领导素质研究报告.doc

领导者素质研究报告 ----柳传志 2013年5月15日目录 1 领导者履历与成就 3 1.1 履历 3 1.2 成就 3 2领导特质 4 3领导类型和行为风格 5 3.1领导类型 5 3.2行为风格 5 4与领导情境的匹配分析 7 5对领导者绩效的评价和总结。 8 参考文献 9 1 领导者履历与成就 1.1 履历 柳传志（1944年4月29日－），江苏镇江人，曾任联想控股有限公司总裁、联想集团有限公司董事局主席，2011年11月2日缷任，现任联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问。1966年毕业于西安军事电讯工程学院（现西安电子科技大学前身），后曾在国防科工委十院四所和中科院计算所从事科学研究工作，1984年作为公司创始人之一创办北京计算机新技术发展公司（联想集团前身），后曾任总经理、总裁。1988年创建香港联想并出任主席。2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。此外，他担任清华大学经管学院顾问委员会委员、中欧商学院、北京大学等大学的客座教授。柳传志先生被认为是中国最具影响力的商业领袖之一。1984年，柳传志等11名科研人员从中科院计算所一间不足20平方米的小平房起步，创办了联想。在他的领导下，联想控股已成为横跨实业与投资的大型综合企业，打造出了一批行业领先的企业，如：联想集团（Lenovo）、神州数码、君联资本、弘毅投资、融科智地等。收购了原IBMPC业务部门的联想集团（Lenovo）为全球第二大PC厂商和财富全球500强企业。此外，联想控股正进入消费与现代服务、化工新材料、现代农业等领域，力争在更多领域打造出一批领先企业，贡献中国经济。柳传志先生屡获国内外殊荣，主要包括：1988年，获首届全国科技实业家创业奖银奖；1990年获第二届全国科技实业家创业奖金奖；1993年，被国家科委评为“火炬计划先进工作者”；1994年，获北京市第二届科技之光优秀企业家奖，被评选为北京市电子行业优秀企业家，当选“中国改革风云物”。美国《财富》杂志“亚洲最佳商业领袖”（2000年）、CCTV中国经济年度人物（2000年）、美国《商业周刊》“亚洲之星”（2000年）、美国《时代》周刊“全球25位最有影响力的商界领袖”（2001年）、美中关系全国委员会(NCUSCR)“推动美中关系杰出贡献个人”（2005年）、英国《金融时报》“新世纪十年改变世界的50人”（2009年）、2009年12月当选中国经济十年商业领袖。世界企业家论坛”之“世界企业家”大奖（2010年）2011年11月，获得2011中国经济年度人物终生成就奖。《财富》2012中国最具影响力的50位商界领袖排行榜，柳传志紧随蝉联的任正非，排名第二⑴具有远见卓识；俗话说，三十而立，四十不惑。正是这年龄上的不惑，造就了联想的勃勃生机。一般平庸的人到了四十，就自认为已经快老了，既没有动力，又不想努力，只想能早点退休过安逸日子。柳传志身上有股青春的热血与朝气蓬勃的动力，他要为联想而奋斗终生。 ⑵懂得树立目标；他觉得只有描绘出未来蓝图，才能引领公司上下一同向前走； ⑶意志坚定；他认为意志是一种动力的源泉，能鞭策联想人朝着理想的愿景与目标前进，奋发图强，奋勇当先，不达目标誓不罢休。 ⑷具备道德和品行；柳传志认为优秀的企业和不好的企业之间的差异，则属于是不是讲诚信、商业道德的差异，对求实的差异、对进取的差异。而不同国度的企业，真正好的企业的话，都是努力想用诚信的方法去创新、去追求，这是的一个总体的感受。 ⑸感性；他用大胸襟包容人们，让人们团结，形成良好的沟通。 ⑹知识能力；领导要善于学习。柳传志做企业的时候，从科学院出来，企业由小到大，业务上的事情全不懂学会怎么采购，怎么做生产，怎么做销售、怎么做市场、怎么做服务，要把业务稳定，这本身肯定需要学习 ⑺有可贵的奉献精神很多人60岁都退休了，但他还是“老骥伏枥志在千里”，继续为联想奉献自己的一切。他的奉献精神影响着杨元庆、郭为、朱立南等人继往开来带领着联想迈向新的台阶。 联想在全球主流市场与主流行业的激烈竞争中，以蛇吞象式的并购和以我为主的整合，初步成功地建立了“以全球应对全球的”管理运营体系，顺利地实现了“第一代”到“第三代”企业的转换。柳总带领的联想团队在整合全球资源方面的探索与实践为中国企业应对全球化提供了非常宝贵的经验。 近几年来，联想集团克服了全球金融危机所带来的不利影响，各项事业进展顺利，经营业绩不断攀升，这得益于柳传志卓有远见的理念，也得益于联想集团管理团队敏锐的市场洞察力、正确的战略决断力、强大的决策执行力和良好文化的凝聚力。 我们应该学习柳传志的勇气，在从计划经济向社会主义市场经济