供应商与采购管理的评估和选择.ppt

第一部分：供应商评估和选择Supplier Assessment and Selection;供应商评估和选择对于采购管理的重要性;采购管理的定义;研发和设计;供应链管理概述A Brief Account on Supply Chain Management ;供应商评估标准策略和供应链管理;采购管理功能的演变;供应链管理的定位;供应链作为企业外部资源的概念;供应链策略制定的决策点; 供应链管理的层次和关注点;现代观念 世界级供应商 全球化筛选/评价 长期结盟 战略合作 少数关键供应商 注重总成本 建立供应链 ;供应链是企业的经营活动;劳动力 ￥700，000;供应商评估和选择的策略Strategies for Supplier Assessment and Selection;供应商评估和选择质量圈;供应商评估和选择策略制定;采购物料需求分析;采购物料需求分析;采购物料需求分析;供应商质量管理决策矩阵;不同物料需求的评估侧重点;2/8原理的应用;供应商评估中的增值点Value adding Points in Supplier Assessment;MRP和JIT和供应链模型和供应商管理;供应商开发和生产能力规划;采购策略和供应商评估;交易关系的特征;合作和联盟关系特征;采购策略和供应商评估分级;供应商开发基本流程;供应商评估Supplier Assessment;定义新产品;定义新产品;价值工程的一般模型;供应商评估范围;供应商评估10C原则;供应商资源信息获取的基本途径;基于策略考虑的供应商评估;合格供应商的要素确定;供应商评估的基本范围;供应商定位模型;供应商选择和评估过程;常见的供应商调研内容;供应商开发认证程序;认证计划 物料项目 技术资料;供应评认证估过程;供应商评估过程;分值加权法概述;加权法示例;潜在供应商选择矩阵;供应商评估采购方模型;采购方对于供应商吸引力;供应商吸引力模型;采购物料类型和供应商合作度评估;如何打分（举例）;供应商绩效评估Supplier Performance Appraisal;供应商绩效测评;供应商绩效测评内容;操作和工具介绍