《劳动合同法》解析及员工关系管理实操.pdf

以前，公司为刀俎，员工为鱼肉。 自《劳动合同法》颁布实施以来，员工逐渐了 解到自己被公司侵犯的利益，开始利用法律手 段维护自己的权益。甚至，有员工利用法律， 来找公司的空子，找公司的茬。 本次学习课题 一、员工管理的基本问题 二、劳动合同法下的员工管理 三、违纪员工处理 四、离职员工管理 一、员工管理的基本问题 1、人性论与管理 中国：性善论 性恶论 西方：X理论 Y理论 Z理论 2 、人的需求层次： 自我 实现需要 尊重需要 归属与爱需要 安全需要 生理需要 3、员工管理的发展趋势 人事管理 人力资源管理 人力资源经营管理 人是“工具” 人是“资源” 人是最重要的“资 本” 最原始、最初级 强调人力资源管 的阶段 理与开发 最关注员工的保 值、增值 老板即人事经理 人具有能动性 投资收益率 甚至没有专门人 开发的主体和客 事管理人员 体即可以分开也 主动团队的整体的 可以为同一体 潜能开发和服务意 识培养 4 、员工管理的目的 协调员工与公司，员工与员工之间的关 系，在建立积极向上的工作环境的基础 上，实现组织的工作目标。 5、员工管理核心三要素 主体：劳动法律关系的参与者，包括劳动者、 劳动者的组织（工会、职代会）和用人 单位 内容：主题双方依法享有的权利和承担的义务 客体：主体的劳动权利和劳动义务共同指向的 事物，如劳动时间、劳动报酬、安全卫 生、劳动纪律、福利保险、教育培训、 劳动环境等 6、和谐员工管理三阶段 • 合法：主体/程序/ 内容 • 平等：没有歧视 • 和谐：满意度高 案例： 企口车间A 员工与B员工打架，B员工用木板把A 员工的头打破，鲜血直流。由于处于用工时期，且 公司从人性化考虑，并未按制度给予开除，而是采 取双方从轻处理的办法：给于B员工记大过一次，A 员工不处理。公司在调解及处理的过程中，A/B 员 工均在场表示同意。可事后，A 员工表示被打的头破 血流，对于B员工处理太轻。不满到后勤人事部反 映，人事的态度是：当时处理事情的时候，你们都 在场，都同意了，而且有意见当时为何不提出？说 好的事情，怎么能