[互联网]搜狐微博视觉风格探讨.ppt
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移动互联时代微博影响力新浪微博关注@卢志宇的微博 了解更多精彩。自我介绍卢志宇河北。邯郸渠道主管培训师微博相声新浪微博关注@卢志宇的微博 了解更多精彩。目录第一部分 一起认识微博第二部分 了解微博营销第三部分 经典微博营销案例分析第四部分 粉丝增长的秘诀微博=一句话博客转发看到好的140个字可以转发给别人评论关注在话题中发表你的见解你想看谁的140个字？140字=0距离粉丝插图/视频/音乐话题谁看了你的140个字？想看就看~！看看最近都在讨论什么如果你粉丝超过100人，就不会自言自语啦；如果超过1000人，你开始宏篇大论；超 过10000，你有点雄心壮志；超过10万，你要注意言论自由；
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火 很火 特别火 非常之火 不可思议火 2010年围脖火热-燎原之火 环环相扣的微博营销 让我们再来回顾下微博营销 新方向-肯德基给我们的启示 肯德基微博 /kfcchaguan 剖析实现过程 4 @长安福特 二次传播： 比活动本身还要重要 1 2 3 网友得奖后将晒出奖品 网友拥有和企业围脖不同的粉丝群体，这个行为扩大了活动的认知度 网友的舆论更为亲近其他网友，他们对其他网友的吸引力是企业围脖无法得到的 再一次通过企业围脖转发这些网友的获奖感言，也就是再一次对活动进行了二次传播 （这个环节也许需要预埋） 呼吸式围脖营销 @我爱打折 的新新营销模型 @我爱打折 /dazhe 客户类型： 媒体
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社会互联网：微博营销
2019微博的前世、今生、未来012020微博与营销022021微博营销策略（圈地、布局、协防……）032022微博营销绩效04微博营销
2005年国内第一篇论述博客学术论文浙江大学MBA曾红博客让互联网变得可写，满足了个性化表达的社会心理需求1999年Pyra实验室创造出博客之前个人网站是少数潮人玩的2003年国内开始认知王俊秀方兴东翻译为博客BlogWeblog的缩写网络日志微博的前生blog
01诞生了大批博客写手，如和菜头等03中国，绝大多数网民还只是用QQ沟通、表达02但普通人开博、坚持下来还是很困难的04QQ发布的信息是临时的、适合于在场的互动Twitter的
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社会互联网：微博营销[34页].ppt
社会互联网：微博营销;微博营销;微博的前生 blog;微博的前生 mini-blog;微博是博客和IM的联姻;微博的发展;开放平台的微博及应用;微博营销;微博与网络营销1;微博与网络营销2;微博与网络营销3;微博与网络营销3;Now,It’s your turn！;微博营销;微博圈地;微博圈地;微博筑基;微博布局;微博借力;微博：虚位以待;微博协防;微博：变;微博群攻;微博心经;李开复的启示;别出心裁 ;总结：微博的关键在于织;几个如何，怎么理解？;微博原则;微博营销的最大障碍;微博营销;微博绩效;以上纯属纸上谈兵 与同学分享;祝同学们玩得用心、玩得开心！
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成员： 互联网金融与大数据 第29小组
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新浪CEO曹国伟：微博和移动互联网的发展新浪CEO曹国伟演讲 2011年4月27日至28日，由GWC长城会主办的第三届全球移动互联网大会(GMIC2011)在北京国家会议中心拉开帷幕。大会主题为：“新机遇、新挑战、新领袖”。图片为新浪CEO曹国伟演讲。 以下为演讲实录： 曹国伟：各位尊敬的来宾，大家早上好！ 非常高兴能够参加今天的移动互联网大会，今天我演讲的主题是《微博和移动互联网的发展》。谈起微博，在座的很多人已经非常熟悉，大家今天走进来 的时候，看到了很多和微博相关的展台和内容。某种意义上来说，大家都知道，微博已经是覆盖广泛、深入人心的一个产品了。讲起微博，我们首先要回顾一下移动
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企业微博的互联网营销战略分析
企业微博的互联网营销战略分析
随着互联网的普及和社交媒体的飞速发展，微博已经成为企业开展互联网营销的重要平台之一。越来越多的企业开始意识到微博营销的重要性，并纷纷将营销战略向微博转移。本文将对企业微博的互联网营销战略进行分析，探讨如何制定有效的微博营销策略，以提高企业的品牌知名度、影响力和销售额。
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企业在制定微博营销战略时，首先要明确营销目标。营销目标应该具有可衡量性，例如增加品牌知名度、提高产品销量、扩大市场份额等。同时，企业还需要根据自身的特点和市场需求，确定目标受众和竞争对手，从而更好地制定营销策
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互联网新十年：分享成主方向?微博商业化条件高
TechWeb编辑推荐：未来十年，互联网的主要竞争将集中在宽带基础设施、智慧网络、移动互联网、云计算、人工智能、电子商务、数字娱乐与媒介等八大领域，在每一个领域都将有人把握机遇成为新的赢家。
媒介
1、竞争领域焦点
按市场价值排序，未来主要竞争领域分别是：一SNS;二视频;三广告;四微博与博客。
2、竞争者：赢家和输家
?在高度竞争中，主要赢家将是互联网民营企业。SNS(社会网络化服务)将是国内互联网民营企业的天下。包括视频在内的媒介领域的竞争中，早期赢家主要是内容提供商;随着产业升级，从产品业(内容业)转向服务业，不适应服务的国有企业和内容资源垄