江苏江动访谈记录-海农公司总经理-朱社华.doc

江苏江动访谈记录 编号：01 姓名 朱社华 部门 海农公司 岗位 总经理 公司全称 江动集团 地址 联系电话 传真 E-mail 邮编 个人经历 90年矿大毕业，多缸机，生产调度，办公室主任，团委副主任，2001年到海农公司。2002年正式成立。 人员及组织概况 正式工2人，两个常年工，临时工十来人。 所生产的产品“海蓬子”从美国、墨西哥等引进，属健康食品类 目前已投资了70—80万（主要用于征地），计划总投资约三千万（主要的成本是约2万多亩地） 目前种植技术不成熟，规模较小，约有100亩，价格每斤5元 原来的目的是从生物制药，现在作为蔬菜上市还处于生长阶段 全国同行业水平，开始试验种子制药、榨油，但规模都很小 江动的优势在于已建立了总体规划，但实施效果不理想。目前缺乏技术指导，对项目的行业预测、产品论证不够严谨 在国际上，主要作为制药来用，但目前也还是处于种子榨油阶段 最大的问题是技术问题，要找专家从新论证开发思路，开发滩土是个产业方向 生产周期一年一季，每亩成本为350元，产量一亩1200—1500元。固定资产投资40多万，目前租用土地190元，海边围用土地每亩50-80元 将来发展可以从技术入股或资金入股来解决问题 原来集团的信心很足，但种子优良问题和种植技术问题，可先搞蔬菜上市，如成功，再进一步投资。 集团的问题 机构多，效率低（项目办、科技投资公司职能重叠）、扯皮现象多 管理人员的素质不高 管理成本高、市场营销管理缺乏（市场部可单独提出，加强其功能） 江动的规章制度很多，在执行中有许多偏差。 访谈人 林海峰、李富军 记录人 李富军 访谈时间、地点 5月29日15：00 四楼会议室