企业物资采购风险管理与控制论文.doc

2008届 本科毕业论文（设计） 论文题目：企业物资采购风险管理与控制 学生姓名： 摘要 企业物资采购不仅仅看作是降低成本的途径，而且是一个重要的“增值”过程；不再仅仅被看作是采购人员的日常工作，而且是需要企业各个相关部门积极参与的一个综合性管理过程；不再仅仅局限于某一国家或地区，而是超越国界。企业在采购过程中难免会遇到各种各样的风险，基于原材料价格上涨和短缺以及采购额占销售额的比例逐步提高的事实，研究企业物资采购风险管理问题是十分迫切和必要的。本文主要在于对企业物资采购的风险进行分析，找出主要的风险因数，从而提出了自己对于企业物资采购风险管理与控制的方法。希望企业能够根据自己的实际情况，采取适当的方法切实有效地对采购风险进行管理，从而不断提高竞争力。 关键词：物资采购 风险分析 防范措施 Abstract Enterprise Material Purchase is not merely a mean of reducing the cost, but an important procedure of “value increasing”. It is not just purchasers’ daily procedure in the company, but an all-around management which needs every related department’s cooperation. It is not about one certain country or area, but international. There are various risks enterprises would take in purchasing, inasmuch as the increasing price of raw materials and shortage, and the raising ratio of purchases in sales, the research on risk management of Enterprise Material Purchase is urgent and essential. This essay is mainly to analyze the risks in management of Enterprise Material Purchase, and figure out the risk complications to bring forward a mean of management and control of Enterprise Material Purchase. In order to increase competence, enterprises should practice according to their own situations and adopt proper ways of enterprise material purchase management. Key words: materials purchase risk analysis prevention measures 目 录 一、绪论 7 （一）、背景 7 （二）、本文的主要内容 7 二、采购风险的产生及其原因 8 （一）、采购的概念 8 （二）、采购风险的概念 9 （三）、采购风险的成因 9 1、供应商交货时间的波动 10 2、原材料价格的波动 10 三、企业物资采购的风险分析 11 （一）、企业物资采购外因型风险 11 1、意外风险 11 2、价格风险 11 3、采购质量风险 11 4、技术进步风险 11 5、合同欺诈风险 12 （二）、企业物资采购内因型风险 12 1、计划风险 12 2、合同风险 12 3、验收风险 13 4、存量风险 13 5、责任风险 13 四、企业物资采购风险的防范措施 13 （一）、案例分析——江铜集团 13 （二）、防范企业物资采购风险的对策 18 1、应建立与完善企业内部控制度，加强教育，提高素质 18 2、加强对物资采购招标与签约监督 18 3、加强对物资采购全过程、全方位的监督 19 4、建立保证金制度 21 5、建立采购质疑、申诉机制 21 6、选择合适的采购方式 21 7、采购绩效评估 22 五、结论 22 附录 24 参考文献 36 一、绪论 （一）、背景 企业物资采购主要是指以生产为目的的原料、主要材料、辅助材料、工具、备件和设备等物资的购买活动。其基本使命就是以尽可能便宜的价格，得到完全符合企业生产所需的生产物资。企业年销