总承包对幕墙专业分包的管理措施.docx

总承包对专业分包外幕墙工程的施工管理及措施 中国建筑第八工程局有限公司上海浦东发展银行合肥综合中心项目经理部第一章工程概况1.1 设计概况一览表单位工程名称建筑面积（㎡）层数（层）建筑总高度（m）外幕墙主要装饰做法Ａ材Ｂ楼2886216石材铝板Ｃ楼430471888石材玻璃铝板Ｄ楼9411419石材玻璃铝板Ｅ3石材玻璃铝板Ｆ6石材玻璃铝板门卫、围墙、屋面2050113.5石材玻璃铝板1.2 主要原材料需要量计划序号单位工程名称材料名称需要量单位数量1石材幕墙石材平米65000钢材吨14202玻璃幕墙玻璃平米24253.80型材吨4201.3 工程现阶段实体概况1、A楼东西两面框架保温安装已完成，石材安装完成70%；北立面框架安装已完成90%；南立面竖向框架安装完成60%。2、B楼南北立面石材框架安装已完成90%，西立面石材框架安装完成，东立面石材框架安装完成30%。3、C楼4~18层，石材框架安装完成，铝合金窗框安装完成80%。西立面及南立面砌墙位置框架已完成验收工作，正在进行玻璃棉及石材安装工作。4、D楼石材框架安装完成，玻璃幕墙框架安装已完成80%，石材安装完成东立面的30%，南立面已完成了70%，北立面安装完成40%。5、E楼北立面石材框架安装完成90%，西立面石材框架安装完成80%，南立面框架完成60%，东立面石材框架安装完成30%，石材安装完成20%。6、F楼东立面石材框架安装已完成，保温、石材安装正在进行，北立面石材框架安装已完成20%，西立面框架安装已完成60%。作为工程总承包单位，将考虑到整个工程有续、顺利施工，圆满的向建设单位交付一个优良工程。为此，我司将全面加强总承包管理，做到目标明确、职责明确和制度明确。并制定相应的幕墙施工管理措施，更好的在组织管理、工期、质量、安全和垂直运输等工作中，得到更好的跟进和管控保障。第二章总承包专项施工管理措施2.1 组织管理措施1、经我司确定认（且由业主和监理单位审批核准）的，分包所报该项目组织机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机24小时开机），不得兼任本项目之外的其它项目的职务。2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。如需变动必须事先征得我项目部批准。5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。 7、我总包方将成立专业幕墙总包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调组织工作。2.2工期进度管理措施1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月（周）计划进场数量及劳动力组织实际情况等。每月（周）进行检查、考核并通报奖罚。2、每天下午17:00由总包项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。切实落实每天进度的追进和完成情况。因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。会议纪要由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改4、计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。我们将安排专人负责进度计划的管理和协调工作，对工程进度进行总控制；各专业分包队伍也成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助项目经理部对该分包队伍的进度计划落实情况进行管理和督促。整个工程施工进度计划共分为三级：总进度计划、各专业或主要阶段施工进度计划、月周施工进度计划：5、劳动力资源配置，根据目前工程进度需求，增加人力资源的配置工作。施工队伍人员配置必需达到投入350人；主楼施工高峰期满足2５０人，裙楼高峰期满足10０人，所有特殊工种必需全部持证上岗。序号单项工程名称劳动力（工日）2012年20131112121Ａ楼幕墙、门窗子分部50、、、、、、、、2Ｂ楼幕墙、门窗子分部30、、、、、、3Ｃ楼幕墙、门窗子分部80、、、、、、、、4