店长培训-门店销售管理.ppt

2018-03-26 约字 3页立即下载

门店销售管理培训.pptx 门店销售管理培训小店销售管理一、小店概述二、小店销售目标及策略三、小店管理动作系统四、小结大店销售管理一、大店概述二、大店重要性三、BL大店销售目标和策略四、大店管理动作系统一、小店概述1.1小店定义小店原指遍布各地的直接面对消费者的小型零售终端。对PG 而言，小店指那些主要以食品、日用杂品、药品等为经营品种，同时PG 产品销量低于5箱的小型商店、商亭及各种货摊。1.2小店特点1、便利性：与大店相比，竞争优势在于极大地方便消费者随时随地的购买2、分布广泛：道路两边，居民楼下，电话亭、报摊、烟摊均有我们的目标小店。3、规模小：营业面积及销售额均较小，大不过十余平方米面积及数百元日销售额

2021-10-05 约2.67万字 98页立即下载

水果门店店长培训.pptx ;;;店长是门店日常运营的核心，负责全面管理门店的运营工作。;店长工作职责与任务;沟通能力;;;商品陈列与展示技巧分享;;;根据门店业务量、目标销售额等因素，合理配置员工数量，确保各项业务顺利开展。;实战

2024-12-30 约小于1千字 27页立即下载

门店店长培训课件.pptx 门店店长培训课件汇报人：XX 目录培训目标与内容 01 02 03 04 销售技巧提升 门店管理基础团队领导与激励 05 市场营销与品牌推广 06 危机处理与风险管理培训目标与内容第一章明确培训目的通过培训，店长将学会如何有效管理销售团队，提高门店整体销售业绩。提升销售业绩 店长培训将强化团队合作精神，确保门店运营顺畅，提升团队整体执行力。强化团队协作培训旨在教授店长如何提升顾客满意度，通过优质服务增加回头客和口碑传播。优化顾客服务 01 02 03 课程内容概览销售技巧提升门店运营管理介绍如何高效管理门店日常运营，包括库存控制、员工排班和顾客服务流程。教授店长如

2025-02-12 约3.41千字 27页立即下载

餐饮门店店长培训.pptx ;餐饮门店店长角色认知餐饮门店运营管理餐饮门店团队管理餐饮门店财务管理餐饮门店危机处理及法律事务餐饮门店店长自我提升;;门店运营管理;店长能力要求;店长心态与态度;;门店开业与闭店管理;;;;;;跨部门协作;;财务规划是门店运营的重要基础，有助于明确经营目标、合理分配资源、提高运营效率。;成本控制的重要性;财务风险防范与应对策略;;危机信息收集;立即报告;法律知识普及与风险防范;;深入学习餐饮行业相关知识，包括菜品知识、酒水搭配、服务技巧等，不断提升自己的专业水平。;营销创新;加强团队凝聚力，培养员工之间的合作精神，营造良好的工作氛围。;

2025-03-27 约小于1千字 27页立即下载

零售门店店长培训.pptx 演讲人：2024-11-25零售门店店长培训 目CONTENTS门店店长角色与职责门店运营管理基础销售技巧与顾客服务提升团队建设与员工培训管理财务管理与成本控制危机处理与风险防范录 01门店店长角色与职责店长是门店运营的核心人物，负责全面管理门店的日常运营工作。门店运营负责人店长需带领团队完成销售目标，确保门店盈利。销售目标实现者店长是门店与顾客之间的桥梁，需关注顾客需求，提供优质服务。顾客服务代表店长角色定位010203 负责商品陈列、库存管理及商品促销策略制定。商品管理掌握门店财务状况，控制成本，提高盈利能力。财务管括员工招聘、培训、考核及日常调度等。人员管理建立顾客

2025-02-02 约2.35千字 27页立即下载

门店店长培训概述.ppt 店长培训 主讲：麦勇第一章 门店店长培训概述学习目标技能目标能建立不同业态和规模门店的组织结构具有一定岗位分析的能力，能编写基本岗位的管理规范知识目标掌握连锁门店管理的基本内容了解店长素质与岗位职责了解门店不同管理岗位的岗位职责了解门店作业管理的作业规范第一节 门店管理的基本内容一、连锁门店的经营范围百货类大家电、小家电、五金工具、汽车用品、家居品及灯饰、洗涤日化、卫生用品、纸制品、化妆品、服饰及鞋类、婴儿用品、床上用品、贴身针纺、文具、箱包、玩具、体育用品、艺术品、书刊

2017-05-27 约2.99千字 34页立即下载

门店店长管理素材.ppt CompanynameCompanyname第十章门店店长管理引导案例[如何成为一名金牌店长？]问题：我是天津一家品牌专卖店的店长，在这家专卖店已经工作近两年了，原来我是一名导购，由于工作表现突出，最近刚刚被提升为店长。我十分珍视这次机会，欣喜之余又有一些烦恼：从导购到店长的角色转换使我一时感到无法适应，压力很大。作为一个新店长怎样才能尽快调整好自己的状态，迅速进入良好的工作角色呢？郭老师：从导购员提升为店长，说明你已具备了一定的能力。感到有压力是正常现象，调整好自己的状态这点很重要。店长与导购员的工作有很大区别，要做一个优秀的店长必须注意以下几点：导购与店长的本质区别在于对店铺点和面的问题，

2025-01-24 约3.75千字 10页立即下载

店长门店管理计划.docx 店长门店管理计划第一章店长角色定位与职责明确 1.店长的角色定位店长是门店的核心人物，承担着门店运营管理的重任。店长既是门店的灵魂，也是连接总部与门店的桥梁。在门店管理中，店长的角色定位至关重要，直接影响着门店的业绩和团队凝聚力。 2.店长职责明确店长需要明确自己的职责，主要包括以下几个方面： a.制定门店管理计划：根据公司战略目标和市场环境，制定门店的年度、季度、月度管理计划，确保门店运营目标的实现。 b.人员管理：负责门店员工的招聘、培训、考核和激励，提升员工素质，提高团队凝聚力。 c.货品管理：确保货品陈列整齐、库存合理，对滞销、破损货品进行处理，降低库存风险。 d.顾客服务：关注

2025-04-04 约5.93千字 13页立即下载

闫志民：精英门店店长管理技能与销售业绩提升训练.docx 专业为企业/培训机构提供师资。汇师经纪官方网站：HYPERLINK / / 精英门店店长管理技能与销售业绩提升训练培训对象 门店店长 课程大纲第一章精英店长管理能力提升与销售团队打造一、店长的几种典型管理行为方式 1. ? 支持型管理行为 2. ? 指导型管理行为 3. ? 参与型管理行为 4. ? 魅力型管理行为 5. ? 专权型管理行为 6. ? 民主型管理行为 7. ? 放任型管理行为讨论：你认为以上哪种管理方式最好二、做一个教练型店长 1、什么是教练？案例：蓝球老师与蓝球教练 2、卓越教练领导力的9个素养 ?付出 ?激情 ?欣

2017-06-05 约1.79千字 6页立即下载

店长标准化复制培训：打造高效门店管理的关键.pptx 店长标准化复制培训：打造高效门店管理的关键演讲人：日期：目录店长标准化复制培训的重要性店长标准化复制培训的实施内容便利店店长必备的标准化培训与运营技巧店长标准化培训课程内容第5代门店标准化盈利复制培训店长标准化培训的挑战与解决方案店长标准化培训案例研究 01店长标准化复制培训的重要性统一管理理念标准化操作流程确保每位店长按照相同的流程和标准进行门店管理，减少管理差异。统一的服务标准通过培训，使店长掌握统一的服务标准，提升门店服务水平。一致的经营理念培训使店长深入了解公司文化和经营理念，确保门店经营与公司目标一致。营销技巧培训教授店长如何有效管理团队，提升员工工作效率和凝聚力。团队管理能力

2025-04-17 约3.39千字 33页立即下载

市场营销策略与门店销售高绩效门店管理与店长领导力.pptx 市场营销策略与门店销售高绩效门店管理与店长领导力第1页/共76页本课程讲师：任朝彦市场营销策略与门店销售第2页/共76页本课程讲师：任朝彦门店盈利术-----高绩效门店经营与店长领导力任朝彦第3页/共76页本课程讲师：任朝彦市场营销学的结构框架：核心概念营销观念营销计划营销组织营销控制营销审计产品策略定价策略分销策略促销策略需求分析市场细分目标市场市场定位基础认知战略认知策略认知管理认知第4页/共76页本课程讲师：任朝彦不同卖场环境顾客购物心理与行为分析不同环境顾客购物心理与行为分析第5页/共76页

2023-05-27 约9.04千字 76页立即下载

门店店长培训教材..ppt 门店店长培训教材2008-11-15 一、????? 店长的角色店铺的代表人：超市内常有数十位从业人员在不同的时间，不同的部门下，为顾客提供不同的服务。其间每位从业人员的表现，虽有好坏之别，但无论好坏，整体经营的结果及店铺形象，都必须由店长负起全责，故店长对店铺的营运必须了若指掌，才能适切地调兵遗将，发挥最大实效。店铺经营目标的实现者：超市是生活中心也是利益单位，它既被期望能满足顾客需求，同时又必须有经营利润，故店长必须懂得善用店铺所有资源，以达成兼顾顾客及公司需求的经营目标。也因此，店长在本连锁超市的组织中必须扮演重要的中阶管理者，才能强化组织的营运，确保公司经营目标的实现。大宗销售工

2019-04-11 约6.4千字 25页立即下载

2017-05-14 约小于1千字 60页立即下载

建材家居门店店长培训.pptx 建材家居门店店长培训演讲人：日期：目录门店日常管理门店运营管理导购管理客户服务与满意度门店营销策略门店财务管理门店安全管理门店信息化管理 01门店日常管理明确销售目标根据门店的实际情况，制定每月、每季度的销售目标，并将其具体分配到每个员工身上。安排员工培训定期组织员工进行产品知识、销售技巧、客户服务等方面的培训，提升员工的专业能力。营销活动策划策划门店的促销活动、节假日营销活动等，吸引客户到店消费。库存管理合理规划库存，确保商品的充足供应，同时避免积压过多的库存。制订工作计划召开门店会议晨会每天开店前，组织员工召开简短的晨会，总结前一天的工作情况，安排当天的任务和目标。周例会月度会议每周

2025-04-27 约3.71千字 35页立即下载