专业分包及总承包管理方案.docx

专业分包及总承包管理方案

一、管理方案的目标和范围

1.1方案目标

本管理方案旨在规范和优化专业分包及总承包管理，确保项目的高效实施和资源的合理配置。具体目标包括：

-提高项目施工质量，降低返工率。

-保障项目进度，避免因分包管理不善导致的延期。

-降低项目成本，确保成本控制在预算范围内。

-提升沟通效率，确保各方信息畅通。

1.2方案范围

本方案适用于所有需要进行专业分包和总承包的建设项目，包括但不限于建筑、机电、土木等行业。涉及的管理内容包括：

-分包商的选择与管理

-合同签订与履行

-现场管理与技术协调

-质量、安全、进度的监督与控制

二、组织现状与需求分析

2.1组织现状

在对当前项目管理模式进行分析后，发现以下问题：

-分包商选择标准不明确，导致专业能力不足。

-合同履行过程中出现违约现象，影响项目进度。

-沟通机制不健全，各方信息反馈不及时，造成决策滞后。

-质量管控不到位，存在安全隐患。

2.2需求分析

为了解决上述问题，需明确以下需求：

-建立完善的分包商选择标准与评价体系。

-制定详细的合同管理流程，确保各方权益。

-完善信息沟通机制，确保信息畅通。

-强化现场管理，加强安全和质量监督。

三、实施步骤与操作指南

3.1分包商选择与评价

3.1.1选择标准

-资质审核：要求分包商具备相关资质和业绩，并提供相关证明文件。

-技术能力：评估分包商的技术力量和施工能力。

-信誉评价：通过行业协会、客户反馈等多方面了解分包商的信誉。

3.1.2评价流程

1.资料收集：收集分包商的资质、业绩、信誉等资料。

2.现场考察：对潜在分包商进行现场考察，了解其工程实施能力。

3.评分系统：建立评分系统，根据各项指标进行打分，选出合格分包商。

3.2合同管理

3.2.1合同签订

-合同模板：制定统一的合同模板，明确各方责任与权利。

-风险条款：加入风险分担条款，确保在发生违约时有明确处理方式。

3.2.2合同履行

-定期检查：建立定期检查机制，确保合同执行情况良好。

-问题反馈：设立问题反馈渠道，及时处理合同履行中的问题。

3.3现场管理与技术协调

3.3.1现场管理

-责任分配：明确现场管理人员的职责，确保各项工作有专人负责。

-巡检制度：建立巡检制度，定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改。

3.3.2技术协调

-技术交底：在开工前进行技术交底，确保分包商理解项目要求。

-定期会议：定期召开协调会，解决施工过程中遇到的技术问题。

3.4质量、安全、进度监督

3.4.1质量监督

-质量标准：制定项目的质量标准，确保施工符合设计要求。

-验收流程：建立验收流程，分阶段对施工质量进行验收。

3.4.2安全管理

-安全培训：定期对现场工作人员进行安全培训，提高安全意识。

-安全检查：设立安全检查机制，定期对施工现场进行安全检查。

3.4.3进度控制

-进度计划：制定详细的施工进度计划，明确各阶段节点。

-进度跟踪：定期对进度进行跟踪，发现滞后情况及时调整。

四、管理方案的可执行性与可持续性

4.1可执行性

为确保方案的可执行性，应采取以下措施：

-简化流程：优化管理流程，减少不必要的环节，提高效率。

-培训与支持：为相关人员提供必要的培训和支持，确保其理解并能执行方案。

4.2可持续性

为确保方案的可持续性，应关注以下方面：

-定期评估：定期对管理方案进行评估，依据实际情况进行调整。

-反馈机制：建立反馈机制，收集各方意见，不断改进管理措施。

五、结语

本管理方案为专业分包及总承包管理提供了系统的指导，涵盖了分包商选择、合同管理、现场管理、质量安全控制等多个方面。通过实施本方案，能够有效提升项目管理水平，确保项目顺利实施。希望各部门能够积极配合，共同推动方案的落地执行，为公司创造更大的价值。