无线事业部-经营战略.ppt

2008年3月 无线事业部 重视人才 无限挑战 创造价值 08年 经营目标 达成战略 1 Alti-electronics. Co.,Ltd Ⅰ. 成果 及 反省 Ⅱ. SWOT 分析 Ⅲ. 经营指标 Ⅳ. 核心 推进战略 Ⅴ. 细部 重点推进 计划 - Global 开发力量 强化 - 效率 极大化 / 安定化 - 利益基盘的原价竞争力 目 次 2 Alti-electronics. Co.,Ltd ● 因D/C外装壳专业化，先占SEC 一位 ● 外装壳产品多样化，成功导入量产 （贵金属及彩色镀金，金属彩色涂层，图案） ● 增加设备及因早期的安定化强化了对应力 成果 主要成果指标 成果及反省 Ⅰ. 成果 及 反省 区分 单位 07年现状 差异 计划 实绩 销售额 亿元 1,296 1,110 ▲ 186 客户不良率 % 0.25 0.29 ▲ 0.04 LOT 不合格率 % 0.50 0.19 0.31 인 人员 名 513 489 ▲ 24 1) 客户不良率：认为交货的产品是良品，而在SEC的S ub Line 及 Main Line被判定为不良，被退回的不良比率。 ※ RMA : Return Merchandise Authorization SEC上称为『RMA 불不良率』 2) LOT不合格率：以LOT为单位交的产品，在SEC 接货检查时被判定为不合格的比率 3 Alti-electronics. Co.,Ltd □ 销售/损益 年 销售（亿） 377 1,217 0 300 600 900 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 348 775 1,110 12.75% 4.97% 7.10% 5.10% 3 ~ 4% 营业损益 1,200 122.7% 新成长动力事业化 43.2% 高增值集中化 9.6内部效率极大化 -7.7% 准备跳板-比喻进军其它领域 Global 事业确保力量 区分 年 利益/销售 利益率 增减 intops 2006 355亿/3,287亿 10.80% ↓4.12% 2007 245亿/3,670亿 6.68% 英特尔、easybio 2006 322亿/2,467亿 13.05% ↓6.08% 2007 150亿/2,399亿 6.25% ◆ SEC一次行业07年营业利益现况 4 Alti-electronics. Co.,Ltd 9分 2005年 2006年 2007年 2008年 占有率 增减率 알티전자 348 775 1,110 1,217 36%→36% (-) +9.6% KH바텍 833 890 831 750 28%→23% (-5%) -9.7% SJ테크 332 483 595 700 20%→21% (+1%) +17.6% 대정엠텍 357 643 282 350 9%→11% (+2%) +24.1% 장원테크 - - 63 100 2%→ 3% (+1%) +58.7% 대광솔텍 - 16 136 200 5%→ 6% (+1%) +47.0% Total 1,870 2,006 3,017 3,317 - □ 对比竞争公司的销售现况 2007年 2008年 [单位:亿韩元,占%] 5 Alti-electronics. Co.,Ltd 알티전자 KH바텍 SJ테크 대정엠텍 장원테크 대광솔텍 □ 경쟁사 대비 영업 이익율 추이对比竞争公司盈率趋势 6 Alti-electronics. Co.,Ltd ▶ 持有外装壳多样化产品量产经验及技术力 -镀金：一般铬，黑色铬，铑，金等 -图案：图案（激光加工），皮纹（打磨加工） - 涂装 ：彩色涂装， 电着涂装，金属彩色涂装 ▶ 拥有高强度要求压铸模具产品材料，并垄断 - 外装壳：表面处理ALL适用可能 - 内装品：高强度要求Bar Type用 Shield Can, 高耐蚀性节省成本型Shield Can ▶ 外装品设计技术力及工程管理经验不足 ▶ 外装壳高级化来扩大压铸模具产品适用 - 07年（出口模型受限制） 08年（通用性出口+开版模型） ▶ 高技能化，产品大型化来增大高强度要求 - 一般铝材料 公司独资开发素材 SEC内部 意识到公司所开发素材优秀性 ▶变更高级化式样方针