【劳动关系】《劳动合同法》解析及员工关系管理实操.pdf

《劳动合同法》解析及员工关系管理实操 以前，公司为刀俎，员工为鱼肉。 自《劳动合同法》颁布实施以来，员工逐渐了 解到自己被公司侵犯的利益解到自己被公司侵犯的利益，，开始利用法律手开始利用法律手 段维护自己的权益。甚至，有员工利用法律， 来找公来找公司的空子的空子，找公找公司的茬的茬。 本次学习课题本次学习课题 一、员工管理的基本问题 二二、劳动合同法下的员工管理劳动合同法下的员工管理 三、违纪员工处理 四、离职员工管理 一、员员工管理的基本问题管理的基本问题 11、、人性论与管理人性论与管理 中国：性善论 性恶论 西方西方：：XX理论理论 Y理论 Z理论 2 、人的需求层次： 自自我 实现需要 尊重需要 归属与爱需要归属与爱需要 安全需要 生理需要 33、、员工管理的发展趋势员工管理的发展趋势 人事管理 人力资源管理 人力资源经营管理 人是“工具” 人是“资源” 人是最重要的“资 本” 最原始最原始、最初级最初级 强调人力资源管强调人力资源管 的阶段 理与开发 最关注员工的保值、 增值 老板即人事经理老板即人事经理 人具有能动性人具有能动性 投资收益率 甚至没有专门人 开发的主体和客 事管理人员 体即可以分开也 主动团队的整体的 可以为同一体 潜能开发和服务意 识培养 44 、员工管理的目的员工管理的目的 协调员工与公司，员工与员工之间的关 系系，，在建立积极向上的工作环境的基础在建立积极向上的工作环境的基础 上，实现组织的工作目标。 55、员工管理核心三要素员工管理核心三要素 主体主体：：劳动法律关系的参与者劳动法律关系的参与者，，包括劳动者包括劳动者、、 劳动者的组织（工会、职代会）和用人 单位单位 内容：主题双方依法享有的权利和承担的义务 客体客体：主体的劳动权利和劳动义务共同指向的主体的劳动权利和劳动义务共同指向的 事物，如劳动时间、劳动报酬、安全卫 生生、劳动纪律劳动纪律、福利保险福利保险、教育培训教育培训、 劳动环境等 66、和谐员工管理三阶段和谐员工管理三阶段 • 合法：主体/程序/ 内容 • 平等平等：没有歧视没有歧视 • 和谐：满意度高 案例： 企企口车