锅炉吹管措施.docx
陕西华电瑶池发电有限公司
#2汽轮机超速试验措施
批准：
审核：
会审：
编写：
陕西华电瑶池发电有限公司
生产技术部
二零—年七月二日
目录
组织分工及工期控制
西北电建一公司组织机构及职责分工
编制依据
调试质量目标
安全环保注意事项
系统简介
试验内容
调制前应具备的条件
调试步骤
附录
附录1.锅炉吹管措施交底会记录
附录2.锅炉吹管临时系统示意图
#2锅炉吹管措施
#2锅炉尾部受热面整组更换，过热器、再热器及其蒸汽等系统中，不可避免会有焊渣、锈垢和其它杂物。在正式向汽机供汽之前，必须将这些杂物尽可能吹洗干净，以确保机组的安全、经济运行。为了锅炉吹管工作的顺利进行，特制定本措施。
1.组织分工及工期控制
华电瑶池发电有限公司组织分工
#2机组大修指挥部下设吹管指挥小组，指挥小组分工如下
总指挥：裴小明
夜班指挥：朱松柏
夜班成员：史新平、袁建斌、朱民科、肖淑芳、池明乾、张虎峰、戚大洲、
潘改琴、朱忠厚
白班指挥：王晓维
白班成员：刘彬科、张建锋、杨雪梅、曹忠宁、白满荣、焦海平、王宏信、
连星、杨海杰、孙建峰
指挥小组负责吹管过程的监督实施、协调、验收工作。
安监环保部：负责吹管过程的安全、环保监督。
发电部：负责吹管中的运行调整及具体操作、事故处理、巡回检查、参数记录、锅炉点火后的水质化验、吹管用水的保证等。
设备维护部：负责吹管过程的监督、协调、验收及消缺工作。
燃料运行部：保证吹管用煤的供给。
西北电建一公司：负责临时系统的拆装以及靶板的更换、现场的巡检、系统的隔离工作。
操作人员：发电部、输煤当值运行人员。
工期控制
计时，临时系统拆除，正式系统恢复的焊接、探伤、热处理、保温等工作时间不得超过98小时。
为保证临时系统的拆除工作按期完成，要求一公司至少安排10名或以上高压焊工同时连续作业，每次至少5个高压焊口同时作业。为缩短热处理时间，要求配备1X4+1X5两台热处理设备9个焊口同时进行。
2西北电建一公司组织机构及职责分工
组织机构
＞试运小组
组长：朱武峰
成员：叶志华
＞现场施工小组
组长：李雪红
成员：刘伟、康兵利
＞安全文明组
组长：彭志刚
成员：赵强、张长年、何全振
＞技术质量组
组长：李延生
成员：王飞、贺玉斌、王波、刘少红
＞后勤保障组
组长：李瑞彤
成员：惠文涛
西北电建一公司值班人员
白班
电气：许毛
热工：文渊
锅炉转机：丁伟伟、张启
锅炉本体：哈战成、杨龙
汽机本体：张顺红
汽机转机：曹凡录、丁军
锅炉技术组：王力凡
汽机技术组：王飞
阀门：文亚林
夜班
＞电气：侯立辉
＞热工：弋顺位
＞锅炉转机：雍伟、孙永利
＞锅炉本体：刘庭俊、薛宏飞
＞汽机本体：李亚
＞汽机转机：周强、任永峰
＞锅炉技术组：刘少红
＞汽机技术组：王波
＞阀门：王亚峰
西北电建一公司职责分工
＞试运小组
在安装、吹管、恢复阶段全面接受大修指挥部的领导，执行指挥部各项决议。锅炉点火、设备投运、锅炉升压均由运行人员操作，当值值长负责电厂运行系统的指挥、协调工作。当锅炉压力、温度达到吹管要求时，通知一公司吹管。一公司全面负责吹管过程中的消缺工作。
＞安全文明组
全面负责#2炉吹管的安全管理和文明生产，监督安全措施的实施，负责组织对试运现场“三违”检查，监督试运现场的文明生产管理。
＞技术质量组
全面负责吹管的技术管理，做到技术资料的准确、齐全、及时、规范，负责组织有关人员进行技术交底，负责解决吹管过程中出现的技术问题，负责质量监督验收单的收集、整理和归档。
＞后勤服务组
全面负责吹管的后勤生活保障，确保大修现场的饮水、用餐、用车、保健等需要，做好人员的后勤服务，完成领导小组交办的临时任务。
＞试运值班人员
试运值班人员按照专业组织配合与电厂试运项目有关人员加强巡检，做好吹管技术记录，当班人员坚守工作岗位，吹管期间发现问题应会同专业组长进行处理，必要时向领导小组报告，在发生危及设备与系统或人身安全的紧急情况下，可以按停止按钮，并立即向领导小组报告，对吹管中发现的缺陷要及时进行消缺，由技术质量组按照规定办理工作票。
3编制依据
《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》（1996年版）
《电力建设施工及验收技术规范》锅炉机组篇（1996年版）
《火电工程调整试运质量检验及评定标准》（1996年版）
《电力建设安全健康与环境管理工作规定》（2002年版）
《火电机组启动蒸汽吹管导则》（1998年版）
《火电工程启动调试工作规定》（1996年版）
《电力工业锅炉监察规程》
《安全生产工作规定》（国家电力公司）
设计图纸及设备说明书
调试质量目标
符合部颁《火电工程调整试运质量检验及评定标准（1996年版）》中有关系统及设备的各项质量标准要求，全部检验项目合格率100%，优良