合生创展集团：人力资源管理办法.pdf

合生创展人力资源管理办法.pdf 房地产智库.com 合生创展集团有限公司 人力资源管理办法

2017-09-09 约7.93万字 60页立即下载

合生创展集团有1限公司人力资源管理办法--lingchen0309.doc 合生创展集团有限公司人力资源管理办法二○○三年六月目录第一章定岗定编管理规定 2 第二章招聘管理规定 7 第三章任用管理规定 13 第四章考勤管理规定 27 第五章薪酬管理规定 33 第六章培训管理规定 42 第七章工作业绩考核管理规定 49 第八章奖惩规定 50 第一章定岗定编管理规定第一节总则为建立科学组织架构体系，合理控制集团人力资源成本，实现高效的组织运作，特制定本管理规定。定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务，以岗位、业务流程分析工作为基础，对集团的组织架构、岗位设置、岗

2016-11-27 约3.79万字 79页立即下载

合生创展集团有限公司人力资源管理办法（DOC55页）-人事制度表格.doc 合生创展集团有限公司人力资源管理办法二○○三年六月目录第一章定岗定编管理规定 2 第二章招聘管理规定 7 第三章任用管理规定 13 第四章考勤管理规定 27 第五章薪酬管理规定 33 第六章培训管理规定 42 第七章工作业绩考核管理规定 49 第八章奖惩规定 50 第一章定岗定编管理规定第一节总则为建立科学组织架构体系，合理控制集团人力资源成本，实现高效的组织运作，特制定本管理规定。定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务，以岗位、业务流程分析工作为基础，对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容进

2018-05-26 约2.94万字 69页立即下载

合生创展集有限公司人力资源管理办法--lingchen0309.doc 合生创展集团有限公司人力资源管理办法二○○三年六月目录第一章定岗定编管理规定 2 第二章招聘管理规定 7 第三章任用管理规定 13 第四章考勤管理规定 27 第五章薪酬管理规定 33 第六章培训管理规定 42 第七章工作业绩考核管理规定 49 第八章奖惩规定 50 第一章定岗定编管理规定第一节总则为建立科学组织架构体系，合理控制集团人力资源成本，实现高效的组织运作，特制定本管理规定。定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务，以岗位、业务流程分析工作为基础，对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内

2016-12-10 约字 66页立即下载

合生创展集团营销管理办法.doc 合生创展集团有限公司营销管理办法二○XX年X月目录第一章总则 3 第二章组织架构 3 第三章营销系统职能 4 第四章营销监控管理 5 第五章营销费用管理 6 第六章营销统计管理 7 第七章品牌推广管理 7 第一节全国性集团品牌推广管理 7 第二节地区性品牌推广管理 8 第三节集团新闻宣传管理 9 第八章销售业务管理 10 第一节营销系统人力资源调配管理 10 第二节销售系统人员管理 12 第三节销售案例 13 第四节面积计算 13 第五节楼宇定价 14 第六节认购书 14 第七节购房合同 15 第八

2017-09-20 约1.29万字 30页立即下载

合生创展薪酬管理办法.pdf 房地产智库.com 合生创展集团有限公司薪酬管理办法（地产板块）

2017-09-07 约1.12万字 11页立即下载

合生创展集团招标管理办法实施细则.docx PAGE 1- 合生创展集团招标管理办法实施细则一、总则 (1)合生创展集团招标管理办法实施细则（以下简称“本细则”）旨在规范公司招标活动，确保招标工作的公开、公平、公正和高效，提高招标质量，降低采购成本，促进公司健康发展。本细则适用于公司所有招标活动，包括但不限于工程、货物、服务、技术等采购项目。 (2)本细则遵循国家有关法律法规和招标投标相关政策，结合公司实际情况，明确招标活动的基本原则、组织架构、职责分工、程序流程、监督管理等内容。招标活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保招标过程的透明度和招标结果的合理性。 (3)公司设立招标管理委员会，负责招标活动的组织、监督和管理。招标

2025-02-10 约1.52千字 3页立即下载

合生创展集团薪酬管理办法(地产板块).doc PAGE

2017-04-29 约5.73千字 11页立即下载

合生创展工程成本管理办法.pdf 房地产智库.com 合生创展工程成本管理办法（2007年第一版） 合生创展工程成本管理办法第一章总则第一条为加强集团成本管理，促进成本管理的标准化、规范化，最大限度地降低各项成本费用，提高集团的投资效益及市场竞争力，特制定本办法。

2017-09-08 约7.6千字 5页立即下载

合生创展内部税务管理办法.pdf 房地产智库.com 合生集团内部税务管理办法第一章总则第一条为规范集团各项涉税事项操作，加强内部税务管理，根据国家现行税收相关法律法规，结合集团的实际情况和管理需要，制定本办法。第二条本办法适用于集团属下的所有境内企业，

2017-09-09 约9.06千字 7页立即下载

合生创展集团工程招标与预算管理制度1.pdf 合生创展集团 工程招标与预算管理制度二。。八年目录第一章工程概、预算管理规定 1 第一节则 1 第二节设计概算管理2 第三节 /分包施工图预算管理

2023-06-08 约25.36万字 232页立即下载

奥美-合生创展集团品牌建#7E6.ppt 合生创展集团品牌建立提案内容提要品牌建立思考品牌写真品牌传播策略初步执行建议背景 合生创展集团是广州市目前最大的房地产开发商，开发项目遍及市内外 1999年集团通过“联展”等广告形式，用楼盘逐步带出合生创展企业；2000年起希望用企业品牌带动楼盘的宣传推广目的建立企业品牌的目的建立合生创展品牌的良好社会形象籍企业品牌的建立，帮助增强合生集团属下楼盘在消费者心目中的认同感，以期带动销售城建总的启示——“买楼首先选城建总” 希望将来发展商成为吸引看楼的重要因素品牌建立思考如何建立企业品牌？对发展商看法消费者目前对发展商角色看

2017-11-22 约4.2千字 52页立即下载

奥美合生创展集团品牌建#7E6.pptx 合生创展集团品牌建立提案;内容提要;背景;目的;;如何建立企业品牌？;;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Saturday, July 3, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:04:5819:04:5819:047/3/2021 7:04:58 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2119:04:5819:04Jul-2103-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。19:04:5819:

2021-08-16 约1.72千字 53页立即下载

2010年建工集团总公司人力资源管理办法.doc 建工集团总公司人力资源管理办法 （讨论稿）为适应总公司发展需要，强化人力资源管理，合理开发利用人力资源，创建和谐稳定的劳动关系，结合总公司实际，制定本办法。第一章总则第一条就业合同制。总公司人力资源由在册员工和劳务用工组成，各类人员均实行合同管理，分别与总公司或劳务公司建立劳动关系或劳务关系。第二条上岗聘任制。总公司按照“竞争择优、聘任上岗”、“谁聘用、谁负担”的原则加强对人力资源的上岗管理。聘任上岗的员工，聘期为一至三年。第三条分配效能制。总公司在册并在岗员工的收入与本人工作绩效以及总公司整体效益和所在经营责任单位效益挂钩，并按总公司有关规定进行分配。第四条人

2018-05-20 约6.74千字 13页立即下载

后勤集团人力资源管理工作办法.doc 后勤集团人力资源管理办法 第一章总则第一条为进一步规范后勤集团（以下简称集团）人力资源管理工作，优化人力资源配置，提升集团管理水平，根据国家有关政策和学校人事管理的相关规定，制订本办法。第二条适用范围： 1.本办法所称员工，系指集团聘用的全体从业人员。学校事、企编制，人事代理人员的管理参照学校相关制度执行。 2.集团如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或协议以及其他相关规定，或者参照本办法办理。 3.试用人员、实习人员、新进员工的管理参照本办法。第三条集团总经理全面负责人力资源管理工作；人力资源部履行人力资源管理职能；各中心

2019-06-04 约8.95千字 12页立即下载