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现场降低成本的方法 （一） 现场管理讲义 作成：2004年2月12日 现场降低成本的方法 现场降低成本的方法 课程主题： （一）现场干部应有的成本知识 （二）现场成本降低的方法 （三）价值工程的应用 （四）案例说明与提问 现场降低成本的方法 第一部分 现场干部应有的成本知识 售价决定成本的新时代 成本数字式经营的罗盘针 现场降低成本的方法 现场降低成本的方法 成本的构架说明 现场降低成本的方法 企业遭逢的环境变化、企业劳动所面临到的课题 现场降低成本的方法 利润增加的可能性与企业间差异化的可能性 注：◎最有可能 ○可能 △较不可能 ×最不可能 现场降低成本的方法 成本分析与计算 1.按成本的因素可分为材料成本、人工成本及各项费用。（制造、推销、管理、财务等项） 2.按成本与产品的关系可分为： a.直接成本---确知某项产品所耗用的成本，直接记入 该项的产品 b.间接成本---在生产过程中不可缺乏的成本，但不知应属于何种的产品，而无法记入 3.按业务的机能可分为制造成本、销售成本以及管理成本 现场降低成本的方法 成本分析与计算 4.按成本发生的可能性可分为：固定成本、变动成本、半固定半变动成本 a.固定成本---在某特定范围内，不因生产数量的多少而增减，例如：机器设备及房租等。 b.变动成本---随产销数量增减的成本。例如：直接材料与计件工资等 c.半固定及半变动成本---虽也受产销量的影响，但不以比率下降。例如：交际费、监工费等。 现场降低成本的方法 成本分析与计算 5.变动成本虽与产销数量比率增减，但亦不仍然。例如：推销费用一项，产销数量在市场购买能力限度以内时，固然随产销数量的多少比率增减，然而产销数量超过此一限度时，即需增加推销费用，藉以克服推销所遭遇到的困难，而固定成本在工厂设备能量未充分利用以前，固不随产销数量的增减，然而产销数量超过工厂设备能量时，即须增加机器设备等，固定成本即行增加，虽然，固定成本与变动成本的划分固属不易，但在某种限度以内，此两种成本与数量的关系，即如下图所示： 现场降低成本的方法 如图所示： 现场降低成本的方法 成本分析与计算 6.由上图得知固定成本总额虽不变，但单位产品所含的固定成本，则随产量的增加而减少，反之，变动成本总额虽随产品而增减，但单位成本所含的变动成本常为一定的。 7.由上述的分类可知道直接成本均为变动成本，间接成本多为固定成本或半固定半变动成本，再以图解方式说明成本的分类及其历程： 现场降低成本的方法 成本分析与计算 现场降低成本的方法 成本分析与计算 现场降低成本的方法 成本分析与计算 8.由上所述，得知产品成本的计算公式即为： a.直接材料﹢加工成本（直接人工﹢制造费用）﹦本期制造 成本 b.本期制造成本+期初在制品盘存-期末在制品盘存﹦本期制造成本 c.本期制成品成本+外购制成品成本+期初在制品盘存-期末在制品盘存﹦本期销货成本 d.本期销售成本+推销费用+管理及总务费用+非营业支出﹦总成本 现场降低成本的方法 由认识成本的方法开始 现场降低成本的方法 控制成本与削减成本间的不同 控制成本的模式 现场降低成本的方法 控制成本与削减成本间的不同 削减成本的模式 现场降低成本的方法 成本控制的重点 现场降低成本的方法 成本控制的重点 现场降低成本的方法 实行成本削减与标准成本 现场降低成本的方法 如何实现目标成本 现场降低成本的方法 成本的管理方法 不好的方法 现场降低成本的方法 成本的管理方法 好的方法 现场降低成本的方法 成本的记录与控制 1.成本数字所提供的情况，主要用于经营管理、策划企业经营，以期圆满达成企业所订的目标，因此必须具有翔实的成本记录，方能建立完整的成本会计制度。 2.成本控制的基本任务即为： a.正确记录各项成本的实际发生数量及金额 b.确定各项发生的成本应该归由何项产品及何部门承担 c.核定需要与实际成本相比较的各项成本标准 d.分析实际成本和成本标准间发生的差异，并把差异的原因和责任切实查明 e.把实际成本和售价相比较，计算各项利润贡献。 现场降低成本的方法 成本的记录与控制 3.间接和直接材料成本控制程序采取下列步骤： a.成本记录 b.成本汇集 c.成本的比较分析 d.成本报表编制 现场降低成本的方法 成本的记录与控制 4.间接和直接材料成本控制的表单如下： 现场降低成本的方法 成本的