项目管理全流程.pptx
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REPORT;目录;;设定项目目标;组建项目团队与分配角色;;评估人力资源;;与用户进行面对面交流，了解用户对产品的期望和需求。;技术可行性分析;设计产品原型和界面交互方案;需求规格说明书;;编写代码并进行单元测试;;监控项目进度，确保按计划推进;资源调配;;确定项目所需达到的质量标准和目标，为后续的质量检查提供明确的依据。;按照预定的时间节点，对项目进行全面的质量审查，确保项目按计划进行。;通过问卷、访谈等方式，主动收集用户对产品的意见和建议。;验收准备;;收集项目全周期的各类文档，包括项目计划、需求文档、设计文档、测试报告等。;评估项目成果，总结经验教训;表彰优秀团队成员，激励士气;;;分析当前存在问题和挑战;简化流程;跟踪监督执行情况，确保效果;;REPORT
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