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供应商评估准入、管理制度 (初稿 ) 第一章 总则 第一条 目的 为了稳定供应商队伍，建立长期互惠合作的供求关系。遵循公平、公开、公正的原则， 对供应商进行确定、评价过程实施控制，建立健全供应商管理机制，发展和培育供应商， 保证采购工作有序进行，结合公司实际情况，制订本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于公司所有采购活动的供应商管理工作。 第三条 相关术语及定义 1、 供应商：提供产品、服务的组织或个人。 2、 供应商分类如下： 类表 代码 具体说明或介绍 试用供应商 C 经资质审查合格，具备向公司提供原料、产品或服务的资格，尚未 合作或首次合作存在问题但不严重，有意再次试用的供应商。 合格供应商 B 与公司合作过，经评审为合格的供应商。 战略合作伙伴 A 行业知名公司且经评定为合格供应商， 经长期多次合作， 与我公司 在发展战略上共同进退。 不合格供应商 D 经资质审查不合格或评审委不合格供应商。 黑名单供应商 E 在采购或合同履约过程中存在违法、 违规、 严重违约等行为的供应 商。 第二章 供应商的评估与选择 第四条 供应商评估与选择的工作程序 确定供应商，进 推荐供应商 汇总信息 供应商考察 供应商审批 行合作 确定供应商类 供应商评价 完成 别，完善资料 库 第五条 推荐供应商 根据公司业务需求、工作计划及基本要求，推荐相关供应商。供应商推荐分以下情况： 1、 公司所有员工根据个人掌握信息推荐新的供应商。 2、 根据业务计划需求，提交请购计划时一并推荐相关供应商。 3、 业务员根据业务计划需求，从供应商资料库中推荐供应商。 4、 有业务员通过各种渠道选择、提供、推荐供应商。 第六条 汇总供应商、采购信息 采购员负责汇总采购信息，并推荐相应供应商。且在购置单上表明供应商类别代码。 并在供应商管理库中填写相关信息。 第七条 供应商考察 供应商考察主要考察试用供应商（ C 类）、新推荐供应商。业务员根据采购要求，对供 应商进行资格预审，并结合对供应商考察，填写“供应商评估表” 。未通过资格预审的，应 注明原因。 第八条 供应商审批 根据供应商得分，计算出其综合得分。供应商得分为 70 分以上，列为初选供应商。评 审结果经总经理批准后，备案确认供应商名单。 第九条 确定供应商，进行合作 确定供应商名单后，业务员根据规定、采购情况通过询价、评估、招标等多种途径确 定本次采购的供应商，与供应商签订采购合同，执行采购活动，完成采购过程。 第十条 供应商评价 1、 采购活动完成后，根据采购过程，对供应商进行商业评价；联系使用客户，对采购 物资进行质