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施工企业成本管理与控制毕业论文

第一章施工企业成本管理概述

(1)施工企业成本管理是施工企业在项目实施过程中，通过科学的方法和手段，对施工过程中产生的各种成本进行有效预测、决策、计划、控制和考核的一系列活动。随着建筑市场的竞争日益激烈，施工企业面临着降低成本、提高效益的巨大压力。因此，加强施工企业成本管理，对于企业的发展具有重要意义。施工企业成本管理涉及多个方面，包括材料成本、人工成本、机械成本、施工管理费用等，这些成本的有效控制直接关系到企业的经济效益。

(2)施工企业成本管理概述首先应明确成本管理的目标，即以最低的成本完成工程建设任务，实现企业的经济效益最大化。为了实现这一目标，施工企业需要建立健全的成本管理制度，制定合理的成本管理策略。成本管理策略包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制和成本考核等环节。其中，成本预测是成本管理的基础，通过对市场行情、工程特点、技术条件等因素的分析，对施工过程中可能发生的成本进行预测；成本决策则是在预测的基础上，根据企业实际情况，选择最合适的成本管理方案；成本计划是根据决策结果，制定具体的成本管理措施；成本控制则是对施工过程中发生的成本进行实时监控，确保成本在计划范围内；成本考核则是对成本管理效果进行评估，为后续的成本管理提供依据。

(3)在施工企业成本管理概述中，还应关注成本管理的实施过程。成本管理的实施过程主要包括以下几个方面：一是加强成本核算，确保成本数据的准确性和可靠性；二是优化施工组织设计，提高施工效率，降低施工成本；三是加强物资管理，合理采购、储存和使用物资，减少浪费；四是强化合同管理，确保合同条款的合理性和合法性，降低合同风险；五是完善激励机制，调动员工积极性，提高工作效率。通过这些措施，施工企业可以有效地控制成本，提高企业竞争力。

第二章施工企业成本管理的主要内容

(1)施工企业成本管理的主要内容首先聚焦于成本预测，这一环节通过对工程项目的规模、技术要求、市场价格等因素的综合分析，预测项目施工过程中可能发生的各种成本。成本预测是施工企业制定成本管理策略的基础，它有助于企业合理配置资源，规避成本风险。在成本预测中，施工企业需要关注材料成本、人工成本、机械成本、施工管理费用等多个方面，确保预测的全面性和准确性。

(2)成本决策是施工企业成本管理的核心内容之一。在成本决策过程中，企业需在成本预测的基础上，结合市场行情、企业战略目标、项目特点等因素，选择最合适的成本管理方案。这包括材料采购决策、施工方案选择、设备租赁或购买决策等。合理的成本决策有助于企业降低成本、提高效益。在实际操作中，成本决策需要综合考虑经济效益、技术可行性、市场适应性等多方面因素。

(3)成本控制是施工企业成本管理的主要内容之一，它涉及到施工过程中的各个环节。在施工过程中，企业需要通过成本核算、成本分析、成本考核等手段，对施工成本进行实时监控。成本核算是对实际发生的成本进行记录和计算，为成本分析提供数据支持；成本分析是对成本核算结果进行深入剖析，找出成本超支的原因；成本考核则是对成本控制效果进行评估，为后续的成本管理提供依据。此外，施工企业还应加强合同管理，确保合同条款的合理性和合法性，以降低合同风险，实现成本的有效控制。

第三章施工企业成本管理与控制策略

(1)施工企业成本管理与控制策略首先应从优化施工组织设计入手，通过合理规划施工流程、缩短施工周期、提高施工效率来降低成本。具体措施包括采用先进的施工技术和方法，减少施工过程中的浪费；合理安排施工顺序，避免重复劳动和资源闲置；加强施工现场管理，确保施工安全，减少安全事故带来的额外成本。

(2)在材料成本控制方面，施工企业应采取集中采购、批量订货等方式降低采购成本。同时，加强材料管理，实行材料领用制度，减少材料浪费。此外，通过技术创新和工艺改进，提高材料利用率，降低材料消耗。在人工成本控制上，企业应合理配置人力资源，避免人力资源浪费。通过优化劳动组织，提高劳动生产率，降低单位工程的人工成本。

(3)施工企业还应加强成本控制的信息化建设，利用现代信息技术对施工成本进行实时监控和分析。通过建立成本数据库，实现成本信息的共享和传递，提高成本管理的透明度。同时，加强对成本数据的分析和挖掘，为决策提供有力支持。此外，施工企业应定期对成本控制效果进行评估，及时发现问题并采取措施进行纠正，确保成本管理策略的有效实施。