践行为官不为心得体会精选.doc

践行为官不为心得体会精选 　　践行为官不为心得体会一 　　“为官不为”是现阶段一些地方的一个突出问题，也是人民群众深恶痛绝的一大顽症。当前，在全市范围内深入开展“解放思想再发力，科学发展勇攀登”大讨论大落实活动，必须把治理“为官不为”作为深化主题活动的重要抓手，为推动区域经济社会又好又快发展，提供风清气正的政治环境。 　　为官不为，是指从政者不能很好地履行职务，担负起与其职务相匹配的责任。它的表现形式主要有： 　　不作为。有些人饱食终日，无所思思，上班后上网聊天、欣赏微信或喝茶看报，串门会客，无工作目标和工作计划，成了群众心目中的“逍遥派”。 　　慢作为。有的人喜欢唱《明日歌》——明日复明日，明日何其多，我生待明日，万事成蹉跎;习惯于循规蹈矩，请示汇报，小步慢走，是群众眼中的“拖拉机”乱作为。少数人习惯于没有好处不办事，有了好处乱办事，搞上有政策、下有对策，通过变通、作假等手段，达到个人目的。破了规矩，利了自己，污染了风气。 　　为官不为，不仅仅是部分官员的品质问题、作风问题，它有着较为复杂的原因： 　　历史因素。长期以来，人们对一个干部的评判，往往满足于是不是一个好人，只要不贪污、不腐化、不违法、不违纪就够了，至于做了多少事，做成了多少事，已经不重要了;由于这些人擅于迎合领导，低调待人，又不涉及矛盾，在民主评议中往往得分靠前，从而赢得较多的重用或提升的机会。 　　客观因素。多做事的人特别是经常处理复杂问题的人，也是矛盾最为集中的人，风险也由此而来。在老办法不能用、新办法不管用的情况下，解决涉及群众利益问题时，往往要承担更多的风险和责任。一个干部做成了九件事，失手了一件事，他的发展机遇往往抵不上只做成了1件或1件也不做，但没有失手事的干部。难免有人形容说，多做的不如少做的，少做的不如捣蛋的，虽不完全正确，但确实客观存在。 　　主观因素。有种人由于从学校门到机关门未能得到实践的磨炼，能力和本领不足，不敢正视问题，不会化解矛盾，担心做错了，还不如撒手不管;也有一种人受“不求有功但求无过”传统观念的束缚，不愿承担与之职务相当的责任，遇到问题绕道回避，或推诿敷衍。 　　制度因素。对基层干部队伍的管理，还没有完全建立一套科学的可操作的用人考核激励制度，定性多，定量少，民主范围不广，科学性含量不足，造成干与不干、干多干少一个样的状况，往往形成不比能力比待遇、不比实绩比职级的不良氛围。 　　为官不为者虽是少数，但危害极大，要以壮士断腕的决心加以整治。治理“为官不为”，关键要在自律和他律方面，坚持两手抓，两手硬，进而达到标本兼治，确保实效。 　　加强自律。要创新学习手段，树立正确的从政观。突出考试式、调研式、讲座式、课题式、考察式、提问式等方式，不断拓展学习活动的方式，使学习富有成效。围绕“群众是自己的衣食父母，为民是自己的根本宗旨，有为是自己的应尽之责，切实增强为民服务的自觉性、进取性和创新性。要注重领导示范，增强先进的导向性。一个单位、一个乡镇、一个区域的“一把手”是带好队伍的第一责任人，“一把手”的人格魅力具有极大的影响力和带动力，要通过民主选举、岗位锻炼、科学管理，把“一把手”培育成“品质好、作风实、能力强、善管理”的当家人，使之成为科学发展道路上的领头人和主心骨。 　　加强他律。首先要建立健全目标考核机制。突出目标定位、过程评估、实绩确定，让每个干部的工作业绩都能具体化、精确化。其次要建立科学的用人机制。本着能者上、平者让、庸者下的用人理念，建立一套科学可行的用人办法，处理好民主推荐与科学选人二者之间的关系，真正让优秀分子脱颖而出。再次要建立跟踪督查的问责机制。把过程监督作为落实目标、追究实绩的中心环节，弘扬先进，鞭策落后，实现先进更先进，后进赶先进。注重把跟踪监督与指导帮助、提醒劝导、诫免谈话有机结合起来，适时启动问责程序，严格责任追究，让“为官不为者”不想懈怠、不敢懈怠，不断激发其干事创业的内在动力。要营造鼓励创新、宽容失败的干事环境。面对经济社会发展的新挑战，深化改革的新要求，改善民生的新目标，迫切需要一大批基层干部善于把上级要求与群众正当、合理的诉求很好地结合起来、统一起来，克难求进，创造性地开展工作。领导要到位，领导对部下要处理好加压与减负、关心与严管、指导与放手的关系，尽力为部下创造良好的工作环境。部门要协作，加强部门间的工作协作比任何时候都显得重要和迫切，要避免和克服政出多门或牵头就是单干、配合就是不干的现象，过多依靠人治而不是公信力的现象，进而为干事创业者提供健康向上的工作环境。 　　积极有为，勇于作为，是时代赋予我们的历史使命，是党和政府的殷切希望，更是广大群众的热切期盼。有所作为，关键要在三个方面求突破。 　　——要在改变观念上求突破。确立履职是本份，无功就是失职甚至渎职的观念。常修为官之德，常谋发展之道，常兴富