《绩效考核制度5-8.doc

绩效考核 总则 此考核制度适用于本公司全体员工（包括试用期内的员工），未经特殊批准均需参与月度绩效考核。 为充分体现公司奖罚分明，奖励先进，多劳多得的原则，月度考核成绩将与绩效工资挂钩，并在当月工资中体现。 绩效考核评分将采用评审组评价的方式进行，如果其他部门对该员工考核能够提供有事实依据的评价，也将作为依据进行考核。 绩效考核由人事行政部考核负责人按月组织执行，参照《员工月度绩效考核》表详细规定及考核流程打分。 绩效考核执行流程 考核评审组成员的组成 考核评审组组织者：人事行政部考核负责人。 考核评审组常任评审员：总裁、部门经理、考核负责人、下游部门评审员；（评审组成员原则上不少于3人）。 绩效考核执行流程 序号 执行人 时间 工作 1 人事行政部 每月第四周周一 下发考核表 2 员工 次月第一个工作日 自评并上交考核表 3 部门经理 次月5日前 将部门员工考核表、自评考核表交到人事 4 评审小组 次月日前 5 人事行政部 次月日前 将公司所有员工的绩效成绩报绩汇总报总裁批示 人事行政部 次月日前 由本人签字确认并在员工本人档案中存档 绩效考核指标制定说明 绩效考核表为员工月度绩效考核表，主要针对员工当月工作任务完成情况及当月工作表现进行评价，以达到工作改善的目的。 绩效考核指标分配比例 绩效考核表将从工作任务绩效、工作态度和薪资岗位匹配度三部分，分别占绩效考核总分的70％、15％和15％。 绩效考核在自评与部门主管评价完成之后，要通过评审组审核，员工自评占比重为10%，他评比重占90%；（所有分数均可保留至小数点后第一位）。 工作任务绩效 工作任务绩效主要体现在能否抓住重点工作，工作和目标的完成进度及结果质量，内容包括岗位或部门的目标计划完成情况，岗位或部门的关键业绩指标和方针目标分解到岗位或部门的阶段性指标。 评价维度如下表所示： 考核项 考核指标 权重 工作（70） 是否围绕本职重点工作开展工作 30 工作完成质量 工作完成质量是否满足要求 30 工作完成进度 工作是否按进度计划执行　 10 工作态度 工作态度是指被考核人员对待工作的态度； 评价维度如下表所示： 考核项 考核指标 权重 工作态度（15） 遵守公司规章制度 有无违反公司规章制度情况；将违反制度等级设定相应分数，出现时扣相应分数 服从意识 是否能够坚决服从上级安排，有异议时能够在执行过程中提出好建议； 负责任的态度 考虑全面、周到，以积极主动的态度对待工作，从大局出发，急项目所急，急公司目标所急，对结果精益求精； 5 岗位薪资匹配度 岗位薪资匹配度考核是指完成各项工作任务所需具备的专业能力和特殊能力，或创造的价值，与本人薪资相匹配的程度； 评价维度如下表所示： 考核项 考核指标 权重 （15） 沟通能力 善于沟通且积极主动的沟通，协调好本职范围内的工作，无其他员工的投诉 解决问题的能力 是否能够通过自身的能力解决职责范围内的工作，并且勇于解决困难的问题 对结果把控能力 有较强的预见性，全局观，对结果把控能力较强 3 创新能力 在工作中能够引进新的、好的工作方法加以改进提高工作进度或质量 3 《员工月度绩效考核》评价标准详见附件一。 考核结果应用规定 绩效分级 根据评审组确定的最终评分，将员工的绩效成绩进行分级，分级标准如下所示： 考核结果分级标准 评价等级 考核评分 评价描述 A 9~100分 优秀 工作态度积极，工作完成质量完全满足要求，能胜任工作 B　 8~90分 合格 工作态度积极，工作完成质量能够满足要求，但还需改进，能胜任工作 C　 8分 合格以下 工作态度不积极，或不服从上级的安排，或不能抓好主要工作，或主要工作完成质量需改进地方较多，胜任工作 月度奖惩规定 考核评分在88分以上（含88分）的员工均有机会获得绩效奖励，考核奖金奖励标准如下所示： 考核分数 奖励金额 88~100分 A、B级 1800 部门业绩出色，有明显超过本职岗位要求的工作业绩，提出了新的发展思路，为公司的发展提供强大的支持； 1500 部门业绩出色，有明显超过本职岗位要求的工作业绩，解决了关系公司发展的重大问题，或攻克对后续有重大影响的项目 1000 部门业绩优秀，有明显超过本职岗位要求的工作业绩，解决了影响广泛的重大问题； 800 部门业绩优秀，有明显超过本职岗位要求的工作业绩，在解决某种大问题时起了不可缺少的作用； 500 部门业绩良好，有明显超过本职岗位要求的工作业绩，解决了某些项目中存在紧急的问题； 300 部门业绩良好，有明显超过本职岗位要求的工作业绩，对本职或部门工作有明显的改进贡献；绩效 绩效工资系数 A 1 B 1 C（80~85分，含80分） 2/3 C（80分以下）