件、并实际实施的项目”的扶持申报。?????
第二章 项目管理职责范围
第一条 各项目部设立项目申报、实施成员小组（项目总负责人、项目技术负责人、项目申报管理人员、项目实施管理人员组成）。项目总负责人由公司总经理担任，主要负责项目申报的筛选及申报项目的确定，负责申报材料的最终审核。项目技术负责人负责结合公
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北交所大项目管理办法.doc
附件1：
2016年北京市拟拨付第一批新能源
汽车补助资金明细
2016年北京市拟拨付第一批新能源汽车补助资金共涉及10944辆车（含部分2014、2015年推广车辆），拟拨付资金50997.575万元。具体如下：
（1）北京汽车股份有限公司
收款单位 汽车
生产企业 车辆类别 车辆型号 续驶里程 数量
（辆） 补助标准
（万元） 补助金额
（万元） 北京汽车股份有限公司 北京汽车股份有限公司 纯电动乘用车 BJ6450L3R-BEV 150≤R＜250 15 4.50 67.50 BJ7000B3D5-BEV 150≤R＜250 1856 4.50 8352.00 BJ7000C7H3-B
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4科技项目管理办法【荐】.doc
黑龙江省农业机械工程科学研究院
科技项目管理办法
（讨论稿）
第一章 总 则
第一条 为规范和加强科技项目管理，保证项目顺利实施，加快科技成果转化及产业化，根据《国家科技计划管理暂行规定》、《国家科技计划项目管理暂行办法》、《黑龙江省应用技术研究与开发计划项目管理暂行办法》等有关规定，结合我院实际，制定本办法。
第二条 科技项目（以下简称项目）是指在一定时间内安排的科学研究与试验发展活动，以及其它相关的科学技术活动。
第三条 项目按经费来源不同，分为以下三类：
（一）纵向项目：各级政府部门批准立项并提供全部或部分研究经费的项目、课题、子课题、专题及研究任务等。
（二）横向项目：有关企事业单位委
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新技术项目管理办法.docx
新技术项目管理办法
PAGE2
新技术项目管理办法
在项目管理领域，新技术的运用正日益成为推动项目成功的重要力量。为适应这一趋势，有效管理和指导新技术项目，本文将详细介绍新技术项目管理办法的主要内容及其在实际操作中的应用。
一、新技术项目管理概述
新技术项目管理是一项系统性工作，涉及项目从启动到收尾的全过程。这一过程不仅包括技术的研发与应用，还包括项目目标的设定、资源的分配、风险的评估以及团队的管理等多个方面。其目标是确保新技术项目能够高效、有序地进行，以达到预期的成果。
二、项目启动阶段
在项目启动阶段，明确项目的目标和范围是至关重要的。新技术项目管理办法要求项目负责人进行详细的需求分析，明
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下沉项目管理办法.doc
关于集团中心职能部门下沉到项目
的管理办法
目的：为落实公司业务以项目为导向的策略，要求集团本部职能部门下沉到项目上，为保证政策的执行效果，特制定本管理办法。
适用范围：本办法适用于集团本部各中心。
具体管理办法：
集团本部各中心派出适应岗位要求人员进驻项目，派驻人员由中心总经理提报，经总裁核准，有任职的统一由行政人事中心以红头文件的形式下发。
各中心总经理（或副总经理）每周三天到项目公司办公，办公位置由项目综合事务部负责分配。
各中心总经理（或副总经理）与派驻到项目的人员，到项目公司后，到综合事务部签到，每月月初，项目公司综合事务部负责统计考勤，并汇总报至行政人事中心，与其在总部的考勤合并作
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软件项目管理办法.doc
软件项目管理办法
TOC\o1-2\h\u3230第一章项目启动 1
326571.1项目立项 1
284971.2项目团队组建 1
13174第二章项目规划 2
95482.1项目范围规划 2
275592.2项目进度规划 2
237第三章项目需求管理 2
51963.1需求收集 2
317573.2需求变更管理 2
19676第四章项目风险管理 3
146354.1风险识别 3
131134.2风险应对计划 3
13972第五章项目执行与监控 3
32335.1项目执行 3
30845.2项目监控与评估 3
25417第六章项目质量保证 4
37206.1质量计划 4
96236.2质量控
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基建项目管理办法.pptx
基建项目管理办法
汇报人：XXX
2024-01-20
目录
CONTENTS
基建项目管理概述
基建项目管理的核心要素
基建项目管理的实施流程
基建项目管理的工具与技术
基建项目管理的挑战与应对策略
案例分析：成功与失败的基建项目管理经验
01
基建项目管理概述
CHAPTER
定义与特点
2.长期性
基建项目通常需要较长时间来完成，涉及长期规划和持续监控。
1.复杂性
基建项目通常涉及多个部门和多方利益相关者，需要协调各方资源与利益。
定义
基建项目管理是指对基础设施建设项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的系列活动，旨在实现项目的预定目标。
3.高风险性
基建项目面临多种不确定性，如技术
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投标项目管理办法.docx
投标项目管理办法
一、配送计划
（一）配送时间规划
1.配送时间预测
在投标项目管理办法中，配送时间的规划是关键环节。首先，需要根据历史数据和实时信息对配送时间进行预测。预测方法包括但不限于时间序列分析、机器学习算法等，旨在准确预测配送时间，确保货物按时到达目的地。
2.配送时间优化
在配送时间预测的基础上，对配送时间进行优化。具体措施如下：
（1）根据货物类型、配送距离和交通状况等因素，合理设定配送时间窗口，确保货物在规定时间内送达。
（2）采用智能调度系统，根据实时路况和配送任务，动态调整配送时间，提高配送效率。
（3）对配送人员进行培训，提高其服务水平，确保在配送过程中能够按时完成配
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联营项目管理办法.docx
?一、总则
1.目的
为加强公司联营项目管理，规范联营项目运作流程，提高项目管理水平和经济效益，保障公司合法权益，特制定本办法。
2.适用范围
本办法适用于公司与其他单位或个人以联营方式合作实施的各类工程项目。
3.基本原则
-依法合规原则：联营项目的实施必须遵守国家法律法规和公司相关规定。
-平等互利原则：联营各方应在平等、自愿的基础上，明确各自的权利和义务，实现互利共赢。
-风险共担原则：联营各方应按照约定共同承担项目实施过程中的风险。
-统一管理原则：公司对联营项目实施统一管理，确保项目顺利进行。
二、联营项目的立项与审批
1.项目信息收集
市场部门负责收集联营项目信息，包括项目名称、地