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读书破万卷，下笔如有神 仓储物流降低成本之方法 仓库作为企业物资储存和周转的场所，也相当于企业资金的沉淀区和周 转区。对于降低企业成本，有着非常重要的作用，但却很少得到企业的重 视。部分企业虽然注意到了应该减少库存、加快物资的周转，但不知如何去 做。那幺，采取哪些措施，能使仓库在降低成本方面发挥出明显作用呢 ?下面 介绍一些做法供大家参考： 一 .是降低库存。降低库存意味着增加库存周转，从而提高现金周转，这 对企业的血脉流畅起着至关重要的作用。市场发生了变化，仓库的库存策略 应马上作出反应，进行调整。首先，进行盘点，摸清实际的库存量 ;其次，根 据实际的库存量和需求量，调整安全库存量，提高收发货频次 ;再次，在此基 础上调整采购量。每周对市场订单和预测进行一次分析，在分析的基础上对 库存量、采购量进行调整。让仓库始终保持一个与市场需求相适应的库存 量，来降低企业的采购资金，加快资金的周转。这里特别要提到的是，实际 的库存量，这个库存量不是库存管理电脑系统上的量，而是实实在在储存在 仓库里的品种和数量。 二 .是每天盘点上报。让企业对库存数据了如指掌，真实可靠。只有掌握 了真实的数据，才能作出正确的决定。企业物流部门能够知道什幺物品在按 计划流转，什幺物品流转速度减慢，什幺物品已经成为呆滞品。及时地对这 些物品提出处理意见，特别是对已经呆滞的物品，一定要及时处理，千万不 能弃之不舍，让其继续产生保管费用，增加成本。要做到每天盘点，而且要 将物品按类型、按品种、按包装规范摆放。 三 .是调整仓库布局。市场变了，库存变了，仓库布局也应做相应调整， 提高仓库面积的利用率。绝不能认为仓库场地多余可以多放库存，或用来存 好记性不如烂笔头 读书破万卷，下笔如有神 放一些呆滞物品。 四 .是测定仓库工作的标准操作时间。企业通常测定生产现场工人的标准 操作时间，很少测定仓库工人的标准操作时间。而通过测定物品盘点时间 .货 物装箱时间、货物搬运时间和货物重新包装时间等，物流工程师可以分析仓 库操作工操作流程是否合理，并提出改进建议，培训操作工按标准作路线和 流程进行操作，从而提高劳动效率，降低人员成本。 五 .是测定仓库设备的利用率。仓库通常用的铲车、堆高车、手动或电动 的液压车等设备，都要像生产设备那样统计它们的利用率，检查它们是否得 到了充分利用，这样就有可能减少仓库的设备。 六 .是单独统计仓库能源使用量。仓库的水、电、汽柴油等能源的使用都 应得到控制。通过单独计量，企业可以看这些能源是否是必需的、合理的， 是否有改进的潜力。 七 .是改进包装物。物品在仓库储存和周转时，会产生大量的废弃包装 物。对此，企业应思考是否能采用可回收包装来替代。对不能实行可回收包 装的物品，也应尽量想方设法进行利用。 八 .是改进库存管理软件系统。运用各类软件系统来管理物流和物料，使 物料管理得到较大的改善。但不少软件还存在一些不足之处，特别是信息的 滞后性，影响了仓库效率的提高。企业应采取措施，提高系统的及时性，以 降低由此带来的成本增加的风险。 tips：感谢阅读，本文由我司收集整编，如有疑问，请与我司联系！ 好记性不如烂笔头