项目管理流程.pptx
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项目管理流程PPT;目录;01;项目管理流程定义;项目管理流程的重要性;项目管理流程的挑战;项目管理流程的改进;02;项目启动的目标和任务;明确项目目标;确定项目范围;评估项目可行性;03;项目
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REPORT;目录;;设定项目目标;组建项目团队与分配角色;;评估人力资源;;与用户进行面对面交流，了解用户对产品的期望和需求。;技术可行性分析;设计产品原型和界面交互方案;需求规格说明书;;编写代码并进行单元测试;;监控项目进度，确保按计划推进;资源调配;;确定项目所需达到的质量标准和目标，为后续的质量检查提供明确的依据。;按照预定的时间节点，对项目进行全面的质量审查，确保项目按计划进行。;通过问卷、访谈等方式，主动收集用户对产品的意见和建议。;验收准备;;收集项目全周期的各类文档，包括项目计划、需求文档、设计文档、测试报告等。;评估项目成果，总结经验教训;表彰优秀团队成员，激励士气;;;分
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交流
A
B
C
D
说明
讨论
合作
项目研发流程
项目定义
整机新平台项目：硬件平台全新，模具全新的整机项目，完全更改硬件布局和硬件外观，变更结构外观。
翻模项目：PCBA利用成熟板型，只进行变更结构外观开新模具的项目
客户衍生项目：指整套手机模具（包括结构件，天线等需要定制模具）已经完成首个项目的量产出货，后续引入客户时，不涉及到模具的修改，部品（机头涉及到的所有部件）第二供应商引入，仅配色，包装，配件，软件变更的海外整机客户项目
客户翻单项目：是指整机项目部完成首单量产以后，客户急需下续单，且不涉及到模具修改，以及部品（机头涉及到的所有部件）第二供应商引入的项目。
新主板项目：硬件平台
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会计学第1页/共38页什么是项目？项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。项目的特征是临时性和唯一性。目标导向合作完成相关活动限定的期限一定程度上的唯一性第2页/共38页什么是成功的项目？项目成功的定义-三要素按时完成质量符合预期要求高效率(时间，计划表)时间目标质量成本(质量，目的，需求)(人力，资金)第3页/共38页什么是项目管理？ 项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。 通过运用一定的知识、技能、工具和技术等使具体项目能够在计划时间内按照实际需求，高质量、高效率的完成项目内容。项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一部分通常会影响
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一、 风险评估
软件项目风险是指在整个项目周期中所涉及的成本预算、 开发进度、技术难度、经济可行性、安全管理等各方面
的问题，以及由这些问题而对项目所产生的影响。项目的风险与其可行性成反比，其可行性越高，风险越低。软
件项目的可行性分为经济可行性、业务可行性、技术可行性、 法律可行性等四个方面。 而软件项目风险则分为产
品规模风险、需求风险、相关性风险、管理风险、安全风险等六个方面：
1. 产品规模风险
项目的风险是与产品的规模成正比的，一般产品规模越大，问题就越突出。尤其是估算
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项目管理控制流程
一、项目信息获取
市场部人员或其他人员通过各种渠道和途径获取项目信息。
二、项目筛选
公司领导牵头，根据目前公司实际情况及项目情况对所获取的市场信息进行筛选，确定需要参加的项目。
招标要求清楚后留给方案设计、成本预算和评审的时间不低于一个星期(现场考察时间另计)。对于时间紧而又确需参加的招标各相关部门应全力配合市场部工作，确保投标顺利完成。
三、方案设计及初步设计
技术部牵头，对选中的项目按照投标时限根据招标文件及业主要求制作技术方案并进行初步设计。市场部人员密切配合。
该步骤要体现整个项目系统中具体明细项目、型号规格、材质、数量、单重、总重等，为报价提供足够依据。
基于不同
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项目管理流程和规范
（初稿）
1、 项目组织构成 3
1.1总经理 3
1.2项目总监 3
1.3项目经理 4
1.4财务经理 4
1.5项目人员 4
2、 项目管理流程 4
2.1项目立项 5
2.2项目计划 6
2.3项目变更 7
2.4项目执行 7
2.5项目跟踪 8
2.6项目收尾 8
3、 项目管理规范 9
3.1沟通管理 9
3.2报价管理 9
3.3合同管理 10
3.4外包管理 11
3.5文档管理 12
3.6绩效管理 12
4、 项目经理要求 14
4.1基本素质（-5） 14
4.2应具备的特质（-9） 14
4.3能力要求
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描述项目管理的流程
项目管理流程作为高效实施项目的基础做非常关键，但是很多 人往往不知道如何安排项目管理流程。 下面我们就来看看描述项目管理的流程。
一、生命周期与方法论
项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。
生命周期通常由项目的阶段组成 ( 包括：开始、规划、执行 / 控制、完成 ) ，或由工作的重复周期构成。项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户要求而改变。因此即使在同一个项目中， 周期也会有多种可能的变化。对工作细致度、文件管理、项目交付、 项目沟通的要求
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完整的项目管理流程
一、简述
项目管理是一个系统性的过程，旨在确保项目从启动到结束的各个阶段都能有序、高效地进行。它涉及规划、组织、指导和控制项目的各个方面，以确保项目能够按时、按质、按预算完成。完整的项目管理流程包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾五个阶段，每个阶段都有其特定的任务和目标。
项目启动阶段，主要是确定项目的存在性和可行性，明确项目的目标、范围、预期成果以及初步的资源需求。项目计划阶段则是对项目进行详细规划，包括制定项目的时间表、资源分配、风险评估等。项目执行阶段则是根据项目计划，有序地进行各项工作，确保项目按照预定计划进行。项目监控阶段则是持续跟踪项目的进度、质
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REPORT;目录;;市场需求;完成产品原型设计，确定技术路线，搭建开发环境，进行初步的功能测试。;团队组建与角色分配;;明确项目的商业目标，确定项目范围和预期成果。;评估项目所需技术是否成熟、稳定，并对技术风险进行预测和规避。;明确项目的背景、目标、范围、关键里程碑、风险等信息，作为项目执行的基准。;;项目管理工具选择;
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营销项目管理流程诠释投标申请所需表格合同评审流程营销项目管理流程诠释销售提供合同审批表合同模板输出合同及附件签约营销项目管理流程诠释签约申请所需表格京青牛软件技术有限责任公司成立于2000年，注册于北京中关村高科技园区。2001年4月首批通过国家“双软”资格认定，2002年5月通过国家高新技术企业认定2003年1月18日，北京市科委对“青牛USE网络中间件”组织了技术鉴定。由朱高峰、何新贵、倪光南、刘韵杰、彭朋、杨天行、怀进鹏等国内一流计算机与软件专家组成的鉴定委员会充分肯定了青牛产品设计思想的先进性、产品功能的丰富性和实用性，特别强调该成果的综合水平在同类软件中达到了国内领先、国际先进，并建
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REPORT;目录;;;规划阶段;流程图应该简洁明了、结构清晰、逻辑严密，遵循“从上到下、从左到右”的绘制顺序。;;明确项目的背景和目标，确保项目与组织的战略目标一致。;组建项目团队及分配任务;;;规划审批;根据项目详细规划，确定项目所需资源的种类、数量、质量等，形成资源需求清单。;;;任务分配;质量控制措施实施情况回顾;;;项目交付物、文档、系统稳定性、用户培训等。;项目背景、目标、过程、成果、问题及解决方案、经验教训等。;;;;;;REPORT
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工程项目管理流程制度
第一章 总则
第一条 贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺销售工程部门和人员的关系，确定工作流程,明确工作责任，遵照国家和铁路局有关标准规范和公司项目管理规定， 制定项目管理工作流程制度。
第二章 定义
第二条 遵循项目经理负责制的原则,通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制,以实现项目的预定目标.
第三条 适用范围
公司销售工程部管理的项目，以及所涉及的项目业务、部门、人员。第四条 名词解释
1、项目经理：负责项目全程管理，完成项目计划、组织、协调、控制 ,
实现项目的预定目标，对项目总监负责.
2、项目