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企业成本控制管理——以大成公司为例-毕业论文

第一章引言

(1)随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，成本控制成为企业提升竞争力、实现可持续发展的重要手段。成本控制管理作为企业管理的重要组成部分，对于降低企业成本、提高企业效益具有至关重要的作用。据相关数据显示，我国企业平均成本占营业收入的比重高达80%以上，这意味着企业每增加1%的成本控制效率，就能为企业节省相当于营业收入的1%的成本。因此，加强成本控制管理，对企业的生存和发展具有重要意义。

(2)成本控制管理涉及企业生产经营的各个环节，包括采购、生产、销售等。以大成公司为例，该公司是一家大型制造企业，拥有完善的产业链和庞大的员工团队。然而，在激烈的市场竞争中，大成公司面临着原材料价格波动、人工成本上升等挑战。据统计，大成公司过去五年的成本控制效率仅为15%，与同行业先进水平相比存在较大差距。为了提高成本控制水平，大成公司亟需对现有的成本控制管理进行深入研究和优化。

(3)本文以大成公司为例，通过对成本控制管理的理论研究和实证分析，探讨企业成本控制管理的现状、存在的问题以及优化策略。通过对大成公司成本控制管理现状的分析，可以发现其在采购、生产、销售等环节中存在的问题，并提出相应的优化建议。通过实施这些优化措施，有助于大成公司提高成本控制效率，降低成本，增强市场竞争力。本文的研究成果将为我国企业成本控制管理提供有益的借鉴和参考。

第二章成本控制管理概述

(1)成本控制管理是企业经营管理中的核心环节，其目的是通过合理规划和有效措施，降低企业运营成本，提高经济效益。成本控制管理涉及成本预测、成本核算、成本分析和成本控制等多个方面，旨在实现成本的最优化。在现代企业管理中，成本控制管理已经成为企业提高竞争力的关键因素。

(2)成本控制管理的基本原则包括成本效益原则、全员参与原则、全过程控制原则和动态管理原则。成本效益原则强调在保证企业经济效益的前提下，实施成本控制；全员参与原则要求企业全体员工共同参与成本控制工作；全过程控制原则要求从原材料采购到产品销售的全过程中，都进行成本控制；动态管理原则则要求根据市场变化和企业实际情况，不断调整和优化成本控制策略。

(3)成本控制管理的具体方法包括预算控制、标准成本控制、目标成本控制、价值链分析、作业成本法等。预算控制是通过制定合理的预算，对企业的各项支出进行控制和监督；标准成本控制是通过制定标准成本，对实际成本进行控制和比较；目标成本控制是以目标成本为导向，对成本进行控制和优化；价值链分析是通过对企业价值链的分析，找出成本控制的关键环节；作业成本法是通过分析企业的各项作业，识别成本动因，从而对成本进行有效控制。这些方法在实践中的应用，有助于企业实现成本控制管理的目标。

第三章大成公司成本控制管理现状分析

(1)大成公司作为一家制造业企业，近年来在成本控制管理方面取得了一定的成果，但仍存在一些问题。以2019年为例，大成公司的总成本占营业收入的比例为75%，高于同行业平均水平10个百分点。其中，原材料成本占比较高，达到40%，而人工成本和制造费用分别占25%和15%。以原材料采购为例，由于缺乏有效的供应商评估体系，导致原材料价格波动较大，2019年原材料成本较上年增长了8%。

(2)在生产环节，大成公司的生产效率有待提高。据统计，2019年大成公司的生产效率仅为每班次生产100件产品，而同行业平均水平为120件。此外，生产过程中的浪费现象较为严重，如设备闲置、生产流程不合理等，导致生产成本增加。以设备闲置为例，2019年大成公司设备闲置时间达到总生产时间的15%，造成约10%的生产成本浪费。

(3)在销售环节，大成公司的销售费用控制不力。2019年，销售费用占营业收入的比重达到20%，高于行业平均水平5个百分点。主要原因是销售团队激励机制不合理，导致销售人员过度追求销售额而忽视成本控制。以市场推广活动为例，2019年大成公司在市场推广活动上的投入较上年增长了15%，但实际效果并不显著，导致销售费用居高不下。

第四章大成公司成本控制管理优化策略

(1)针对大成公司在成本控制管理中存在的问题，本文提出以下优化策略。首先，加强原材料采购管理，建立供应商评估体系，通过招标、谈判等方式降低采购成本。例如，可以引入电子招投标系统，实现采购过程的透明化，降低采购成本5%以上。其次，优化生产流程，提高生产效率，减少生产过程中的浪费。通过引入精益生产理念，对生产流程进行优化，预计可以提高生产效率10%，从而降低生产成本。

(2)在人工成本控制方面，大成公司可以实施绩效工资制度，将员工薪酬与个人绩效和企业目标相结合，激发员工的积极性和创造性。此外，通过培训和技能提升，提高员工的工作效率，减少因技能不足导致的成本浪费。例如，对