总经理(2017年度)绩效考核表.pdf
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总经理年度绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
总经理（年度）绩效考核量化表
总经理年度绩效考核表
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被考核人姓名
职位
总经理
部门
考核人姓名
职位
部门
项目
指标
总分
分值
绩效目标值
考核得分
财务管理
成本费用利润率
25
10
考核期内目标达到___________%以上。成本费用利润率=×100%
劳动生产率
（人均产值）
5
考核期内人均产值比去年同期增长/减少_______万元，每增加_______万元得_______分；每下降_______万元扣_______分。
原材料损耗率
5
考核期内主要原材料损耗
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总经理年度绩效考核表.docx
?一、考核目的
为全面、客观、公正地评价总经理年度工作绩效，加强对公司管理层的监督与管理，促进公司战略目标的实现，特制定本绩效考核表。
二、考核原则
1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价总经理的工作表现。
2.定性与定量相结合原则：采用定性评价与定量指标相结合的方式，确保考核结果的科学性和合理性。
3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励总经理积极履行职责，同时对工作不力的情况进行约束。
三、考核周期
自然年度
四、考核主体
1.董事会：负责对总经理进行年度绩效考核，确定最终考核结果。
2.直接上级：无
3.同事评价：公司其他高层管理人员、各部门负责人
4.下属评价：各部门员
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总经理年度绩效考核（KPI）.pptx
总经理年度绩效考核（KPI）科学的绩效考核系统是企业管理的核心工具。总经理KPI评估直接关系到公司战略目标的实现。本方案将系统介绍总经理年度KPI的设计、实施与优化，助力企业绩效管理体系的完善。作者：
目录1基础理念绩效考核的重要性、目的和意义，以及总经理KPI的特点与设置原则2五大KPI类别财务类、客户类、内部流程类、学习与成长类、战略执行类3实施方法权重分配、目标设定、评分标准、考核周期、数据收集与分析4结果应用薪酬挂钩、绩效反馈、改进计划、优化调整、案例分析
引言：绩效考核的重要性决策依据为董事会提供评估总经理工作成效的客观依据，帮助做出关键人事决策。战略导向引导总经理关注公司战略重点，
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总经理年度绩效考核表.pdf
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总经理绩效考核表.docx
?一、考核目的
为全面、客观、公正地评价总经理的工作表现和业绩，加强对总经理的管理和监督，激励总经理更好地履行职责，促进公司整体目标的实现，特制定本绩效考核表。
二、考核周期
[考核周期，如年度]
三、考核主体
[明确考核主体，如董事会或上级管理机构]
四、考核指标及权重
（一）公司业绩指标（40%）
1.营业收入完成率（15%）
-指标定义：实际营业收入与年度预算营业收入的比率。
-计算公式：营业收入完成率=实际营业收入÷年度预算营业收入×100%
-目标值：达到或超过年度预算营业收入。
-评分标准：
-营业收入完成率≥100%，得12-15分。
-90%≤营业收入完成率＜100%，得9-1
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总经理度绩效考核表.doc
总经理（年度）绩效考核量表表
被考核人姓名 职位 总经理 部门 考核人姓名 职位 部门
项目 指标 分值 绩效目标值 考核 得分 财务管理 投资回报率 7 考核期内目标达到___________%以上。 营业额年增长率 2 根据公司规划，达到符合的增长率。 生产率（人均产值） 7 考核期内人均产值达到____________万元 生产率（人均纯利） 7 考核期内人均纯利达到____________万元。 全面预算管理 7 考核期内全面预算管理控制有效性达到______ %。超出一项扣1分。 节能创新 节能环保 4 考核期内节能达到营业额的3%以
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总经理绩效考核表.pdf
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公司总经理2025年度绩效考核汇报.docx
PAGE
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公司总经理2025年度绩效考核汇报
一、年度工作回顾
(1)2025年度，公司在总经理的领导下，紧紧围绕战略规划，积极推进各项改革措施，取得了显著成效。全年完成营业收入120亿元，同比增长15%，利润总额达到8亿元，较上年同期增长20%。在市场拓展方面，成功开拓了5个新的国际市场，实现了出口额的30%增长。特别是与欧洲某知名企业签订的长期合作协议，预计将为公司带来每年5亿元的收入。
(2)在技术创新方面，公司加大研发投入，成功研发出3项具有自主知识产权的核心技术，其中两项已获得国家发明专利。这些技术的应用，显著提升了产品的市场竞争力。例如，新型节能环保设备在市场推广后，受到客户
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酒店总经理年度绩效考核的方案.pdf
酒店总经理年度绩效考核方案
1.概述2
2.财务考核指标 （60%）3
2.1主要财务考核指标3
2.2 本年度对经营者奖励考核办法3
2.3财务附属指标考核4
3.管理考核指标 （40%）5
3.1管理指标奖金换算方法6
附件 1：市场工作 （10%） 10
附件2：宾客服务项目 （10%）11
附件3：最低标准及政策执行 （8%）12
附件4：业主评价5%13
附件5：人才贡献评分标准15
1.概述
根据酒店集团2010 年度
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总经理绩效考核表28926.docx
?一、考核目的
为了全面、客观、公正地评价总经理的工作绩效，促进公司整体业绩提升，加强公司管理团队建设，特制定本绩效考核表。
二、考核周期
[考核周期时长，如季度、年度等]
三、考核主体
1.上级考核：由公司董事会或董事长进行考核评价。
2.自我评估：总经理对自己在考核周期内的工作表现进行自我评价。
3.下属评价：由公司各部门负责人对总经理进行评价。
4.同级评价：其他副总经理或相关高层管理人员进行评价。
四、考核指标及权重
（一）业绩指标（50%）
1.公司年度销售额完成率（20%）
-定义：实际完成销售额与年度销售目标的比率。
-计算公式：销售额完成率=实际销售额/年度销售目标×100%
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总经理绩效考核指标量表.docx
?一、考核目的
1.全面、客观、公正地评价总经理的工作表现和业绩，为薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。
2.激励总经理积极履行职责，提高公司的整体运营效率和经济效益，推动公司战略目标的实现。
二、考核周期
年度考核
三、考核主体
1.上级考核：董事会或董事长
2.自我评价：总经理本人
3.下属评价：公司各部门负责人
4.同事评价：公司其他高层管理人员
5.客户评价（如有）：主要客户代表
四、考核指标及权重
（一）公司业绩指标（40%）
1.营业收入（15%）
-指标定义：考核期内公司主营业务收入及其他业务收入的总和。
-计算方式：以财务报表数据为准。
-目标值：根据公司战略规划和市场预期设定年度
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副总经理绩效考核表.docx
副总经理绩效考核表
?一、考核目的
为了全面、客观、公正地评价副总经理的工作绩效，提高其工作效率和管理水平，促进公司整体目标的实现，特制定本绩效考核表。
二、考核原则
1.客观公正原则：以客观事实为依据，避免主观随意性，确保考核结果真实、准确。
2.全面考核原则：涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面，全面评价副总经理的工作表现。
3.沟通反馈原则：考核过程中注重与副总经理的沟通，及时反馈考核结果，帮助其改进工作。
三、考核周期
月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果以月度考核结果为基础。
四、考核内容及权重
（一）工作业绩（60%）
1.公
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总经理绩效考核方案.pdf
总经理绩效考核指标量表
总经理绩效监督考核方案
1.总则
1.1为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康
的发展，特制订本则总经理绩效监督考核方案。
1.2通过对总经理的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为公司总经理人员的薪酬管
理提供有效依据，激励总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。
1.3本考核方案适用于公司总经理；
2 考核实施主体
2.1总经理
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万科物业总经理绩效考核表.docx
?一、考核目的
本绩效考核表旨在全面、客观、公正地评价万科物业总经理的工作表现，为其薪酬调整、晋升、奖励等提供依据，同时促进总经理更好地履行职责，推动万科物业持续发展，提升公司整体运营管理水平与市场竞争力。
二、考核周期
本次考核周期为[考核周期时长，如自然年度]。
三、考核主体及权重
1.集团总部（30%）：由集团高层领导根据对总经理在战略执行、集团协同、资源调配等方面的表现进行评价。
2.区域公司（30%）：各区域公司负责人依据总经理在区域管理、市场拓展、与区域协同等方面的工作情况进行评分。
3.客户满意度（20%）：通过定期的客户满意度调查结果来衡量总经理在提升客户服务质量方面的成效。
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物流总经理绩效考核.pdf
物流总经理绩效考核
1.总则
1.1为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，
促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效考
核方案。
1.2通过对总经理人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行
客观评价，为公司总经理人员的薪酬管理提供有效依据，激励总经理
努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。
2考核实施主体
2.1公司成立总经理绩效考核小组，负责总经理绩效考核工作的
组织实施
、财政部经理、以及人力部经理参与考核。
2.2考核小组成员由董事长领导，公司人力部门负责考核数据的
统计工作；
3考核周期
3.1考核为年度考核。
3.2年度考核时间：每年的1月1日